關(guān)于手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪資

因手游成本主要是薪資和推廣運(yùn)營(yíng)，且手游開發(fā)死亡率和枯萎率太高，故13年投資手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)極難成功，如能增加成功率除股份吸引外，建議在薪資方面至少做到：

1. 首十員工持股前提下，首半年全員無(wú)薪，半年后按季加薪，直到15或18月后，最多達(dá)到同地區(qū)平薪資之75%，渡過(guò)12Q3開始的至少5個(gè)季度。

2. 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定前提下資方團(tuán)隊(duì)或可和高管團(tuán)隊(duì)對(duì)賭產(chǎn)品：首十員工絕不流失且連坐規(guī)則；采用853分配計(jì)劃，首款80%次款50%第三30%以后10%。以此法應(yīng)對(duì)薪資降低提高激勵(lì)。

3. 穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)前提下資方只看第4款之后產(chǎn)品，甚至第5款，第6款，第7款…。因磨合團(tuán)隊(duì)，前幾款產(chǎn)品九成都垃圾，所以別重點(diǎn)談前三款產(chǎn)品的任何玩法和設(shè)計(jì)。

按人均薪資7000元，2013年只做2D手游，12人團(tuán)隊(duì)計(jì)算，月均薪資支出10萬(wàn)，年均薪資支出120萬(wàn)。如投200萬(wàn)可持續(xù)18個(gè)月左右，不包含推廣運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出。

關(guān)于手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)早期的投資

手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)早期投資多來(lái)于自身，天使投資或創(chuàng)投。

作為5+2的創(chuàng)投在2013年Q2這時(shí)機(jī)點(diǎn)基本認(rèn)為手游開發(fā)不再具持續(xù)性，具盈利性的可能性，但可能性極小，且擴(kuò)張性在手游開發(fā)層面基本不存在，一個(gè)不具持續(xù)性的團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)投基本不具投資價(jià)值。除非有所謂潛在的未來(lái)企業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)可能。

關(guān)于持續(xù)性

持續(xù)性是創(chuàng)投最關(guān)心的，可能超過(guò)盈利性?？疾炀叨嗄甑某掷m(xù)性的優(yōu)秀端游產(chǎn)品，考察通過(guò)超鏈洗用戶的頁(yè)游渠道模式，考察過(guò)往幾年游戲各種模式：貼近核心目標(biāo)用戶的，圈住核心意見領(lǐng)袖的，最關(guān)注用戶的應(yīng)具有最好的持續(xù)性，離用戶越遠(yuǎn)的，持續(xù)性越差。

故而手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)不同渠道到達(dá)用戶，如不能善用市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的推廣模式，將離用戶最遠(yuǎn)，最不具備持續(xù)性。在這種情況下，唯有穩(wěn)定的活得足夠長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)才有一定的持續(xù)性。