據(jù)《勞動報》報道，學校根據(jù)院系規(guī)劃進行資源配置，然后由院系根據(jù)本學科發(fā)展狀況，自主決定運行模式和實施方案。而原先由學校主導(dǎo)院系發(fā)展的管理方式，將在復(fù)旦大學成為歷史。

各院系不再“吃大鍋飯”

記者獲悉，從今年1月起，復(fù)旦大學正式啟動校院兩級管理體制及人事財務(wù)資產(chǎn)等配套改革。以一句話概括改革的內(nèi)容，就是設(shè)計一套“讓學術(shù)內(nèi)行具有學術(shù)行動能力和資源的制度”。今后，人財物資源配置將大幅向教學科研一線傾斜?！白寣W校審批決定每個具體學科的發(fā)展、規(guī)模定調(diào)、分派資源，肯定不如院系更加知根知底。要讓第一線了解情況的人做決策，決定人財物該用在哪。學校對各院系、學科自身的常規(guī)發(fā)展扮演審核、監(jiān)督角色，騰出精力，謀劃少量單個學院無法完成、關(guān)系學校發(fā)展大計的重大項目?！睆?fù)旦大學黨委書記朱之文說。

在歷時兩年多的改革方案修改討論后，改革的帷幕終于拉開。從今年1月開始，復(fù)旦各個院系將不再“吃大鍋飯”、等待學校資源的“計劃分配”，它們將自己拿出人力資源、學科發(fā)展等規(guī)劃，“憑本事競爭”，學校根據(jù)院系規(guī)劃進行資源配置?！澳切┠軌蛑贫ǔ鰞?yōu)質(zhì)發(fā)展規(guī)劃，并且已經(jīng)形成了高水平學術(shù)共同體的院系，將在財務(wù)資源、人事聘任、學科建設(shè)和人才培養(yǎng)上獲得充分的、實質(zhì)性的傾斜”，學校有關(guān)負責人告訴記者，原先學校主導(dǎo)院系發(fā)展以及資源分配的管理方式將成為歷史。

同時，校方明確，在學院做好本學院學科發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃，乃至各類教學培養(yǎng)和課程培養(yǎng)規(guī)劃的前提下，學校才會把各類崗位及相關(guān)資源整體配置給院系學院?！爸挥性合稻邆淞顺薪觾杉壒芾淼哪芰?，相應(yīng)的權(quán)力才會下放。”一位學校負責人在全體院長系主任會議上強調(diào)。

今后將推負面清單

對于此次改革，復(fù)旦物理系現(xiàn)在“非常自信”。經(jīng)過10多年建設(shè)完善，現(xiàn)在系里大小事務(wù)都由以長聘教師為主體成立的七個委員會討論并依照章程決定，一人一票的教授委員會是全系最高決策機構(gòu)。以系里進人為例，2/3的教授通過才能決定一個年輕師資進來，而要成為長聘教師則更嚴格，需要3/4的教授通過。

據(jù)悉，今后復(fù)旦在人事管理的改革方案中，還設(shè)想?yún)⒄兆再Q(mào)區(qū)的模式推出負面清單，只要告訴學院不能做什么，這樣更能讓學院放手去做。相關(guān)負責人表示，“負面清單是一個發(fā)展目標，將不斷總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，逐步過渡到負面清單最終的落實?！?/p>