6月6日，2013成都財富全球論壇正式拉開帷幕，世界各地的500強企業(yè)CEO、知名企業(yè)家、行業(yè)新領(lǐng)軍者、專家學者嘉賓云集成都。這是一次觀點交流和碰撞的盛會，圍繞財富和經(jīng)濟以及未來世界產(chǎn)業(yè)的走向，許多企業(yè)家都發(fā)出了真知灼見的聲音。而中國企業(yè)家們的聲音，也越來越受到世界的關(guān)注。中國企業(yè)家們，在與世界五百強的交流和碰撞中，開始找準了定位和方向。有人將其比喻為一次“照鏡子”，參照一些發(fā)達和先進的國際企業(yè)的經(jīng)驗，中國的企業(yè)，既發(fā)現(xiàn)自己的短板與不足，也看到了自己獨特的優(yōu)勢和強項。這，也許才是“交流”的應有之義。

遍觀財富論壇中一些知名的國內(nèi)企業(yè)家的聲音，我們不難看出這些變化。華潤集團有限公司董事長宋林表示：“一個組織，一個企業(yè)，一伙人聚在一起做一件事，單靠工資、薪酬來維系走不遠，必須要有核心的價值觀、核心的愿景來統(tǒng)領(lǐng)。在企業(yè)的整合里，業(yè)務的整合是小事，價值觀和文化的整合才是第一位。”這種感悟，在前些年是不可想象的。曾幾何時，我們的企業(yè)和企業(yè)家堅持認定的，就是銷售額和利潤這種“硬價值”而忽略企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)章制度的健全以及企業(yè)應該信奉的核心價值觀之類的“軟價值”，而很多企業(yè)，為此是付出了慘重代價的。

成都本土企業(yè)家，綠地集團董事長張玉良認為：“在經(jīng)濟全球化和一體化的大背景下，中國企業(yè)必須學會在全球發(fā)展的坐標系中來思考和安排自身的發(fā)展。綠地落子韓國濟州，是積極利用國內(nèi)、國際兩種資源，充分拓展國內(nèi)、國際兩個市場，在加快推進國際化戰(zhàn)略的進程中不斷獲取先發(fā)優(yōu)勢，從而獲得更高的發(fā)展質(zhì)量、更大的發(fā)展空間和更快的發(fā)展速度?！睆倪@段話里可以看出，許多中國企業(yè)，正在進行一場“走出去”的戰(zhàn)略。而“走出去”所面對的，不僅是陌生的經(jīng)濟，而是全新的文化與制度環(huán)境，許多經(jīng)濟問題，最終會歸結(jié)為文化問題和法律問題。這對于習慣于在國內(nèi)有些特殊的市場環(huán)境下“打主場”的中國企業(yè)，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)和學習機會。而他們開拓國際市場的體驗，對促進中國經(jīng)濟和政治生活的進步，又有著不可低估作用。

杏樹林創(chuàng)始人張遇升說：“一個國家要躋身世界領(lǐng)導國家的行列，必須為這個時代創(chuàng)造很多新的產(chǎn)品和技術(shù)。所以，從大的方面看，創(chuàng)業(yè)能給一個國家的經(jīng)濟增長帶來推動，而且能讓這個社會變得更平等?！弊鳛橐粋€創(chuàng)業(yè)者的典范，他對“創(chuàng)業(yè)”作用和意義充滿了感情和期待。這種期待，既有可操作的現(xiàn)實意義，又有可期待的理想意味。而這恰是中國企業(yè)界曾經(jīng)忽略，正在慢慢逐漸修復的東西。

價值觀、理想、責任和道義，這些曾被某些企業(yè)界人士嘲笑為“虛”的精神產(chǎn)物，正在成為一些企業(yè)家重新認識和思考的東西。這既是與世界企業(yè)“照鏡子”的結(jié)果，又是企業(yè)做大和做強過程中的真實感悟。明白了這些道理，企業(yè)家才真正成其為企業(yè)家，而非財主或爆發(fā)戶。而他們的企業(yè)，也才能真正地“大”起來，并最終實現(xiàn)從“強大”到“偉大”的過程。（記者 曾穎）

實習編輯：段咪