溫嶺培養(yǎng)未來企業(yè)家調查:多數民企二代不愿接班
中國日報網消息:據人民日報消息,他們是別人眼中的“民企二代”,然而他們多數不愿“接班”。當“接班問題”成為一個社會課題時,他們第一次有了一個團隊,開始感受社會的要求與約束,開始增強“企業(yè)接班人”的身份意識。
這個“俱樂部”性質的未來企業(yè)家團隊,修飾詞是“創(chuàng)業(yè)”而非“寶馬”。
陳宇航與張波并肩走進來,彼此開著玩笑,像一對兄弟。
他們的背后,都有一個溫嶺當地的大企業(yè):陳宇航是浙江博星化工的繼承人,張波是溫嶺康康大藥房有限公司總經理。
他們分別是25歲和27歲,標準的“80后”,標準的民企二代接班人。現在,他們都是溫嶺團市委組織的未來企業(yè)家創(chuàng)業(yè)俱樂部成員。
民企第二代為何“不接班”
勞動密集型企業(yè)面臨轉型升級,考驗接班人能力
“我們原本沒有想回來接班。”坐在面前的陳宇航和張波,幾乎異口同聲。
作為家里的獨子,陳宇航從沒有想過自己未來要回溫嶺,和父母一樣辛苦打拼家族企業(yè)。上大學開始,他就開了一個專做智能手機配件的網店,年銷售額300多萬元,“3年前就是四鉆商家了?!弊x大學起,他從沒向家里要過錢。
而學會計專業(yè)的張波,畢業(yè)后到浙江省茶葉進出口有限公司工作,日子也過得很瀟灑。
促使他們回到家族企業(yè)的原因大致一樣。陳宇航心疼父親:年近五十,太辛苦,去年5月,金融危機影響甚深時,他終于選擇回到溫嶺。張波的父親已經54歲,弟弟還在念書,作為長子,他必須負起責任。
這些年輕人腳下的道路和前途,本來都屬個人選擇。但在溫嶺,二代接班人的群體狀況,隨著一份調研報告,逐漸進入了政府視野。
2005年底,《溫嶺日報》做了一次調研,結果顯示,全市范圍內,1000多家年產值在500萬元以上規(guī)模企業(yè)中,近半數企業(yè)家將在10年內步入交班期。
5年過去,“10年”期限成了“5年”。
例子已經擺在面前。當地工業(yè)強鎮(zhèn)澤國鎮(zhèn)兩家在上世紀80年代同時起步的公司,就因為企業(yè)接班人的素質差距,5年里發(fā)展方向截然不同:一家有著能干的“少總”,任總經理后致力提升產品質量并推動出口,產值連年翻番;另一家企業(yè)的接班人則沉溺于賭博,甚至以公司名義到處坑騙,企業(yè)多年止步不前……
“接班問題必須正視?!睖貛X團市委書記王劍說,“這樣的情況多了,將直接影響區(qū)域經濟?!?/p>
在當地,下一代“不接班”,原因是多方面的。
很多“民企二代”個性鮮明,不愿接受家族企業(yè),寧愿自己去創(chuàng)業(yè);也有企業(yè)家父親不愿兒女過得像自己一樣辛苦,主動收縮戰(zhàn)線;而很多勞動密集型企業(yè)面臨轉型升級的重大關口,子女知識、見識、能力有限導致無法接班的也不少見。同時,由于種種原因,由職業(yè)經理人全面打理企業(yè)的做法,在溫嶺當地并不現實,職業(yè)經理人的信用并未建立,把企業(yè)完全交出,老板不放心。
“創(chuàng)業(yè)俱樂部”有啥凝聚力
會員求知欲強,主管部門感覺“被推著做工作”
新一代能否接牢“財富接力棒”?作為私營企業(yè)在浙江省數一數二的經濟大市,一個“未來企業(yè)家創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)計劃”在溫嶺出爐。
