始于去年下半年的美的轉型還在繼續(xù)。昨日，記者從美的獲悉，包括空調、冰箱、洗衣機業(yè)務的制冷營銷平臺近期進行了大調整，維持近3年時間的“抱團打天下”格局被打破，營銷平臺再次分拆，空冰洗各自對應劃分回原來事業(yè)部經營。美的否認這是簡單地回歸“分權”，而是公司實現(xiàn)規(guī)模擴張之后的精細化轉型。

重回“分灶吃飯”模式

當2010年10月美的集團銷售額突破千億并提出未來5年“再造一個美的”時，外界還在質疑這一目標是否過于冒進。然而，美的集團2011年第一季度銷售收入接近500億元，同比增長了60%以上。業(yè)界在驚呼，美的2000億元的銷售目標不用等到2015年。

但隨后產業(yè)刺激政策逐步退出、房地產市場調控持續(xù)加碼，家電內外銷售的市場開始出現(xiàn)下滑。何享健主導了一次自上而下的轉型，2000億的目標也開始被淡化，美的開始轉向“提升經營質量，提高經營效率”。

美的制冷家電集團中國事業(yè)總部副總裁王金亮昨日在接受本報記者采訪時表示，美的此前的“抱團”模式主要是基于當時冰洗業(yè)務相對弱一些的背景進行的，與空調捆綁大大增強了美的整體的資源談判能力。

但在冰洗業(yè)務漸成氣候、外圍經濟環(huán)境又不太樂觀的背景下，王金亮認為，美的需要向專業(yè)化和精細化運作轉型，“這不是簡單地回歸到2010年整合以前的分權時代，而是美的邁上一個新臺階以后必須要進行的經營調整”。

記者了解到，這次整合主要涉及美的的銷售公司層面，營銷平臺分拆后，空冰洗各自對應劃分回原來的空調事業(yè)部、冰箱事業(yè)部、洗衣機事業(yè)部進行獨立、專業(yè)化經營，亦即“分灶吃飯”模式。

白電巨頭集團“深度”調整

從美的電器（000527）今年一季度的表現(xiàn)來看，何享健主導的這次轉型在取得了一定的效果。一季度美的電器的綜合毛利率達20.4%，同比提高近6個百分點。

事實上，除了美的，白電幾大巨頭都不約而同選擇在近期進行深度調整?？照{龍頭格力電器的母公司格力集團上周正式披露朱江洪卸任的消息，格力電器“朱董配”的組合將正式作古。

而海爾也對空調業(yè)務架構進行了調整。未經考證的消息稱，3年前，海爾集團整合旗下家用空調、商用空調、三菱重工海爾三個空調事業(yè)部，組建了空調產品集團ACG，現(xiàn)在，空調業(yè)務已被并入到白電集團(WGG)。

產業(yè)觀察人士則分析指出，家電行業(yè)經歷了多年高速發(fā)展，以空調、冰箱、洗衣機為代表的白色家電，基本上走完了產品普及型的時代。無論從宏觀還是微觀來看，今后量的持續(xù)高增長已幾無可能，轉型勢在必行。

來源：廣州日報 編輯：馬原