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第一天：5月16日，星期一 |
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8.30-16.30 |
中國體育圓桌會議：
迅猛的發(fā)展與出現(xiàn)的機會
體育正在中國蓬勃發(fā)展，對那些希望向這個國家數(shù)以億計的消費者推廣自己品牌的公司而言意義重大。2008的北京奧運會是變化的主要催化劑，事實上，這一迅猛的發(fā)展同時發(fā)生在所有與體育有關(guān)的領(lǐng)域里。傳統(tǒng)體育營銷的支柱得到長足發(fā)展，包括大量的電視觀眾、贊助及名運動員/名隊效應(yīng)交易。由《財富》雜志與其姐妹刊物《體育畫報》聯(lián)合推出的本圓桌會議將聚集中國的體育領(lǐng)導(dǎo)人與全球?qū)＜遥接戇@些迷人的變化及其為跨國公司所帶來的機遇。 |
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8.45-16.15 |
文化圓桌會議：
媒體在中國日益重要的角色
隨著世界變得日漸多元化，媒體也面臨著惱人的工作-如何向一個國家解釋另一個國家及其文化？中國媒體不斷繁榮，24小時/7天全天候提供各種新聞與娛樂。然而，多是否就一定好？研討會將以世界最大媒體與娛樂公司董事長與首席執(zhí)行官的致辭開始，中國國務(wù)院新聞辦公室主任將接著發(fā)表評論。隨后，世界最受敬重的記者之一將與他一道討論媒體全球化趨勢的社會、政治、經(jīng)濟與文化含義。這一直截了當(dāng)與開誠布公的對話將關(guān)注諸如媒體巨頭與政府在增進(jìn)信息與思想自由交流方面的責(zé)任，探討政府支配管理信息流的遠(yuǎn)景。 |
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18.00-22.00 |
財富論壇大會：
論壇開幕招待會
主題演講：中華人民共和國國家主席胡錦濤閣下 |
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第二天：5月17日，星期二 |
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8.50—9.40 |
大會
新的亞洲世紀(jì)
中國的崛起、其它“虎”經(jīng)濟的復(fù)興與回歸以及新區(qū)域勢力的形成，都在導(dǎo)向一個令人對其未來遐想無限的亞洲。當(dāng)亞洲及其領(lǐng)導(dǎo)人在全球經(jīng)濟中成為日益突出的角逐者時，一個新的人口、經(jīng)濟及地理政治中心正在形成。這樣的趨勢為政府和商業(yè)帶來了什么挑戰(zhàn)與機遇？亞洲普通民眾的夢想是什么，亞洲各國政府如何應(yīng)對這些夢想？ |
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9.40—9.50 |
技術(shù)與新的亞洲世紀(jì) |
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9.50—10.40 |
大會
亞洲的汽車產(chǎn)業(yè)：一條寬敞的大路？
汽車產(chǎn)業(yè)好似一個微觀的經(jīng)濟世界，透過它，在亞洲（尤其是中國）從事商業(yè)活動的一切問題與挑戰(zhàn)便可略見一斑：政府規(guī)劃、技術(shù)轉(zhuǎn)移、知識產(chǎn)權(quán)，全球及本土品牌、社會及環(huán)境的影響、能源問題等。一些主要的汽車公司受亞洲低廉的生產(chǎn)成本及巨大的市場購買力所吸引前來大量投資，現(xiàn)在則面臨其當(dāng)?shù)睾献髡咴噲D創(chuàng)立自有品牌并將目光投向國際市場的挑戰(zhàn)。來自全球及地區(qū)汽車制造業(yè)的頂級管理人員探討問題、吸取的教訓(xùn)并展望未來。 |
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11.10—12.00 |
大會
印度：另一座正在崛起的發(fā)電站
