張守川表示，京東在自營(yíng)B2C領(lǐng)域的市場(chǎng)份額已經(jīng)較大，在這個(gè)前提下，京東會(huì)探討除此之外的其他相關(guān)領(lǐng)域還有什么更大的機(jī)會(huì)，而閃購(gòu)就是其中之一。

唯品會(huì)遭遇同行圍堵

各大B2C紛紛角力閃購(gòu)模式，會(huì)否分食唯品會(huì)未來的增長(zhǎng)空間？

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著各家B2C紛紛涉足閃購(gòu)業(yè)務(wù)，原有的以閃購(gòu)為核心的電商可能會(huì)喪失一部分領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其商業(yè)模式的未來想象空間也將慢慢失去光彩。

對(duì)于在閃購(gòu)領(lǐng)域領(lǐng)先的唯品會(huì)來說，可能會(huì)遭遇不少阻礙。首先是尾貨資源的分食。京東、當(dāng)當(dāng)、阿里聚劃算等B2C平臺(tái)一旦進(jìn)入尾貨市場(chǎng)，由于其自身規(guī)模優(yōu)勢(shì)，品牌商對(duì)其較為忌憚，目前唯品會(huì)在服裝尾貨3500億的規(guī)模里只占1%，話語(yǔ)權(quán)并不高。

其次，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，唯品會(huì)的毛利率可能會(huì)受影響。

與此同時(shí)，唯品會(huì)的訂單量和流量不及當(dāng)當(dāng)，用戶規(guī)模也不及其他B2C電商，這意味著唯品會(huì)未來的流量購(gòu)買成本可能更高。

唯品會(huì)用戶與淘寶聚劃算重疊度很高，而后者正在深化閃購(gòu)模式。

此外，唯品會(huì)在品牌上，以及品類豐富度、用戶關(guān)聯(lián)購(gòu)買上，也會(huì)受到平臺(tái)類電商的挑戰(zhàn)。

不過，平臺(tái)類B2C電商涉足閃購(gòu)模式也絕非易事。電商分析師李成東認(rèn)為，閃購(gòu)模式對(duì)運(yùn)營(yíng)方所要求的供應(yīng)鏈管理，更為碎片化，這與傳統(tǒng)B2C的模塊化管理有很大的不同，而唯品會(huì)在短平快的供應(yīng)鏈管理上所積累的經(jīng)驗(yàn)，正是它最大的核心優(yōu)勢(shì)。

而無論怎么說，2013年的電商競(jìng)爭(zhēng)，正從B2C品類的價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向閃購(gòu)這一新戰(zhàn)場(chǎng)的圍剿。

標(biāo)簽：電商當(dāng)當(dāng)京東張守川唯