2011年冬天，山西興瑞女籃初建。那時(shí)，山西女籃只不過(guò)是一支志在沖甲的乙級(jí)球隊(duì)。那時(shí)，沒有人想到，在未來(lái)三年的WCBA聯(lián)賽中，會(huì)有山西女籃的一席之地；更沒有人想到，這將是一段傳奇的開始，會(huì)有三連冠的偉業(yè)屬于這朵剛剛開放的野百合。

三年前的夢(mèng)想，如今已成現(xiàn)實(shí)。野百合也迎來(lái)自己的春天，成為令人心醉的花朵。神奇與炫目的光環(huán)之下，有人將三連冠的功勞，指向一名超級(jí)外援——瑪雅·摩爾，認(rèn)為這位打遍北半球的“不敗女王”，一個(gè)人擊垮了一個(gè)聯(lián)賽。事實(shí)上，個(gè)體的力量畢竟有限，在各種場(chǎng)合，瑪雅都絕不將功勞據(jù)為己有。

還是將目光放到球場(chǎng)之外。WCBA共有12支球隊(duì)參賽，八一和沈部女籃是軍隊(duì)球隊(duì)，遼寧、江蘇等絕大部分球隊(duì)是地方體育局省隊(duì)的“變身”，至于純民營(yíng)球隊(duì)，山西興瑞是國(guó)內(nèi)籃壇的那個(gè)吃螃蟹的先行者。之所以能夠從一眾傳統(tǒng)體制下的球隊(duì)中脫穎而出，興瑞三年，講的是一家民營(yíng)俱樂(lè)部的奮斗史，專注與堅(jiān)持，就是她們的故事。

球員職業(yè)化打造女籃恒大

僅僅組建半年，山西興瑞女籃就成功打入頂級(jí)聯(lián)賽。這之后，山西女籃以一連串炫目的動(dòng)作，震驚了外界。興瑞女籃先是引進(jìn)WNBA2011年的“狀元秀”瑪雅·摩爾，然后亞洲外援鎖定“韓國(guó)加盟WNBA第一人”鄭先珉。而國(guó)內(nèi)球員，引進(jìn)了前女籃國(guó)手張偉，長(zhǎng)期霸居WCBA聯(lián)賽助攻王的吳金珠。在主教練的位置上，引進(jìn)西班牙國(guó)家女籃教練盧卡斯·門德羅。

世界級(jí)的教練、WNBA級(jí)的外援、國(guó)手級(jí)的內(nèi)援，接二連三來(lái)到隊(duì)中，之后又承辦WCBA 開幕式。山西興瑞的第一個(gè)WCBA賽季，投入達(dá)到千萬(wàn)元級(jí)別，這個(gè)數(shù)字在WCBA中絕對(duì)屬于頂尖水平。一系列的大手筆，讓山西女籃贏得了圈內(nèi)外的關(guān)注。這一套提升球隊(duì)實(shí)力、持續(xù)球隊(duì)熱度的策略，使得山西興瑞被稱為“女籃恒大”。與恒大男足相同的還有，首個(gè)賽季就奪取聯(lián)賽冠軍。這樣的神奇戰(zhàn)績(jī)，還使得山西女籃被稱為中國(guó)籃壇的“凱澤斯勞滕”。

除了教練組以及球員陣容，在一支女籃球隊(duì)，翻譯、隊(duì)醫(yī)、按摩師、技術(shù)分析師等配置，山西女籃都一應(yīng)俱全，絕不吝嗇。前隊(duì)長(zhǎng)張偉、主力后衛(wèi)吳金珠都是經(jīng)歷頗為豐富的球員，來(lái)到山西隊(duì)，兩人共同的感受就是，之前的球隊(duì)都是體工隊(duì)模式，而山西興瑞是一家獨(dú)立的俱樂(lè)部；在這里只用好好打球，其他事務(wù)都不用過(guò)多考慮。

管理專業(yè)化民營(yíng)球隊(duì)認(rèn)真

凱澤斯勞滕隊(duì)從德乙升入德甲第一個(gè)賽季就奪冠的背后，是德國(guó)職業(yè)足球上百年的積淀。但山西女籃的三連冠，一方面說(shuō)明山西女籃運(yùn)作有方，另一方面更說(shuō)明的問(wèn)題是，中國(guó)女子籃球以及WCBA的各方面水平落后。

以外援為例，本賽季W(wǎng)CBA12支球隊(duì)，引進(jìn)外援的只有8支球隊(duì)。除了八一和沈部，還有兩支球隊(duì)放棄使用外援。這表明，各支球隊(duì)對(duì)聯(lián)賽的重視程度不夠。至于前兩個(gè)賽季的亞洲外援，引入的球隊(duì)就更少。而山西女籃不管這些，瑪雅一簽就是三年，亞洲外援先是韓國(guó)的鄭先珉，后用日本的大神雄子，不放棄一切機(jī)會(huì)壯大自己的實(shí)力。你聽說(shuō)過(guò)女籃換外援嗎？這是很少能看到的事。山西女籃的第一個(gè)賽季，兩輪過(guò)后就換外援。因?yàn)橘惓虥_突，瑪雅缺席前兩場(chǎng)，但山西女籃并不放棄，先引進(jìn)一名中鋒解燃眉之急。