新興的具有國際水準(zhǔn)的本土知識產(chǎn)業(yè)正在將印度轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛑匾慕侵鹫摺Ｓ《热绾尾拍茉谄渌屡d產(chǎn)業(yè)中復(fù)制其在衛(wèi)生保健和信息產(chǎn)業(yè)方面的成功？隨著軟件越來越多地應(yīng)用于產(chǎn)品當(dāng)中，印度準(zhǔn)備好成為制造業(yè)強國了嗎？印度公司在尋求擴展并參與全球競爭時面臨哪些問題？盡管印度已經(jīng)破除了許多長期阻礙外國直接投資的障礙，但為保證經(jīng)濟的持續(xù)繁榮，印度還需要進(jìn)行哪些改革與基本建設(shè)發(fā)展？
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12.00—12.50 |
大會
了解中國的資本市場
對于中國及全球市場的經(jīng)濟增長而言，擁有一個強大、穩(wěn)定的私有產(chǎn)權(quán)投資市場是至關(guān)緊要的。中國年輕的資本市場進(jìn)展如何？在采取必要的改革措施以為其資本市場創(chuàng)造一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境方面，中國取得了哪些進(jìn)展？各國投資者需要了解哪些在體制和文化方面還存在的障礙？
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14.10—15.00 |
專題討論會
(I、II、III、IV)
(I) 美元貶值對全球的沖擊
美元幣值的下跌對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了很大的沖擊——一旦人民幣與美元脫鉤該沖擊將更為強烈。經(jīng)濟學(xué)家及決策者們將主導(dǎo)一場關(guān)于匯率政策何去何從及世界各國如何應(yīng)對美元貶值的討論。
(II)
如何在亞洲做生意：理解什么奏效
每個國家、每個大陸對于商業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的看法都有所不同。不同的社會、教育和經(jīng)濟環(huán)境決定了在西方起作用的操作方式、態(tài)度及模式在亞洲不一定奏效。那些希望在亞洲做生意的企業(yè)負(fù)責(zé)人需要了解哪些規(guī)則，才能在復(fù)雜的、有著微妙差別的商業(yè)環(huán)境中應(yīng)付自如？幾位經(jīng)驗豐富的行家里手與大家分享其成功、遭遇及來之不易的見解。
(III) 公司治理
亞洲的公司治理改革始于上個世紀(jì)90年代末。但
“良好治理”這個對于很多亞洲國家還相對陌生的概念都包含哪些內(nèi)容？在亞洲的文化、倫理及價值觀的框架中實施這些在歐洲及美國已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管制方式將面臨哪些阻礙？哪些規(guī)則有望被不同的亞洲市場所采用？在增加透明度、加強財會準(zhǔn)則及進(jìn)行必要的改革以鞏固其商業(yè)和金融體系方面，亞洲的企業(yè)和政府還要走多遠(yuǎn)？
(IV)創(chuàng)造全球勞動力
要想取勝于全球，跨國公司必須在全世界范圍內(nèi)有效地對人力資源進(jìn)行管理。選取的模式不同，奏效的程度也不同。對管理多元文化勞動力而言，何為最有效的策略？能夠并且應(yīng)該創(chuàng)建一個全球性的企業(yè)文化嗎？引入世界慣例將如何改變圍繞著企業(yè)吸引力、持久力及高潛力雇員的發(fā)展等本已十分復(fù)雜的問題？為什么有些企業(yè)將真正的全球勞動力——高級職位在世界范圍內(nèi)公開選拔——視為企業(yè)的最終出路？
(V)CNN連線：中國的崛起
美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）的電視直播節(jié)目，由CNN主持人JIM
CLANCY擔(dān)任現(xiàn)場主持。它將就中國經(jīng)濟的迅速增長所涉及方方面面的問題，及中國在若干領(lǐng)域--貧富之間、城鄉(xiāng)之間、東部沿海與西部之間--日益增大的差距展開討論；并探討中國如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。 |
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15.15—16.05 |
大會
能源：為持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展尋找燃料
