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德國人蘭斯多夫是透明國際主持廉潔指數(shù)工作的資深研究員。最近他寫了一本書叫《腐敗與改革的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)》,提出“看不見的腳”這一概念,頗具新意。
“看不見的腳”是富有成效的威懾賄賂方法之一
蘭斯多夫認(rèn)為,以競爭為核心的市場機(jī)制是“看不見的手”,它通過競爭的自發(fā)作用,引導(dǎo)市場主體為了自身的最大利益,必須選擇服務(wù)公眾的取向。但是這種方法對于反腐敗工作來說未必適宜,要有效地遏制腐敗,比較靈驗(yàn)的途徑是“看不見的腳”——通過精密的設(shè)計,破除腐敗交易雙方的信任關(guān)系,讓兩者之間暗地踹腳,相互背叛。其結(jié)果,腐敗參與者因面臨被出賣的風(fēng)險,無法作出可信的承諾,腐敗交易將無法達(dá)成,人人自然遠(yuǎn)離腐敗。
他由此引申,與腐敗作斗爭有點(diǎn)類似柔道,不是去直接地抵抗犯罪勢力,而是要轉(zhuǎn)移敵人的能量使其自身衰??;不是去發(fā)布零容忍的政策,而是要認(rèn)識到人類行為永遠(yuǎn)都會存在不完美性;不是去強(qiáng)求一個絕對廉潔的世界,與腐敗斗爭最重要的是在斗爭中利用這些不完美性的藝術(shù)。
腐敗行為必須受到威懾,這是沒有疑義的。問題在于,如果我們將威懾力量僅僅寄托于法律的懲處,效果可能不盡如人意。因而,威懾還包括來自腐敗交易對方的欺騙,如被揭發(fā)的危險等。蘭斯多夫認(rèn)為,當(dāng)最嚴(yán)厲的威懾迫使腐敗參與方都保持沉默時,就可能產(chǎn)生相反的效果。對已經(jīng)接受輕微賄賂和禮物的公務(wù)員進(jìn)行懲治,可能會將其逼上絕路,結(jié)果只能聽任行賄商人的支配,帶來更為嚴(yán)重的瀆職行為?;凇翱床灰姷哪_”原理,建立一種新的鼓勵性告發(fā)機(jī)制,如對檢舉揭發(fā)的人提供豁免、金錢激勵、給予證人榮譽(yù)等,便是富有成效的威懾賄賂方法。
運(yùn)用“看不見的腳”,反腐敗職能部門能夠避免陷入孤軍作戰(zhàn)的困境,獲得更多的合作者,建立更加廣泛的聯(lián)盟。它能使企圖參與腐敗交易的邊緣人員轉(zhuǎn)變?yōu)榉磳Ω瘮〉膮⑴c者。正如蘭斯多夫所說,它能使企圖行賄的商人加入到反腐敗行動中,盡管他們的初衷是跳出“囚徒困境”,使其利益的獲取可以預(yù)期。
關(guān)于反腐敗“捷徑”的奇思妙想
蘭斯多夫分析認(rèn)為,盜竊只帶來財富的轉(zhuǎn)移,把財主甲口袋里的錢轉(zhuǎn)到了小偷乙的口袋里,財富總量沒有增加,也沒有減少,從經(jīng)濟(jì)效率上看是沒有任何影響的。但這種行為在經(jīng)濟(jì)上造成的損失,在兩個方面都是存在的:盜竊的人需要投入時間,購買撬鎖工具,準(zhǔn)確炸藥和手套;防盜的人要雇請保安,高價購買防盜鎖和指紋識別技術(shù),結(jié)果造成了兩重危害。蘭斯多夫的結(jié)論是這些投入不會產(chǎn)生福利,而是一種浪費(fèi)。
一位學(xué)者揭示,美國有些城鎮(zhèn)為了從州政府獲得資助,特意讓路面自然惡化不予保護(hù),因?yàn)橹挥性诼窙r惡劣的情況下才能獲得道路維護(hù)補(bǔ)貼。這又增加了兩個方面的支出,州政府一方,為了龐大的經(jīng)費(fèi)不被挪用,需要設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu),雇用監(jiān)管人員;城鎮(zhèn)的利益承受人,要挖空心思準(zhǔn)備報批材料,支付雇律師的費(fèi)用,提供游說人的薪酬———政府設(shè)租的存在,導(dǎo)致了競爭性尋利的巨大投入,這便是傳統(tǒng)理論所說的“尋租”。這位學(xué)者說:“利益轉(zhuǎn)移本身可能是免費(fèi)的,但對利益轉(zhuǎn)移的預(yù)期會引導(dǎo)個人和團(tuán)體積極投入于尋租和避租行為?!?/p>
