奧運(yùn)后，公司還計(jì)劃至少投入3億元實(shí)施改造，通過(guò)公開(kāi)招商的方式搭建綜合體育文化Mall(一站式購(gòu)物、就餐、娛樂(lè)的業(yè)態(tài))，獲得商業(yè)地產(chǎn)收入，“我們還在想策劃一些有中國(guó)特色的展示活動(dòng)，比如展示瓷器、服裝，但需要選擇高端對(duì)象，有好的布局，不能弄成大市場(chǎng)的感覺(jué)?！?/p>
眼下，鳥(niǎo)巢出售冠名權(quán)的新聞也被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，張恒利說(shuō)，鳥(niǎo)巢確實(shí)打算出售冠名權(quán)，“現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)找到我們，不過(guò)我們會(huì)選擇高端的、向上的企業(yè)?！彼赐嘎逗螘r(shí)公布冠名結(jié)果，但表示，希望在“十一”黃金周期間能推出“鳥(niǎo)巢”首場(chǎng)商演。
“水立方”的運(yùn)營(yíng)商“華體世紀(jì)”體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司對(duì)場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)也是早有打算，2006年初就著手制定運(yùn)營(yíng)方案。據(jù)了解，奧運(yùn)后，專業(yè)隊(duì)、俱樂(lè)部隊(duì)、國(guó)家隊(duì)等各種游泳隊(duì)的訓(xùn)練場(chǎng)租，以及商業(yè)樓、網(wǎng)球場(chǎng)、熱身廳、戲水樂(lè)園的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)將是“水立方”收入的主要來(lái)源。公司副總經(jīng)畢晉博表示，日后“水立方”將對(duì)社會(huì)有償開(kāi)放，價(jià)格肯定在老百姓能承受的范圍內(nèi)。
至于奧運(yùn)村的賽后利用，7月底，奧運(yùn)村新聞發(fā)言人鄧亞萍就公開(kāi)表示，房子將作為普通商品房來(lái)出售。奧運(yùn)村建筑面積36萬(wàn)平方米，包括42棟建筑，投資額達(dá)33億元，據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，其銷售價(jià)格從開(kāi)盤(pán)初的1.5萬(wàn)/平米漲至如今的3萬(wàn)/平米，已出售七成。
而奧林品匹克籃球館明年的演出計(jì)劃已經(jīng)排了70場(chǎng)左右，今年10月，NBA中國(guó)賽就很可能在此開(kāi)戰(zhàn)；而10月6日加拿大流行女歌手艾薇兒的世界巡回演唱會(huì)北京站便已經(jīng)定在這里舉行。
值得一提的是，為了節(jié)省成本，各個(gè)體育場(chǎng)館都使勁節(jié)儉招數(shù)，原來(lái)頂部可開(kāi)合的“鳥(niǎo)巢”去掉了蓋子，節(jié)省了3個(gè)億，奧林品匹克籃球館也將原來(lái)11.9萬(wàn)平米的建筑面積減至6.3萬(wàn)平米，共節(jié)約了5個(gè)億。
中外企業(yè)共享商機(jī)
在奧運(yùn)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)商中，“海外軍團(tuán)”頗為引人矚目。中標(biāo)“鳥(niǎo)巢”項(xiàng)目的中信聯(lián)合體中，金州集團(tuán)就是1986年成立于美國(guó)的企業(yè)，1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)為50多家跨國(guó)公司提供在華基礎(chǔ)建設(shè)以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)的合作。金州的海外身份也讓中信聯(lián)合體享受了北京市政府的稅收優(yōu)惠政策。
為了更好地經(jīng)營(yíng)“水立方”，“華體世紀(jì)”也邀請(qǐng)了悉尼奧運(yùn)會(huì)主體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方澳大利亞澳格登(Ogden IFC)公司，共同組成聯(lián)合項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)。
