溫嶺培養(yǎng)未來企業(yè)家調(diào)查：多數(shù)民企二代不愿接班
中國日報網(wǎng)消息：據(jù)人民日報消息，他們是別人眼中的“民企二代”，然而他們多數(shù)不愿“接班”。當(dāng)“接班問題”成為一個社會課題時，他們第一次有了一個團(tuán)隊，開始感受社會的要求與約束，開始增強(qiáng)“企業(yè)接班人”的身份意識。
這個“俱樂部”性質(zhì)的未來企業(yè)家團(tuán)隊，修飾詞是“創(chuàng)業(yè)”而非“寶馬”。
陳宇航與張波并肩走進(jìn)來，彼此開著玩笑，像一對兄弟。
他們的背后，都有一個溫嶺當(dāng)?shù)氐拇笃髽I(yè)：陳宇航是浙江博星化工的繼承人，張波是溫嶺康康大藥房有限公司總經(jīng)理。
他們分別是25歲和27歲，標(biāo)準(zhǔn)的“80后”，標(biāo)準(zhǔn)的民企二代接班人。現(xiàn)在，他們都是溫嶺團(tuán)市委組織的未來企業(yè)家創(chuàng)業(yè)俱樂部成員。
民企第二代為何“不接班”
勞動密集型企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，考驗接班人能力
“我們原本沒有想回來接班?！弊诿媲暗年愑詈胶蛷埐?，幾乎異口同聲。
作為家里的獨(dú)子，陳宇航從沒有想過自己未來要回溫嶺，和父母一樣辛苦打拼家族企業(yè)。上大學(xué)開始，他就開了一個專做智能手機(jī)配件的網(wǎng)店，年銷售額300多萬元，“3年前就是四鉆商家了?！弊x大學(xué)起，他從沒向家里要過錢。
而學(xué)會計專業(yè)的張波，畢業(yè)后到浙江省茶葉進(jìn)出口有限公司工作，日子也過得很瀟灑。
促使他們回到家族企業(yè)的原因大致一樣。陳宇航心疼父親：年近五十，太辛苦，去年5月，金融危機(jī)影響甚深時，他終于選擇回到溫嶺。張波的父親已經(jīng)54歲，弟弟還在念書，作為長子，他必須負(fù)起責(zé)任。
這些年輕人腳下的道路和前途，本來都屬個人選擇。但在溫嶺，二代接班人的群體狀況，隨著一份調(diào)研報告，逐漸進(jìn)入了政府視野。
2005年底，《溫嶺日報》做了一次調(diào)研，結(jié)果顯示，全市范圍內(nèi)，1000多家年產(chǎn)值在500萬元以上規(guī)模企業(yè)中，近半數(shù)企業(yè)家將在10年內(nèi)步入交班期。
5年過去，“10年”期限成了“5年”。
例子已經(jīng)擺在面前。當(dāng)?shù)毓I(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)澤國鎮(zhèn)兩家在上世紀(jì)80年代同時起步的公司，就因為企業(yè)接班人的素質(zhì)差距，5年里發(fā)展方向截然不同：一家有著能干的“少總”，任總經(jīng)理后致力提升產(chǎn)品質(zhì)量并推動出口，產(chǎn)值連年翻番；另一家企業(yè)的接班人則沉溺于賭博，甚至以公司名義到處坑騙，企業(yè)多年止步不前……
“接班問題必須正視。”溫嶺團(tuán)市委書記王劍說，“這樣的情況多了，將直接影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)?！?/p>
在當(dāng)?shù)?，下一代“不接班”，原因是多方面的?/p>
很多“民企二代”個性鮮明，不愿接受家族企業(yè)，寧愿自己去創(chuàng)業(yè)；也有企業(yè)家父親不愿兒女過得像自己一樣辛苦，主動收縮戰(zhàn)線；而很多勞動密集型企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的重大關(guān)口，子女知識、見識、能力有限導(dǎo)致無法接班的也不少見。同時，由于種種原因，由職業(yè)經(jīng)理人全面打理企業(yè)的做法，在溫嶺當(dāng)?shù)夭⒉滑F(xiàn)實，職業(yè)經(jīng)理人的信用并未建立，把企業(yè)完全交出，老板不放心。
“創(chuàng)業(yè)俱樂部”有啥凝聚力
會員求知欲強(qiáng)，主管部門感覺“被推著做工作”
新一代能否接牢“財富接力棒”？作為私營企業(yè)在浙江省數(shù)一數(shù)二的經(jīng)濟(jì)大市，一個“未來企業(yè)家創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)計劃”在溫嶺出爐。