可持續(xù)性發(fā)展需要可持續(xù)性的能源供給。由于中國及其他工業(yè)國家對原油的大量使用，世界對能源需求的持續(xù)高漲，現(xiàn)有的原油貯備正走向枯竭。而已知未開采的能源都地處開采成本非常高的地區(qū)，這極大地限制了能源的開采。是否到了該認(rèn)真考慮其他替代品的時候？有哪些可行的選擇-–核能、太陽能、風(fēng)能、煤？這些國家如何在加快發(fā)展對能源的短期需求與隨之而來的對經(jīng)濟和環(huán)境的長遠(yuǎn)影響之間取得平衡？由于各自的戰(zhàn)略利益不同，區(qū)域間在能源上的合作是否切實可行？
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16.05—16.55 |
大會
世界經(jīng)濟：可能出現(xiàn)的問題？
并非人人都會為目前的世界經(jīng)濟形勢及其前景描繪出一幅瑰麗的圖畫。如果我們忽視這些警告信號將會面臨哪些潛在問題？ |
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第三天：5月18日，星期三 |
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8.40—9.10 |
大會
中國公司面臨的機遇與挑戰(zhàn) |
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9.10—9.55 |
大會
無線亞洲
電話、電子郵件及文本信息僅僅是亞洲移動通訊的開端。無論是游戲、銀行業(yè)務(wù)、付費服務(wù)還是定位系統(tǒng)及應(yīng)用控制，該地區(qū)現(xiàn)有的服務(wù)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在創(chuàng)造一個真正的無線社會。無線市場在國與國之間有何不同？是什么在驅(qū)動著這個無線的世界？哪些公司是其中的贏家或輸家？十年后將的情形將會怎樣？
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9.55—10.40 |
大會
知識產(chǎn)權(quán)：更多的問題還是相互理解？
專利權(quán)、商標(biāo)及侵權(quán)問題長期困擾著全球商界，致使一些公司為保護(hù)其知識產(chǎn)權(quán)不受侵害而放棄其全球拓展計劃。問題究竟有多嚴(yán)重、多普遍？亞洲國家都采取了哪些保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的措施？哪些領(lǐng)域取得了進(jìn)步？還存在哪些不足？時間框架是怎樣的？ |
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10.55—11.45 |
專題討論會
(I、II、III)
(I) 跨國公司的角色及責(zé)任：社會責(zé)任與環(huán)境責(zé)任
世界各國政府對企業(yè)的職責(zé)有著不同的期待，而且各國的法律、法規(guī)、條文的相關(guān)規(guī)定也大相徑庭，那么全球的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在社會、環(huán)境方面扮演何種角色、承擔(dān)什么責(zé)任？企業(yè)的社會責(zé)任理念與其成功是否有可論證的相互關(guān)系？
(II) 蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟與商品
亞洲經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的副產(chǎn)品之一就是該地區(qū)對商品需求的急速增長。價格已經(jīng)上揚到前所未有的水平，其上升速度毫無緩沖的跡象。需求的增長及價格的急速攀升對商業(yè)發(fā)展策略及其所能承受的底線造成了沖擊，并已開始影響到對內(nèi)及對外政策。長此以往將會怎樣？
（III）
企業(yè)家精神
企業(yè)家精神是那些國內(nèi)成長的本土企業(yè)的視野及成功的主要驅(qū)動力。如何在政府介入很深的國家和產(chǎn)業(yè)中發(fā)展、鼓勵私有企業(yè)？是什么推動著新興亞洲市場的企業(yè)家活動，如何最好地發(fā)展這些活動？風(fēng)險投資者在目前及未來扮演什么樣的角色？
(IV) 區(qū)域力量的轉(zhuǎn)移