美國(guó)AEG公司則與奧林匹克籃球館的投資方五棵松文化體育有限公司合作，成為了場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)商。AEG正是貝克漢姆所在的洛杉磯銀河隊(duì)及NBA洛杉磯隊(duì)的運(yùn)營(yíng)商，1995年依靠低價(jià)收購(gòu)一支瀕臨破產(chǎn)的洛杉磯冰球隊(duì)和冰球館發(fā)家。早在2007年7月，AEG在決定將亞洲總部設(shè)在北京時(shí)，其高層就親往北京奧組委，對(duì)北京奧運(yùn)場(chǎng)館表示了濃厚興趣。
AEG奉行“場(chǎng)館(俱樂(lè)部載體)-球隊(duì)(超級(jí)球星)-賽事(贊助商)”三位一體場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式，其中充滿了好萊塢式娛樂(lè)營(yíng)銷的色彩。現(xiàn)已有分析人士推測(cè)，運(yùn)營(yíng)奧運(yùn)場(chǎng)館只是AEG進(jìn)軍中國(guó)的第一步，今后其很可那能會(huì)收購(gòu)一些本土俱樂(lè)部或包裝一些本土球星。
賽后運(yùn)營(yíng)難題多
體育場(chǎng)館的賽后經(jīng)營(yíng)是世界難題，1998年日本長(zhǎng)野冬奧會(huì)后，場(chǎng)館設(shè)施的高額維護(hù)費(fèi)用使長(zhǎng)野經(jīng)濟(jì)一蹶不振；而2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，希臘投入30多億歐元建設(shè)了30多個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館，但賽后，這些場(chǎng)館既沒(méi)有進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，也未被社會(huì)有效利用，基本處于塵封之中，每年1億多歐元的高昂養(yǎng)護(hù)成本成了雅典人的心病。雅典市副市長(zhǎng)甚至曾經(jīng)說(shuō)“雅典奧運(yùn)會(huì)的債務(wù)需要希臘未來(lái)幾代人來(lái)償還”。
雖然對(duì)體育場(chǎng)館賽后的經(jīng)營(yíng)模式早已構(gòu)思清晰，但張恒利對(duì)“鳥(niǎo)巢”的商用前景也流露出不小的憂慮，“最擔(dān)憂的是中國(guó)是否有足夠多的市場(chǎng)化運(yùn)作空間，‘鳥(niǎo)巢’作為文化演出市場(chǎng)，前景還是很不錯(cuò)的，但辦體育活動(dòng)就難說(shuō)了，中國(guó)是否能舉辦足夠多的賽事吸引觀眾呢？如今中國(guó)足球隊(duì)的水平、國(guó)家聯(lián)賽的質(zhì)量都還不夠高?！闭蛉绱耍瑖?guó)外體育場(chǎng)館成功經(jīng)營(yíng)的模式也很難借鑒，張恒利舉了德國(guó)安聯(lián)體育場(chǎng)的例子：為了舉辦2006年世界杯，德國(guó)在慕尼黑修建了體育場(chǎng)，慕尼黑保險(xiǎn)公司安聯(lián)(Allianz)斥資1.2億買(mǎi)下了30年冠名權(quán)。
“一直有好球隊(duì)在安聯(lián)體育場(chǎng)踢球，很多觀眾去看，但在中國(guó)就很難復(fù)制這種模式?！?/p>
此外，出售冠名權(quán)也引發(fā)了一些爭(zhēng)議，一個(gè)名為“大官人府邸”的博客在8月20日評(píng)論道：“這樣一座具有歷史性里程碑的建筑，如果奧運(yùn)會(huì)結(jié)束以后，為了增加收入，在國(guó)家體育場(chǎng)名字前面冠以商家名稱，特別是跨國(guó)公司名稱，簡(jiǎn)直是殺雞取卵的行為，無(wú)論如何中國(guó)百姓都難以接受?！?/p>
目前，我國(guó)絕大多數(shù)大型體育場(chǎng)館的冠名權(quán)開(kāi)發(fā)還沒(méi)有開(kāi)始，而歐美主要發(fā)達(dá)國(guó)家70%的大型體育場(chǎng)館都售出了冠名權(quán)。2000年，美國(guó)休斯敦得克薩斯體育場(chǎng)館冠名權(quán)以3億美元售出了30年的冠名權(quán)，悉尼奧林匹克公園主體育場(chǎng)奧運(yùn)會(huì)后一直虧損，將冠名權(quán)賣(mài)給澳大利亞電信公司后(Telstra)才盈利。
張恒利有些擔(dān)心，“從星巴克在故宮開(kāi)店的事情，就能看出網(wǎng)民的力量有多大?！?/p>
（來(lái)源：新華網(wǎng)）
