家裝：兩重境地各尋出路

高依附度 家裝行業(yè)風(fēng)雨欲來

“國內(nèi)住宅精裝修領(lǐng)跑者”廣田股份以及金螳螂、亞廈股份三家，被稱作國內(nèi)上市的“裝修三杰”。面對(duì)國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)格調(diào)控措施，三家上市公司從公布的財(cái)報(bào)來看，業(yè)績相對(duì)穩(wěn)定，并未出現(xiàn)利潤的明顯波動(dòng)，而廣田股份和亞廈股份兩家在2011年5月份進(jìn)行分紅、配股，金螳螂表示今年亦有分紅派息，這些舉動(dòng)也從側(cè)面表明，嚴(yán)格的調(diào)控政策并未對(duì)本行業(yè)有太大影響。

裝修類企業(yè)景氣度必然跟宏觀經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)景氣度密不可分，同時(shí)也有各自的經(jīng)營策略及特點(diǎn)。

據(jù)某大型券商建材行業(yè)分析師透露，像廣田股份這樣的公司對(duì)恒大地產(chǎn)的大單項(xiàng)目依附度很高，所以它的股份及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都跟恒大地產(chǎn)受調(diào)控的影響而有很大關(guān)系。隨著房地產(chǎn)企業(yè)受調(diào)控影響出現(xiàn)利潤下滑，捂盤惜售的現(xiàn)象出現(xiàn)，裝修業(yè)自然會(huì)做出同樣的反應(yīng)。就此，中國商報(bào)記者采訪了北京海淀區(qū)四季青某小區(qū)一位從事家裝的老板，他告訴記者：“我們現(xiàn)在的境遇跟開發(fā)商是一樣的：開發(fā)商賣不出房，我們就沒得裝修。北京的調(diào)控這么嚴(yán)格，銷售的新房較原來降太多了，我們現(xiàn)在能做的就是積極拓寬目標(biāo)市場，細(xì)化市場，以開源節(jié)流的方式來應(yīng)對(duì)調(diào)控政策，撐過這段艱難的時(shí)期?！?/span>

隨后記者又實(shí)地走訪了北京南邊的河北省涿州市——一個(gè)三線城市，這里政策比北京略顯寬松，裝修業(yè)受的影響也更小。某小區(qū)外招攬生意的裝修人員表示他們現(xiàn)在利潤確有下降，但屬于季節(jié)性下降，在可承受范圍內(nèi)，同時(shí)由于企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)靈活，可以變通地在其他方面增加收入來應(yīng)對(duì)裝修訂單的下降。

記者看到，在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，有兩戶業(yè)主跟隨他們看樣板間，商量設(shè)計(jì)及預(yù)算。此外，他們亦有顧慮，“如果國家調(diào)控政策仍舊不松動(dòng)，北京同行的情況很快就會(huì)在二三線城市同樣發(fā)生?！?/span>

隨行就市 家裝行業(yè)盯梢精裝、公裝

面對(duì)嚴(yán)格的房地產(chǎn)調(diào)控政策并且未見松動(dòng)跡象，不僅僅是各房企祭出奇招，家裝行業(yè)也同樣根據(jù)市場行情及自身特點(diǎn)做出相應(yīng)調(diào)整，以期渡過難關(guān)。

以主要依靠單一客戶為特點(diǎn)的廣田股份為例，據(jù)與該公司有關(guān)的新聞顯示，除了恒大地產(chǎn)外，萬科也是公司以后的主攻合作對(duì)象。但隨著萬科精裝修門事件的曝光，給廣田股份的變通之道徒增了一道不和諧因素，對(duì)股價(jià)的影響也立刻由證券市場放大。僅從這一點(diǎn)來看，家裝行業(yè)為保住甚至提高利潤所做的任何努力，都應(yīng)當(dāng)是在保證質(zhì)量、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)之上的，否則只能是得不償失。

“三杰”中的亞廈股份所做的策略是主攻精裝、公裝領(lǐng)域。背后有何利益？中國商報(bào)記者采訪某房地產(chǎn)二級(jí)開發(fā)公司人員，他直言：雖然普通消費(fèi)者不一定買“精裝房”的賬，但這招卻是企業(yè)愿意采用的?！耙?yàn)槟玫貎r(jià)格很低，而銷售價(jià)格卻很高，這中間需要繳納的土地增值稅等相關(guān)稅費(fèi)是一筆很巨大的金額，買房送精裝能把房屋成本提高很多，減稅效應(yīng)對(duì)企業(yè)顯而易見?！倍鴣啅B股份主攻這方面市場，無疑也正合了很多房地產(chǎn)企業(yè)的胃口，以一種共贏的姿態(tài)去迎接來自政策及市場方面的挑戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)顯示，在目前的銷售樓盤中，精裝修或全裝修房的比例，北京為50%、廣州是70%、杭州是10%，全國平均水平約10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家80%的全裝修比例，因此，公裝、精裝大有可為。

而廣大的小型家裝企業(yè)，現(xiàn)在的主要任務(wù)就是活下去。由于企業(yè)規(guī)模較小，開源節(jié)流的方式更為適用。一方面要控制成本，包括選用高性價(jià)比的材料、提高施工工藝、控制費(fèi)用等措施；另一方面要積極開拓新市場，爭取更多的新客戶，不僅僅是散戶，最好有團(tuán)購項(xiàng)目，對(duì)已有裝修客戶的升級(jí)、改造甚至重新裝修也是不能忽略的一部分。而眾多的小型家裝企業(yè)也對(duì)未來房地產(chǎn)走向看好，他們紛紛表示只要能順利挺過這個(gè)寒冬，就一定會(huì)迎來一個(gè)暖春。