在過去的十年中，整個亞洲的經(jīng)濟及地理政治力量都發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)移。經(jīng)濟力量的改變對地區(qū)地理政治有著什么樣的沖擊？又對跨國公司的商業(yè)運作產(chǎn)生了什么影響？
(V)中國銀行業(yè)改革近況
近距離了解中國銀行業(yè)改革所取得的進(jìn)展，同時了解其所帶來的各種挑戰(zhàn)。 |
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12.00—12.50 |
大會
亞洲會成為科技創(chuàng)新之地嗎？
在過去的幾十年來，美國一直是技術(shù)方面的主導(dǎo)力量。然而，隨著全球化的發(fā)展及亞洲經(jīng)濟的崛起，科技創(chuàng)新的中心正在轉(zhuǎn)移。工程師、科學(xué)家及程序師層出不窮地從亞洲高校走出。他們曾向美國尋求機會，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)機會就在自己的家園里。越來越多的跨國公司開始在該地區(qū)建立研發(fā)中心、實驗室及發(fā)展設(shè)備，而亞洲公司則開始在西方技術(shù)公司上下賭注，或干脆買下這些公司。當(dāng)對科技的動力與勢力之爭結(jié)束時，我們將檢驗這一變化及政府所扮演的角色。 |
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14.00—14.50 |
專題討論會
(I、II、III)
(I) 隱約逼近的環(huán)境危機
亞洲經(jīng)濟的驚人發(fā)展--尤其是最近二十年的中國和印度，并不都盡如人意。自然資源嚴(yán)重枯竭、日益加重的環(huán)境污染引發(fā)了廣泛的公共衛(wèi)生問題、大范圍人口遷移、經(jīng)濟損失及社會動蕩。政府、非政府機構(gòu)及跨國公司都已意識到了問題的存在，并試圖尋求解決方案。這就足夠了嗎？還是需要更加有力的措施以避免危機的出現(xiàn)？
(II)醫(yī)學(xué)研究與創(chuàng)新之地正在轉(zhuǎn)移到亞洲嗎?
在過去的一個世紀(jì)里，西方一直是大多數(shù)醫(yī)學(xué)研究與創(chuàng)新活動的中心，那里是政府與私人公司投入巨資、配備最先進(jìn)的研究設(shè)施、頂尖科學(xué)家工作與生活之地。而在過去的一些年里，若干亞洲國家采取行動以吸引研究設(shè)施以及使用它們的科學(xué)家。我們將探討其成功以及未來的機遇與挑戰(zhàn)。
（III）形成中的貿(mào)易關(guān)系
除了那些業(yè)已存在的無數(shù)有著不同規(guī)則及目的行業(yè)協(xié)會之外，世界上還有更多的行業(yè)協(xié)會或指日可待或在游說過程中。無數(shù)個一對一的自由貿(mào)易協(xié)議正在執(zhí)行或等待執(zhí)行。所有這些活動對未來意味著什么？對于地區(qū)、全球及跨國公司而言，什么才是最好的？
(IV) 當(dāng)務(wù)之急：良好的管理
對中國的未來而言，沒有什么比管理更關(guān)鍵的問題了--也再沒有什么比這更令在華的外國及中國商界苦惱的了。這是中國改革的阿基里斯腳后跟。傳統(tǒng)中國公司一直實行徹頭徹尾的專制。為在國際上取得成功，中國需要超越這一模式。跨國公司需要尋求在中國建立良好合伙企業(yè)的途徑。上述問題將通過對十年前的CICC交易與最近的IBM/聯(lián)想合并作深入探討。 |
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15.05—15.50 |
大會
全球、地域及本土品牌：誰是贏家？為什么？
全球品牌是價值連城的資產(chǎn)，但如何能兼顧全球視野同時了解當(dāng)?shù)厥袌銮闆r及差別？國內(nèi)的“強勢品牌”正在日益挑戰(zhàn)全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者，而且他們的目標(biāo)絕不會囿于其國土疆界。采用什么樣的戰(zhàn)略才能創(chuàng)造一個強勢品牌，使其能夠在日益挑剔和精明的消費者中建立品牌忠誠度？全球及本土公司如何才能夠適應(yīng)消費者不斷變化的口味及多種需求？ |
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