金九銀十即將到來(lái)，面對(duì)一年中最好的求職季，“跳槽”將成為最牽動(dòng)職業(yè)人內(nèi)心的詞。

對(duì)于中高端人才來(lái)講，盡管他們拿著可觀的報(bào)酬、有著另人羨慕的工作環(huán)境，但這場(chǎng)人才流動(dòng)大軍中他們?nèi)匀皇侵髁ΑＤ悴唤麜?huì)問(wèn)，人才的頻繁流動(dòng)，到底是企業(yè)管理問(wèn)題?還是人才自身問(wèn)題?為了保證自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)究竟要靠什么才能留住這些人才呢?

對(duì)此 ，舉賢網(wǎng)注冊(cè)職業(yè)顧問(wèn)Lisa從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，給出了自己的幾點(diǎn)建議。

依靠自身發(fā)展留人

“希望尋求更大的發(fā)展空間”，這句話(huà)幾乎成了員工離職原因的標(biāo)準(zhǔn)模版，很多員工都會(huì)因?yàn)閷?duì)自身在公司的定位不明確、對(duì)公司發(fā)展思路不清晰而不自信。因此，企業(yè)都需要制定明確的發(fā)展計(jì)劃，并且讓員工們知道，他們是在一個(gè)很有計(jì)劃和目標(biāo)的企業(yè)中效力，企業(yè)的發(fā)展，與他們的利益密切相關(guān)。

依靠員工發(fā)展留人

企業(yè)有了可以讓員工感受到的、明確的發(fā)展思路，還要讓員工感覺(jué)到在企業(yè)的價(jià)值感和存在感。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)要盡量幫助每個(gè)員工明確他們自身的職位發(fā)展，讓他們明確自己能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和與之帶給他們的回報(bào)，并與他們一同努力，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)生涯更高的發(fā)展，以達(dá)到他們的目標(biāo)。

依靠公平機(jī)制留人

離職時(shí)不少員工會(huì)抱怨，明明自己為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，但除了認(rèn)可并沒(méi)有得到與他人平等的重視。待遇比別人少、看不到晉升空間、福利沒(méi)有自己的份，一旦激發(fā)了員工的這種遭遇不公平對(duì)待的心理，再留人也難了。因此，企業(yè)要不想亡羊補(bǔ)牢，需要在內(nèi)部建立公平的機(jī)制，讓員工覺(jué)得企業(yè)對(duì)每個(gè)人都是一視同仁的，任何一個(gè)人只要通過(guò)努力，都能得到提升，除了能力以外，還有職位和待遇。