最后一公里

到目前為止，華為、中興已經(jīng)拿下了除美國之外，幾乎所有的全球市場(chǎng)，特別是華為在2006年到2009年對(duì)歐洲市場(chǎng)的突破，更是讓華為在發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

那么，華為、中興距離成為世界級(jí)公司還有多遠(yuǎn)？目前，業(yè)界對(duì)全球化有三個(gè)層次的定義：第一是走出去，主要是走出去賣產(chǎn)品；第二是跨國運(yùn)營；第三是真正的全球化。

徐直軍認(rèn)為，華為已經(jīng)做到了第一步和第二步，即走出去賣產(chǎn)品和跨國運(yùn)營，華為已經(jīng)在全球140多個(gè)國家展開業(yè)務(wù)，并在當(dāng)?shù)赜袡C(jī)構(gòu)，但正走在從跨國運(yùn)營到真正全球化的道路上，距離真正的全球化還有差距。

差距在于，華為還沒有做到真正的全球資源整合，即利用全球資源基于可比優(yōu)勢(shì)來做全球生意。據(jù)記者了解，目前的外籍高層在華為高層中的占比也在提高，雖然還沒有外籍高層進(jìn)入董事會(huì)或者EMT(執(zhí)行管理委員會(huì))，但就國外機(jī)構(gòu)而言，相當(dāng)大比例的高層都是由外籍人士直接擔(dān)任。

當(dāng)然，是否擁有外籍高層或者究竟占比多少，并不完全能用來衡量國際化程度。徐直軍認(rèn)為，高層有沒有外籍人員并不重要，找到合適的人就行了，不是一定要找一個(gè)洋人才算有全球化視野。

關(guān)鍵是，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下滑期的大背景下，華為、中興等公司的增長點(diǎn)來自哪里？“我們認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)循環(huán)式衰退的情境下，對(duì)華為仍然是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。”徐直軍認(rèn)為。

據(jù)他分析，目前占華為總收入約70%的運(yùn)營商業(yè)務(wù)仍然有望保持每年10%的增長。由于華為在歐洲市場(chǎng)前幾年的耕耘，歐洲市場(chǎng)今后兩年仍將保持增長，2013年仍能增長25%，明年還會(huì)延續(xù)；發(fā)展中國家市場(chǎng)是華為的主戰(zhàn)場(chǎng)，總體小幅平穩(wěn)增長沒有問題，最后華為前幾年給客戶贈(zèng)送的網(wǎng)絡(luò)正在走出合同免費(fèi)維護(hù)期，進(jìn)入收費(fèi)服務(wù)期，服務(wù)收入增長問題也不大。

而華為的企業(yè)業(yè)務(wù)，已被思科總裁錢伯斯列為思科最強(qiáng)勁和可怕的對(duì)手，無論是在中國市場(chǎng)還是美國市場(chǎng)，據(jù)記者了解，華為內(nèi)部已經(jīng)制定了與思科正面競(jìng)爭(zhēng)的若干政策，未來3年，企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)將會(huì)有不少變數(shù)和看點(diǎn)。（第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)馬曉芳）