電商造節(jié)吸金　實體店悄然“失色”

12月12日凌晨,1.1億用戶、205萬個“掃貨小分隊”等待“雙十二”掃貨;“11·11”購物狂歡節(jié)當天,天貓和淘寶通過支付寶完成的總銷售額達到191億元。進入2012年,電子商務井噴,對消費市場的“蠶食”能力相當驚人。

阿里巴巴近期宣布,旗下的淘寶和天貓今年前11個月銷售額突破1萬億元,“阿里系”電商銷售額相當于今年前11個月我國社會消費品零售總額18.68萬億元的5%。這一數據也是2011年中國商業(yè)連鎖企業(yè)銷售額排名前3位的蘇寧、國美和百聯集團三家全年銷售額的近兩倍,并遠遠超過了美國電商巨頭亞馬遜2011年480億美元的營業(yè)收入。

有數據顯示,2007年以來,網絡購物復合年增長率高達77%。網購市場火爆的背后,傳統零售百貨業(yè)卻“黯然失色”。據同花順統計,百貨零售業(yè)38家已發(fā)布三季報的上市公司中,11家公司第三季度營業(yè)收入比去年同期下降,占比近三成。凈利潤同比下滑的有16家,占比超過四成。

業(yè)內人士指出,無論是“電商三國殺”還是“雙十一”,電商的大促銷都選在了傳統商業(yè)大型促銷之前或者同步進行,在提前消費了電子商務流量的同時,也透支了傳統商業(yè)的消費力。

模式之爭　渠道為王

在2012CCTV中國經濟年度人物評選頒獎盛典上,大連萬達集團股份有限公司董事長王健林與阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官馬云“笑約”,10年后如果電商在中國零售市場份額占50%,王健林將給馬云一億元,如果沒到馬云給王健林一億元?！皟|元對賭”引發(fā)了業(yè)內對商業(yè)模式誰將主沉浮的又一次思考。

隨著電商日漸茁壯,“渠道為王”的效應再度體現。