參加夏季達沃斯，讓周泊霖受益匪淺。

達沃斯給周泊霖和他的企業(yè)帶來的不僅僅是思想，更是實實在在的企業(yè)利潤。

在達沃斯會議上，周泊霖結(jié)識了香港一家從事管道建設(shè)業(yè)務(wù)的公司負責(zé)人。這家公司擁有眾多國際資質(zhì)，施工工藝、項目管理水平都非常高，在業(yè)界享有盛譽。然而在國際金融危機的影響下，企業(yè)流動資金出現(xiàn)一定程度短缺，產(chǎn)品生產(chǎn)也是弱項，而資金、產(chǎn)品正是鈺翔生朗集團的優(yōu)勢所在。此后，鈺翔生朗集團多次與這家香港企業(yè)合作承攬一些大型項目，兩方面優(yōu)勢完美結(jié)合后，中標(biāo)率大幅提高，尤其是今年，企業(yè)承攬項目的中標(biāo)率是去年同期的2.5倍之高。

周泊霖說：“能參加達沃斯會議的企業(yè)家，無疑都是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，與這些商界精英結(jié)識、合作，無疑給企業(yè)的發(fā)展建立起了更高層次的人脈、商脈?！?/p>

在很多人的印象中，鈺翔生朗集團主要從事的是地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾行業(yè)，而事實上，這些年鈺翔生朗集團已經(jīng)在悄然轉(zhuǎn)型，更多投身到民生實體工業(yè)的發(fā)展中。周泊霖說，這和達沃斯會議給他的啟示分不開。

每屆達沃斯，從中央到省、市都會有眾多領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加，從他們的講演談話中他清晰感到政府發(fā)展實體經(jīng)濟，尤其是民生工業(yè)的決心。2008年，周泊霖的企業(yè)投巨資在丹東建設(shè)了盛大恒通管道產(chǎn)業(yè)園，專門從事工農(nóng)業(yè)引水管道、石油天然氣管道的生產(chǎn)。截至目前，已經(jīng)完成鋼管制作加工3000多公里，成為直縫鋼管領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。

■相關(guān)鏈接

歷屆大連夏季達沃斯

第1屆

主題：“變化中的力量平衡”

時間：2007年9月6日-8日

局勢背景：

2007年，西方發(fā)達國家主導(dǎo)世界經(jīng)濟的局面已經(jīng)開始逐漸發(fā)生變化，以中國為首的新興經(jīng)濟體的迅速崛起使東西方力量平衡發(fā)生了變化，國際社會對建立世界經(jīng)濟新秩序有著迫切要求。中國實行改革開放近30年，經(jīng)濟社會面貌發(fā)生了廣泛而深刻的變化。1978年到2006年，國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長9.7%，進出口貿(mào)易總額從206億美元增長到1.76萬億美元，城鄉(xiāng)居民人均消費水平實際增長都在4倍以上。

第3屆

主題：“重振增長”

時間：2009年9月10日-12日

局勢背景：

2009年，世界經(jīng)濟形勢出現(xiàn)一些積極變化，開始緩慢、曲折地復(fù)蘇。世界經(jīng)濟正在經(jīng)歷深刻變革和轉(zhuǎn)型，各國的前途和命運更加緊密相連。中國則堅持積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，實施應(yīng)對國際金融危機一攬子計劃后遏制住了經(jīng)濟增速下滑趨勢，投資增速持續(xù)加快，消費穩(wěn)定較快增長，國內(nèi)需求對經(jīng)濟增長的拉動作用不斷增強。

第5屆

主題：“關(guān)注增長質(zhì)量,掌控經(jīng)濟格局”

時間：2011年9月14日-16日

局勢背景：

2011年，世界經(jīng)濟正在緩慢復(fù)蘇，但不穩(wěn)定和不確定性加大。無論發(fā)達經(jīng)濟體還是新興經(jīng)濟體，經(jīng)濟增速都出現(xiàn)回落；一些國家主權(quán)債務(wù)風(fēng)險增大，引起國際金融市場急劇動蕩；主要發(fā)達經(jīng)濟體失業(yè)率居高不下，新興經(jīng)濟體通脹壓力上升。這些表明了世界經(jīng)濟復(fù)蘇的長期性、艱巨性、復(fù)雜性。

時下，中國經(jīng)濟增長由政策刺激向自主增長有序轉(zhuǎn)變，繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展。內(nèi)需的作用增大，物價漲幅總體可控，重要商品市場供應(yīng)得到較好保障，結(jié)構(gòu)調(diào)整積極推進，企業(yè)效益和財政收入較快增長。