依靠企業(yè)文化留人

企業(yè)在面試員工時除了能力、素質之外，也會考查員工的秉性，看看是否符合公司的企業(yè)文化;同樣，員工也會在內心評估這種企業(yè)文化是否達到自己的期望。很多企業(yè)都會忽視的一點，很多高端人才選擇離職的時候，更多看的不是薪水，而是企業(yè)文化。企業(yè)應有讓大部分員工都認同的文化，良好的工作氛圍會讓人才更加信任一個企業(yè)。

依靠優(yōu)厚待遇留人

“待遇是硬傷”，說白了是很多員工離職時內心最真實的想法，很多企業(yè)也意識到了這點，要想留住一些核心人才，企業(yè)就要表現出誠意。除了入職時的薪酬，企業(yè)也應該根據員工的表現和為公司創(chuàng)造的價值制定一套規(guī)范的薪酬漲幅機制，讓員工對企業(yè)產生信任和依賴感。而且，很多大公司的留人手段就是，他們會為員工支付高出行業(yè)平均水平很多的薪酬和福利。

除此之外，不同企業(yè)還可以根據自身情況，采取個性化的方法留住人才，如定期獎勵、帶薪假期、實行寬松的工作時間等，讓員工感覺公司對他們的關懷，從而讓他們建立起對公司的信任感和依賴感，愿意把個人的發(fā)展托付給企業(yè)。

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（來源：中國網 原文鏈接：http://ml.china.com.cn/html/mlxw/20130822/222729.html）