把理想深埋進(jìn)市場(chǎng)
做大事的人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：不為眼前的利益所動(dòng)。這在任建新的身上體現(xiàn)得尤為突出。他的眼光總是跨越到常人看不到的地方，以至于每每做出的決定最初都讓公司管理層感到匪夷所思。
為了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，任建新砸鍋賣鐵都二話不說(shuō)。1995年，藍(lán)星公司當(dāng)年出產(chǎn)的防凍液出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，任建新根本沒(méi)有核算成本就下令召回全部產(chǎn)品，并承諾對(duì)造成腐蝕的汽車部件加以賠償。那段時(shí)間，退貨在藍(lán)星公司的大院里堆成了一座小山，索賠的人更是絡(luò)繹不絕，其中也不乏渾水摸魚者，然而任建新睜只眼閉只眼，來(lái)者不拒。最后財(cái)務(wù)核 算時(shí)發(fā)現(xiàn)，藍(lán)星因此損失了數(shù)千萬(wàn)人民幣，這相當(dāng)于藍(lán)星當(dāng)時(shí)一年的利潤(rùn)。然而，經(jīng)過(guò)這次事件，產(chǎn)品質(zhì)量改善后，藍(lán)星防凍液贏得了消費(fèi)者的尊敬和信賴。不僅原有的客戶沒(méi)有流失，還增加了新的市場(chǎng)份額，“產(chǎn)品如人品”的質(zhì)量觀也由此深入人心。任建新就此對(duì)管理層說(shuō)：“當(dāng)初為什么沒(méi)有先核算成本？品牌和信譽(yù)是沒(méi)法拿錢計(jì)算的，再說(shuō) 等算出成本來(lái)，一切都晚了?！?“那些渾水摸魚者不就是我們新的客戶嗎？”
上世紀(jì)90年代，藍(lán)星清洗的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了數(shù)億元，那時(shí)便有人勸任建新改制，將他們自己一手打造的企業(yè)私有化。但任建新堅(jiān)持把公司100%國(guó)有，藍(lán)星的發(fā)展不能違背“興業(yè)報(bào)國(guó)”的初衷，改制方案也從此被束之高閣。
“他的理想是什么，我說(shuō)不準(zhǔn)。但絕不是用簡(jiǎn)單的利益和金錢可以衡量的，所以他的眼界，能夠到達(dá)別人看不見(jiàn)的高度。”劉憲秋這樣說(shuō)。在藍(lán)星集團(tuán)遷京前后，與任建新一起創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)伙伴先后離職。他們?cè)缫衙靼祝谒{(lán)星他們不可能像其他公司那樣，以創(chuàng)始人身份得到產(chǎn)權(quán)量化的實(shí)惠。但他們也理解任建新的抱負(fù)，所以走后均未聽(tīng)到有誰(shuí)埋怨只言片語(yǔ)。
任建新很不愿意被描述、被評(píng)論，盡管前進(jìn)的路上崎嶇坎坷，但他只有現(xiàn)在時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)，他仍在不知疲倦地疾行。（來(lái)源：環(huán)球人物 編輯：肖亭）