溫嶺培養(yǎng)未來企業(yè)家調查：多數民企二代不愿接班
中國日報網消息：據人民日報消息，他們是別人眼中的“民企二代”，然而他們多數不愿“接班”。當“接班問題”成為一個社會課題時，他們第一次有了一個團隊，開始感受社會的要求與約束，開始增強“企業(yè)接班人”的身份意識。
這個“俱樂部”性質的未來企業(yè)家團隊，修飾詞是“創(chuàng)業(yè)”而非“寶馬”。
陳宇航與張波并肩走進來，彼此開著玩笑，像一對兄弟。
他們的背后，都有一個溫嶺當地的大企業(yè)：陳宇航是浙江博星化工的繼承人，張波是溫嶺康康大藥房有限公司總經理。
他們分別是25歲和27歲，標準的“80后”，標準的民企二代接班人。現在，他們都是溫嶺團市委組織的未來企業(yè)家創(chuàng)業(yè)俱樂部成員。
民企第二代為何“不接班”
勞動密集型企業(yè)面臨轉型升級，考驗接班人能力
“我們原本沒有想回來接班。”坐在面前的陳宇航和張波，幾乎異口同聲。
作為家里的獨子，陳宇航從沒有想過自己未來要回溫嶺，和父母一樣辛苦打拼家族企業(yè)。上大學開始，他就開了一個專做智能手機配件的網店，年銷售額300多萬元，“3年前就是四鉆商家了?！弊x大學起，他從沒向家里要過錢。
而學會計專業(yè)的張波，畢業(yè)后到浙江省茶葉進出口有限公司工作，日子也過得很瀟灑。
促使他們回到家族企業(yè)的原因大致一樣。陳宇航心疼父親：年近五十，太辛苦，去年5月，金融危機影響甚深時，他終于選擇回到溫嶺。張波的父親已經54歲，弟弟還在念書，作為長子，他必須負起責任。
這些年輕人腳下的道路和前途，本來都屬個人選擇。但在溫嶺，二代接班人的群體狀況，隨著一份調研報告，逐漸進入了政府視野。
2005年底，《溫嶺日報》做了一次調研，結果顯示，全市范圍內，1000多家年產值在500萬元以上規(guī)模企業(yè)中，近半數企業(yè)家將在10年內步入交班期。
5年過去，“10年”期限成了“5年”。
例子已經擺在面前。當地工業(yè)強鎮(zhèn)澤國鎮(zhèn)兩家在上世紀80年代同時起步的公司，就因為企業(yè)接班人的素質差距，5年里發(fā)展方向截然不同：一家有著能干的“少總”，任總經理后致力提升產品質量并推動出口，產值連年翻番；另一家企業(yè)的接班人則沉溺于賭博，甚至以公司名義到處坑騙，企業(yè)多年止步不前……
“接班問題必須正視?！睖貛X團市委書記王劍說，“這樣的情況多了，將直接影響區(qū)域經濟?！?/p>
在當地，下一代“不接班”，原因是多方面的。
很多“民企二代”個性鮮明，不愿接受家族企業(yè)，寧愿自己去創(chuàng)業(yè)；也有企業(yè)家父親不愿兒女過得像自己一樣辛苦，主動收縮戰(zhàn)線；而很多勞動密集型企業(yè)面臨轉型升級的重大關口，子女知識、見識、能力有限導致無法接班的也不少見。同時，由于種種原因，由職業(yè)經理人全面打理企業(yè)的做法，在溫嶺當地并不現實，職業(yè)經理人的信用并未建立，把企業(yè)完全交出，老板不放心。
“創(chuàng)業(yè)俱樂部”有啥凝聚力
會員求知欲強，主管部門感覺“被推著做工作”
新一代能否接牢“財富接力棒”？作為私營企業(yè)在浙江省數一數二的經濟大市，一個“未來企業(yè)家創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)計劃”在溫嶺出爐。
