日前，騰訊老大馬化騰坦言“騰訊目前只是在國內(nèi)有很多用戶和較高的知名度，但在國外沒有多少人知道”。

事實的確如此。

微信在國內(nèi)雄霸4億用戶之時，高調(diào)推出國際化戰(zhàn)略之后的微信海外用戶卻僅有5000萬，其海外戰(zhàn)略進展卻不如意。

以日本為例，使用wechat（微信的海外版本）的人大多數(shù)是華人。據(jù)報道，在日本工作的華人做了調(diào)研，結(jié)論是“不接地氣”：比如日本人非常警惕通過“搜索”找上門來的“朋友”，對于Look around功能，也就是在國內(nèi)微信中類似“附近的人”這一功能十分排斥；比如，日本人沒有QQ情節(jié)，對于wechat從QQ移植過來的表情感覺非常奇怪；再比如，Wechat沒有游戲一說，在游戲產(chǎn)業(yè)風(fēng)靡的日本，只能靠邊站了。

韓國有Kakao Talk、日本有LINE，微信發(fā)力東南亞市場，勁敵強大。而微信國際化的關(guān)鍵在于能否進入歐美市場尤其是美國市場。

但是，在美國占有一席之地，更難。

美國作為全球互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新的發(fā)源地，WhatsApp、Facebook Messenger都是十分成熟的產(chǎn)品，尤其是面對擁有超過10億用戶的Facebook，微信如何建立先進的產(chǎn)品認知？微信在產(chǎn)品功能上的新鮮價值如何復(fù)制到美國市場？還有，微信在國內(nèi)有QQ的龐大用戶群“背書”，但在美國顯然沒有背后的用戶群，入口問題實在緊迫。

不僅如此，此前，中國大型互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎沒有誰敢進入美國市場，因為面臨從語言到數(shù)據(jù)安全顧慮等一系列挑戰(zhàn)。去年奧巴馬政府公布的《隱私人權(quán)法案》，進一步約束互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要謹慎處理用戶的隱私信息。可以想見，微信要獲得美國用戶的信賴，并非易事。