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高起將美業(yè)界好評的獨創(chuàng)教練指導(dǎo)法率先引進(jìn)中國

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聚焦“滲透式教練指導(dǎo)”,廣受美國業(yè)界好評的《滲透式教練指導(dǎo)對客戶和實踐對象產(chǎn)生的影響》的報告由高起COACH A在美國紐約哥倫比亞大學(xué)發(fā)表。高起企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司的母公司株式會社COACH A是日本教練指導(dǎo)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),應(yīng)邀參加2014年10月22日和23日在美國紐約哥倫比亞大學(xué)舉辦的首屆“International Columbia Program conference ”,并做上述發(fā)表,取得巨大的成功。報告發(fā)表會現(xiàn)場座無虛席,到場來賓對“滲透式教練指導(dǎo)”的構(gòu)成、研究對象的數(shù)據(jù)量及收集方式,表現(xiàn)出極大的興趣,并對調(diào)查數(shù)據(jù)之龐大表示震驚。


高起將美業(yè)界好評的獨創(chuàng)教練指導(dǎo)法率先引進(jìn)中國

報告發(fā)表會現(xiàn)場


高起將美業(yè)界好評的獨創(chuàng)教練指導(dǎo)法率先引進(jìn)中國

滲透式教練指導(dǎo)的影響范圍


  為期兩天的大會,共吸引來自17個國家的300多名人員參加。株式會社COACH A在此次大會上由執(zhí)行董事塚本弦Adrian與公司出資創(chuàng)建的COACHING研究所LLP的番匠武藏進(jìn)行了發(fā)表。長期以來,教練指導(dǎo)多聚焦于以經(jīng)營層為對象的高管教練指導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力開發(fā)。高起COACH A自行研發(fā)的獨創(chuàng)性“滲透式教練指導(dǎo)”不僅會對組織的整體產(chǎn)生沖擊力,同時還能促進(jìn)其自身的變革。這種組織變革性教練指導(dǎo)模式配有多種語言版本,受到全球化企業(yè)的青睞,有眾多跨國企業(yè)已導(dǎo)入了該教練指導(dǎo)手法。

高起將美業(yè)界好評的獨創(chuàng)教練指導(dǎo)法率先引進(jìn)中國

株式會社COACH A 執(zhí)行董事 塚本弦Adrian

高起將美業(yè)界好評的獨創(chuàng)教練指導(dǎo)法率先引進(jìn)中國

株式會社COACH A / COACHING研究所LLP 研究員番匠武藏

  此次發(fā)表的研究報告,調(diào)查范圍不限于接受高起COACH A教練指導(dǎo)的“個人”,還將對周圍群體產(chǎn)生的變化及波及效果也納入范疇。此次調(diào)查針對“對組織產(chǎn)生的沖擊力”這一研究內(nèi)容,以前所未有的規(guī)模進(jìn)行定量調(diào)查,成為該調(diào)查報告?zhèn)涫荜P(guān)注的一大原因,也是此次發(fā)表得以實現(xiàn)的契機(jī)。

  Board Certified Coach、Master Certified Coach及CCCP的首席教練教員、教練指導(dǎo)領(lǐng)域的權(quán)威人士David Matthew Prior對高起COACH A這樣評價:“作為全球性教練指導(dǎo)團(tuán)隊,高起COACH A在過去十年,在高管教練指導(dǎo)、促進(jìn)組織變革的教練現(xiàn)場經(jīng)驗以及研究領(lǐng)域均獲得持續(xù)而長足的進(jìn)步。高起COACH A是一支專業(yè)的教練指導(dǎo)團(tuán)隊,我堅信它的執(zhí)著精神與獨創(chuàng)性一定會促使它在今后獲得更快的發(fā)展,贏得更廣泛的信賴。”

  作為世界教練指導(dǎo)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的株式會社COACH A,在日本成立以來的17年中,憑借公司100多名經(jīng)專業(yè)認(rèn)證的教練教員組成的,富有經(jīng)驗及專業(yè)性的全球性教練團(tuán)隊的綜合力量,以上海、香港、紐約、新加坡與曼谷的海外分支機(jī)構(gòu)為中心,通過開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者,已為1700家企業(yè)及組織提供促進(jìn)組織變革的教練相關(guān)服務(wù)。目前高起COACH A正以多種語言版本為全球跨國企業(yè)提供自主研發(fā)的組織變革型“滲透式教練指導(dǎo)”。

  在全球企業(yè)對新興市場投注熱切關(guān)注目光的時代潮流中,株式會社COACH A于2010年在上海成立了高起企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司(http://www.coacha.com/cn/)。結(jié)合由內(nèi)需為中心向海外市場拓展的當(dāng)今中國市場形勢,靈活運(yùn)用日本最大規(guī)模教練指導(dǎo)企業(yè)的強(qiáng)項與經(jīng)驗,為了以最快的速度培養(yǎng)本地領(lǐng)導(dǎo)型人才,采用一對一的教練指導(dǎo)方式,培養(yǎng)立足經(jīng)營管理觀點推動對系統(tǒng)風(fēng)險的主體性認(rèn)識,自發(fā)地思考并付諸于行動的人才。將教練培訓(xùn)的效果由個人向周圍及整個組織擴(kuò)散,從而實現(xiàn)對企業(yè)全球化強(qiáng)有力的支持。

  處在從世界工廠向世界市場轉(zhuǎn)變過程的中國,如何提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力,并保持企業(yè)在激烈的全球競爭中立于不敗之地,成為現(xiàn)代企業(yè)高管共同面臨的課題。高起企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司以此為契機(jī),率先將在美國業(yè)界深受好評的獨創(chuàng)性教練指導(dǎo)手法引進(jìn)中國,為中國企業(yè)當(dāng)前最為緊迫的“培養(yǎng)國際型人才”助力,提供切實有效的解決方案,為中國企業(yè)走向國際化貢獻(xiàn)力量。

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