“我們醞釀了3年。我們要組織的，是一個未來企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的協(xié)會和社團，并不是僅僅幫助幾個民企二代?！蓖鮿φf。
按照設想，這個類似于俱樂部的團體，由企業(yè)家的接班人和準接班人組成。包括理論學習和探討，也包括會員間的經常性交流，企業(yè)間的相互聯系。此外，還將組織會員到市重點企業(yè)實習鍛煉，從操作車間到管理崗位逐步鍛煉，與普通員工同工同酬……
俱樂部2009年8月正式成立。會員平均年齡25歲，22歲到32歲之間的有82人，37％的會員學歷在本科以上。成立以來，設想在步步實現，主管部門甚至感覺“被推著做工作”。
“在我們的俱樂部里，會員不是被動參加組織活動。我們每個月都安排他們到青企協(xié)會成員企業(yè)去參觀，與企業(yè)家交流；或者組織去溫州看企業(yè)的文化建設，聽老總講課。他們想法活躍，求知欲強，常常提出很多新要求和新課題。”
王劍說，會員的要求越來越高，不滿足只學習身邊的企業(yè)，提出要到國內一流大企業(yè)中去任職學習?！拔覀兎e極聯系后，不久就能送第一批出去?！?/p>
俱樂部的優(yōu)點也體現出來。“很多會員之前就有交流，探討一些共性問題，但解決問題時就面臨瓶頸。通過這個平臺，單個做不了的事都能做到?！?/p>
以“未來企業(yè)家”命名俱樂部，喚起了這些年輕人的身份意識?！八麄兌荚谄髽I(yè)擔任副總或老總，社會對他們有要求有約束，強化‘企業(yè)接班人’這個身份的認知感，對他們有積極影響?！?/p>
“社會責任感”該從哪里來
“最難的時候都沒有關閉企業(yè)就地出租，因為還有那么多工人”
“在很多人眼中，‘民企二代’是個貶義詞，似乎整天花天酒地。事實上，我們每天都在勤奮工作?！睆埐ㄕJ真地說。
集體的凝聚力逐漸體現出來。俱樂部有意識地組織道德層面的交流，討論社會責任。不少會員自己提出去做慈善、建學校，盡力為社會提供幫助和服務?！拔覀兒苄牢?，俱樂部基本起到了設想的作用?！蓖鮿θ缡钦f。
俱樂部吸引著這批年輕人?！斑@里的氛圍積極向上，互相激勵。我去康奈公司，人家的展廳布置非常吸引人?；貋碓倏纯醋约浩髽I(yè)的展廳，一堆灰塵。馬上就改！很多客戶過來考察都看展廳，印象分會很低——這樣的細節(jié)，都在學習中得來?！标愑詈秸f。
怎樣才能成為一名合格的企業(yè)家？對成長之路的困惑，促使會員們更加發(fā)奮學習。
陳宇航感慨：“管理企業(yè)，要學的東西太多了。”上周剛聽了一個講座，談到企業(yè)執(zhí)行力問題，那些典型案例簡直就在說自己！過去父母說什么都有逆反心理，現在他認識到，企業(yè)是個大平臺，是挑戰(zhàn)更是機會，必須抓緊磨礪，盡快獨當一面。
曾經，看著父母每天從早忙到晚，張波不喜歡這樣的生活。等回來“上崗”后才發(fā)現，老總原來不好當，原來以為只要制定一套制度就能管好企業(yè)，現實中完全不行。俱樂部成了他學習成長的助推器。
社會責任感的到來也是水到渠成。陳宇航去年回來，正值金融危機肆虐，企業(yè)遭遇最艱難的階段，還沒體會企業(yè)家的風光，先結結實實上了一堂經營與責任如何兼顧的課。
陳宇航說：“比如企業(yè)有大量地產廠房出租，這些收益甚至可能超過企業(yè)辛苦一年的盈利。但不可能關閉企業(yè)就地收租，那么多工人怎么辦？困難的時候要堅持，壓力自己擔，盡量少裁員?！?/p>
“當企業(yè)家是表面風光，累不累只有自己知道。我現在感覺，所謂事業(yè)，其實就是社會責任感?！睆埐ㄕf。
（來源：人民日報 編輯：諶融）