“我們醞釀了3年。我們要組織的，是一個未來企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的協(xié)會和社團(tuán)，并不是僅僅幫助幾個民企二代?！蓖鮿φf。
按照設(shè)想，這個類似于俱樂部的團(tuán)體，由企業(yè)家的接班人和準(zhǔn)接班人組成。包括理論學(xué)習(xí)和探討，也包括會員間的經(jīng)常性交流，企業(yè)間的相互聯(lián)系。此外，還將組織會員到市重點(diǎn)企業(yè)實習(xí)鍛煉，從操作車間到管理崗位逐步鍛煉，與普通員工同工同酬……
俱樂部2009年8月正式成立。會員平均年齡25歲，22歲到32歲之間的有82人，37％的會員學(xué)歷在本科以上。成立以來，設(shè)想在步步實現(xiàn)，主管部門甚至感覺“被推著做工作”。
“在我們的俱樂部里，會員不是被動參加組織活動。我們每個月都安排他們到青企協(xié)會成員企業(yè)去參觀，與企業(yè)家交流；或者組織去溫州看企業(yè)的文化建設(shè)，聽老總講課。他們想法活躍，求知欲強(qiáng)，常常提出很多新要求和新課題。”
王劍說，會員的要求越來越高，不滿足只學(xué)習(xí)身邊的企業(yè)，提出要到國內(nèi)一流大企業(yè)中去任職學(xué)習(xí)。“我們積極聯(lián)系后，不久就能送第一批出去。”
俱樂部的優(yōu)點(diǎn)也體現(xiàn)出來。“很多會員之前就有交流，探討一些共性問題，但解決問題時就面臨瓶頸。通過這個平臺，單個做不了的事都能做到。”
以“未來企業(yè)家”命名俱樂部，喚起了這些年輕人的身份意識。“他們都在企業(yè)擔(dān)任副總或老總，社會對他們有要求有約束，強(qiáng)化‘企業(yè)接班人’這個身份的認(rèn)知感，對他們有積極影響?！?/p>
“社會責(zé)任感”該從哪里來
“最難的時候都沒有關(guān)閉企業(yè)就地出租，因為還有那么多工人”
“在很多人眼中，‘民企二代’是個貶義詞，似乎整天花天酒地。事實上，我們每天都在勤奮工作?！睆埐ㄕJ(rèn)真地說。
集體的凝聚力逐漸體現(xiàn)出來。俱樂部有意識地組織道德層面的交流，討論社會責(zé)任。不少會員自己提出去做慈善、建學(xué)校，盡力為社會提供幫助和服務(wù)?！拔覀兒苄牢?，俱樂部基本起到了設(shè)想的作用?！蓖鮿θ缡钦f。
俱樂部吸引著這批年輕人?！斑@里的氛圍積極向上，互相激勵。我去康奈公司，人家的展廳布置非常吸引人?；貋碓倏纯醋约浩髽I(yè)的展廳，一堆灰塵。馬上就改！很多客戶過來考察都看展廳，印象分會很低——這樣的細(xì)節(jié)，都在學(xué)習(xí)中得來?！标愑詈秸f。
怎樣才能成為一名合格的企業(yè)家？對成長之路的困惑，促使會員們更加發(fā)奮學(xué)習(xí)。
陳宇航感慨：“管理企業(yè)，要學(xué)的東西太多了?！鄙现軇偮犃艘粋€講座，談到企業(yè)執(zhí)行力問題，那些典型案例簡直就在說自己！過去父母說什么都有逆反心理，現(xiàn)在他認(rèn)識到，企業(yè)是個大平臺，是挑戰(zhàn)更是機(jī)會，必須抓緊磨礪，盡快獨(dú)當(dāng)一面。
曾經(jīng)，看著父母每天從早忙到晚，張波不喜歡這樣的生活。等回來“上崗”后才發(fā)現(xiàn)，老總原來不好當(dāng)，原來以為只要制定一套制度就能管好企業(yè)，現(xiàn)實中完全不行。俱樂部成了他學(xué)習(xí)成長的助推器。
社會責(zé)任感的到來也是水到渠成。陳宇航去年回來，正值金融危機(jī)肆虐，企業(yè)遭遇最艱難的階段，還沒體會企業(yè)家的風(fēng)光，先結(jié)結(jié)實實上了一堂經(jīng)營與責(zé)任如何兼顧的課。
陳宇航說：“比如企業(yè)有大量地產(chǎn)廠房出租，這些收益甚至可能超過企業(yè)辛苦一年的盈利。但不可能關(guān)閉企業(yè)就地收租，那么多工人怎么辦？困難的時候要堅持，壓力自己擔(dān)，盡量少裁員?！?/p>
“當(dāng)企業(yè)家是表面風(fēng)光，累不累只有自己知道。我現(xiàn)在感覺，所謂事業(yè)，其實就是社會責(zé)任感。”張波說。
（來源：人民日報 編輯：諶融）
