“帶好頭”比什么都重要
曾有人這樣描述任建新：“他是一個做事有韌勁的人。他認(rèn)準(zhǔn)的事，一定要干成?！庇腥苏f他極度自信，員工都對其敬畏有加。星火化工廠廠長鄭重曾跟隨任建新多年，對此他一笑置之：“任總的確非常自信，一旦認(rèn)定的事就堅持到底。但他不獨裁，只要別人說得有道理他都會聽。他發(fā)火是有的，但對事不對人?！?/p>
在大多數(shù)人眼中，任建新一向是有情有義的。任建新曾裁減了公司機關(guān)44%的冗員，連自己的妻子都下了崗。但在藍(lán)星裁人，從不會解聘了事，任建新總是想辦法開辟新的崗位甚至投資“馬蘭拉面”、“中車汽修”等產(chǎn)業(yè)，安置下崗員工。如果公司看中了哪個人，即使他沒能勝任委派的工作，任建新也總是繼續(xù)嘗試著為員工更換新崗位?？梢浴≌f，在任建新手下，只有不合適的崗位，沒有不合適的人。
任建新作為藍(lán)星的創(chuàng)始人，堅持“先發(fā)展，后分配”的理念。說起來，他本人的工資不過幾萬元，他手下的人比他工資高的大有人在。藍(lán)星始終是靠事業(yè)留人、感情留人，當(dāng)然也注重待遇留人，因此藍(lán)星的職工隊伍穩(wěn)定性極好，很少有人跳槽下海。發(fā)現(xiàn)藍(lán)星招收的新畢業(yè)大學(xué)生有跳槽現(xiàn)象，任建新也表示過擔(dān)憂：盡管說現(xiàn)在的年輕人有一些浮躁情緒，但也說明我們?yōu)樗麄儬I造的環(huán)境還不夠“拴心留人”。
在一次中層會議上，討論完工作，任建新話鋒一轉(zhuǎn)：“我們的一些中層領(lǐng)導(dǎo)，到底有沒有好好去關(guān)心員工，大學(xué)生到了嫁娶的年齡，能不能買得起住房？如果租房，租得起房子嗎？他們一共才多少薪水？我建議趕緊買塊地皮，給他們把宿舍建起來。還有，現(xiàn)在我們的大學(xué)生增加了那么多，班車還夠不夠坐？你們坐過班車沒有？去坐一下看看，有沒有沒座位的？”
任建新常說，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，“帶好頭”比什么都重要。
“他是個知恩圖報的人”
任建新給企業(yè)定位是“集團化發(fā)展”?；仡櫵{(lán)星迅速擴張的歷程，收購的企業(yè)大多是瀕臨倒閉的國企。然而，藍(lán)星并購一家，便救活一家，但也把自己的“老本”賠進去很多。2003年藍(lán)星的整體利潤只有1億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達70%－80%。
有人評價任建新的飛速擴張是因為他對于兼并重組、規(guī)模經(jīng)營有特殊的嗜好，也有媒體刊登出一段據(jù)稱是藍(lán)星內(nèi)部人士的評價： “任建新其實不是一個完全的企業(yè)家，他 是一個有著很強烈政治訴求的人?！比欢@個說法很快被藍(lán)星一位干部推翻了，他說任建新經(jīng)常告誡下屬的一句話是：“我們是在做企業(yè)，政治的事情少摻和。” 這位干部還言辭鑿鑿地說，任建新曾經(jīng)有幾次機會去政府部門任職，但他都沒有去。坊間也有傳聞?wù)f，任建新的舉動不過是為著報恩——作為從地方上成長起來的企業(yè)，任建新遇到了不少干擾和壓力，每到危局時都獲得原化工部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，任建新回報的方式并非送禮，而是將化工部屬下的包袱企業(yè)一一解決掉。
這一說法獲得了任建新的伙伴周傳榮的認(rèn)同：“他是個知恩圖報的人，第一次主動請纓接星火化工的時候，風(fēng)險的確很大，但他認(rèn)為，為了解決部里的困難，就是拼了藍(lán)星也要去做?！?/p>
生活中的任建新也極富人情味。領(lǐng)導(dǎo)在位時他很少往跟前湊，但退下來的老領(lǐng)導(dǎo)都說他好，工作再忙他也會抽出時間去看望退下來的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，幫助他們解決實際困難。