“我們醞釀了3年。我們要組織的,是一個未來企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的協(xié)會和社團,并不是僅僅幫助幾個民企二代?!蓖鮿φf。
按照設想,這個類似于俱樂部的團體,由企業(yè)家的接班人和準接班人組成。包括理論學習和探討,也包括會員間的經常性交流,企業(yè)間的相互聯系。此外,還將組織會員到市重點企業(yè)實習鍛煉,從操作車間到管理崗位逐步鍛煉,與普通員工同工同酬……
俱樂部2009年8月正式成立。會員平均年齡25歲,22歲到32歲之間的有82人,37%的會員學歷在本科以上。成立以來,設想在步步實現,主管部門甚至感覺“被推著做工作”。
“在我們的俱樂部里,會員不是被動參加組織活動。我們每個月都安排他們到青企協(xié)會成員企業(yè)去參觀,與企業(yè)家交流;或者組織去溫州看企業(yè)的文化建設,聽老總講課。他們想法活躍,求知欲強,常常提出很多新要求和新課題。”
王劍說,會員的要求越來越高,不滿足只學習身邊的企業(yè),提出要到國內一流大企業(yè)中去任職學習?!拔覀兎e極聯系后,不久就能送第一批出去?!?/p>
俱樂部的優(yōu)點也體現出來。“很多會員之前就有交流,探討一些共性問題,但解決問題時就面臨瓶頸。通過這個平臺,單個做不了的事都能做到?!?/p>
以“未來企業(yè)家”命名俱樂部,喚起了這些年輕人的身份意識?!八麄兌荚谄髽I(yè)擔任副總或老總,社會對他們有要求有約束,強化‘企業(yè)接班人’這個身份的認知感,對他們有積極影響?!?/p>
“社會責任感”該從哪里來
“最難的時候都沒有關閉企業(yè)就地出租,因為還有那么多工人”
“在很多人眼中,‘民企二代’是個貶義詞,似乎整天花天酒地。事實上,我們每天都在勤奮工作?!睆埐ㄕJ真地說。
集體的凝聚力逐漸體現出來。俱樂部有意識地組織道德層面的交流,討論社會責任。不少會員自己提出去做慈善、建學校,盡力為社會提供幫助和服務?!拔覀兒苄牢?,俱樂部基本起到了設想的作用?!蓖鮿θ缡钦f。
俱樂部吸引著這批年輕人?!斑@里的氛圍積極向上,互相激勵。我去康奈公司,人家的展廳布置非常吸引人?;貋碓倏纯醋约浩髽I(yè)的展廳,一堆灰塵。馬上就改!很多客戶過來考察都看展廳,印象分會很低——這樣的細節(jié),都在學習中得來?!标愑詈秸f。
怎樣才能成為一名合格的企業(yè)家?對成長之路的困惑,促使會員們更加發(fā)奮學習。
陳宇航感慨:“管理企業(yè),要學的東西太多了。”上周剛聽了一個講座,談到企業(yè)執(zhí)行力問題,那些典型案例簡直就在說自己!過去父母說什么都有逆反心理,現在他認識到,企業(yè)是個大平臺,是挑戰(zhàn)更是機會,必須抓緊磨礪,盡快獨當一面。
曾經,看著父母每天從早忙到晚,張波不喜歡這樣的生活。等回來“上崗”后才發(fā)現,老總原來不好當,原來以為只要制定一套制度就能管好企業(yè),現實中完全不行。俱樂部成了他學習成長的助推器。
社會責任感的到來也是水到渠成。陳宇航去年回來,正值金融危機肆虐,企業(yè)遭遇最艱難的階段,還沒體會企業(yè)家的風光,先結結實實上了一堂經營與責任如何兼顧的課。
陳宇航說:“比如企業(yè)有大量地產廠房出租,這些收益甚至可能超過企業(yè)辛苦一年的盈利。但不可能關閉企業(yè)就地收租,那么多工人怎么辦?困難的時候要堅持,壓力自己擔,盡量少裁員?!?/p>
“當企業(yè)家是表面風光,累不累只有自己知道。我現在感覺,所謂事業(yè),其實就是社會責任感?!睆埐ㄕf。
(來源:人民日報 編輯:諶融)