還有一個(gè)細(xì)節(jié)。本賽季W(wǎng)CBA出臺(tái)一個(gè)臨時(shí)摘牌政策，常規(guī)賽前八強(qiáng)可以從后四名球員中短期引進(jìn)一名國(guó)內(nèi)球員。令人奇怪的是，居然只有三支球隊(duì)使用了這個(gè)權(quán)利。最終，山西女籃衛(wèi)冕總冠軍，中途引進(jìn)的紀(jì)妍妍奪得總決賽MVP；而同樣看上了一個(gè)前女籃國(guó)手的北京女籃，居然在上報(bào)時(shí)過(guò)了截止時(shí)間，遺憾無(wú)緣引進(jìn)。讓人想不到的是，這成為決定總決賽走向的一個(gè)勝負(fù)手。

球隊(duì)社會(huì)化注重品牌建設(shè)

在俱樂(lè)部成立之初，山西興瑞董事長(zhǎng)王海珍就提出一個(gè)目標(biāo)，中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。身為一家民營(yíng)俱樂(lè)部，更知道生存不易、市場(chǎng)難做，所以無(wú)論場(chǎng)內(nèi)的比賽拼爭(zhēng)，還是場(chǎng)外的關(guān)系協(xié)調(diào)，興瑞女籃都力求圓融通達(dá)。

首先，很重視球迷的培養(yǎng)，要與CBA爭(zhēng)球市，興瑞俱樂(lè)部使出很多感情細(xì)膩的手段。專程安排接送大巴、蹦床扣籃表演、大屏幕互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)等，這些惠及球迷的措施，很多CBA球隊(duì)也難做到。山西女籃聘請(qǐng)了曾操作過(guò)NBA中國(guó)賽的賽場(chǎng)展示公司，專業(yè)化地塑造主場(chǎng)氛圍。其次，與政府部門關(guān)系的修繕。無(wú)論是賽季前的出征會(huì)還是奪冠后的慶功會(huì)，都會(huì)有相關(guān)的體育局領(lǐng)導(dǎo)以及政府主管領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)支持捧場(chǎng)。再次，還有與商家的良好互動(dòng)。連續(xù)三個(gè)賽季，山西興瑞和中國(guó)移動(dòng)結(jié)為合作伙伴，很多球迷交話費(fèi)就能獲贈(zèng)球票。剛剛結(jié)束的這個(gè)賽季，興瑞女籃獲得了“竹葉青”這個(gè)本土著名品牌的獨(dú)家冠名贊助。山西女籃整個(gè)賽季的主場(chǎng)比賽都有本地電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，這也使得球隊(duì)擴(kuò)大了影響，贏得認(rèn)同感。在其他女籃球隊(duì)場(chǎng)均只有幾百人上座率的時(shí)候，山西女籃主場(chǎng)觀眾最少也在3000人以上。所有這些，也都是山西女籃收獲三連冠不可缺少的重要因素。

山西女籃三連冠，與其說(shuō)是奇跡，不如說(shuō)是資本的強(qiáng)勢(shì)，體制的優(yōu)勢(shì)。職業(yè)化、專業(yè)化和社會(huì)化，這正是一支民營(yíng)球隊(duì)和官方背景球隊(duì)的區(qū)別。

梯隊(duì)尚薄弱危機(jī)難稱王朝

與三連冠的輝煌相比，山西女籃只能說(shuō)是創(chuàng)造了一個(gè)傳奇，還不能說(shuō)建立了一個(gè)王朝。

即將開打的2015-2016賽季W(wǎng)CBA資格賽，中國(guó)籃協(xié)規(guī)定外援不能參加比賽。本賽季W(wǎng)CBA的12支球隊(duì)，要和5支乙級(jí)隊(duì)、3支剛剛注冊(cè)的新球隊(duì)一起打資格賽，資格賽前12名球隊(duì)年底繼續(xù)打下賽季W(wǎng)CBA。

如果在這個(gè)時(shí)候，把關(guān)馨、魏偉、黃紅玭等租借球員排除在外，山西女籃就只剩馬雪雅、張瑜等少數(shù)幾個(gè)主力加上楊月等年輕球員，這樣的陣容，別說(shuō)奪冠，能不能參加上WCBA還不一定。與八一、遼寧等傳統(tǒng)體制球隊(duì)相比，建隊(duì)時(shí)間短暫的山西女籃，缺的就是后備力量的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

三個(gè)賽季三連冠，但從頭到尾見證了這份榮光的球員只有瑪雅、馬雪雅和周珺珊少數(shù)幾名隊(duì)員，這不像是一支開創(chuàng)王朝的王者之師所應(yīng)該有的架構(gòu)。辛辛苦苦兩個(gè)賽季培養(yǎng)起來(lái)的于東，這個(gè)賽季轉(zhuǎn)回母隊(duì)廣東。如果再被這樣釜底抽薪，山西女籃手下可用之人并不太多。

山西女籃三個(gè)賽季，真正的對(duì)手其實(shí)就只有浙江和北京兩支球隊(duì)?，F(xiàn)在浙江女籃已經(jīng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中抽身而退，對(duì)于山西女籃來(lái)說(shuō)，要想超越八一女籃曾經(jīng)的WCBA歷史最高四連冠紀(jì)錄，建立一個(gè)真正的屬于自己的王朝，眼下正是最好的機(jī)會(huì)。