與其與腐敗本身作斗爭,不如與產(chǎn)生腐敗的原因作斗爭。腐敗只不過是不適當(dāng)?shù)恼深A(yù)的癥狀,遏制腐敗的標(biāo)準(zhǔn)處方是消除政府干預(yù)。但蘭斯多夫舉出了美國費(fèi)城水管工人賄賂檢查員的案例,以證明取締政府管制的簡單處方是不可行的,為了保證交付品的良好品質(zhì),檢查是必要的,放棄檢查,則可能帶來更多的害處,甚至可能增加腐敗。他列舉了伊拉克“石油換食品”計劃的教訓(xùn),以論證對政府采購進(jìn)行監(jiān)督和對不法行為進(jìn)行控制的必要性,由此斷言管制通常是政府行為中一個所必需的內(nèi)容。一些研究者提出取消管制的建議,只是體現(xiàn)了他對政府的否定態(tài)度,而不是對改革有用的貢獻(xiàn)。
信任市場、懷疑權(quán)力,是多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的傾向,因而他們普遍認(rèn)為私有化是減少腐敗的一種途徑。但蘭斯多夫舉出反證:如果這樣,為什么東歐的私有化過程產(chǎn)生了大量的腐?。烤褪且?yàn)榱己玫墓苤铺?,即限制腐敗的法律?guī)定太少。有的良好的管制可能有利于遏制腐敗。其結(jié)論,管制與腐敗的因果關(guān)系其實(shí)難以成立。
學(xué)者墨菲認(rèn)為,如果腐敗統(tǒng)治者能夠有效地受賄,腐敗問題將會得到緩解。這話聽起來不可思議,但他引來了不少“粉絲”。有的學(xué)者甚至說,完善腐敗而不是戰(zhàn)勝腐敗,才是能夠解決問題的改革途徑。比如政府官員競爭性選拔,如果不能排除民主推薦等程序中競爭性游說的存在,那還不如選擇政府中的任人唯親。這是學(xué)者克魯格說的。另有學(xué)者塔洛克說,競爭性的游說比任人唯親更加值得質(zhì)疑。筆者對這些反腐敗“捷徑”的設(shè)計并不認(rèn)同。這些觀點(diǎn),實(shí)際上是為某些類型的腐敗找借口,而不是為解決腐敗問題提供改革方案。
中國反腐敗努力越來越得到國際社會肯定
正如蘭斯多夫所說,我們對反腐敗的認(rèn)識正在以驚人的速度增加,各種改革建議正在全世界范圍內(nèi)得到檢驗(yàn),更加有效的新經(jīng)驗(yàn)正在被快速地交換和分享,所有這些都是為了找出最佳的實(shí)踐方法。這樣,傳統(tǒng)的反腐敗策略就有進(jìn)一步探討的必要。
一是關(guān)于提高懲治的嚴(yán)厲程度和發(fā)現(xiàn)瀆職行為的概率。蘭斯多夫認(rèn)為盡管這種方法有其可取之處,但它是否能夠成為未來的指導(dǎo)方針值得懷疑。許多代表性國家的犯罪追訴率并未達(dá)到有效威懾的水平,如果按照降低邊際效益和增加邊際成本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,實(shí)際效果可能是,嚴(yán)厲的懲治不再能有效威懾犯罪人,同時對絕對廉潔的追求將會變得越來越代價昂貴,導(dǎo)致不良的負(fù)面效應(yīng)。
二是關(guān)于預(yù)防腐敗的有效性。蘭斯多夫認(rèn)為預(yù)防腐敗的方法不能局限于道德的培養(yǎng)。道德培養(yǎng)雖然能夠增加公司員工與政府官員之間透明和負(fù)責(zé)的氛圍,但由于其本身的高成本和費(fèi)時費(fèi)力,有時還可能被用來掩蓋某一組織的真正利益,使其一方面對反腐敗行動聲援支持,另一方面卻從腐敗交易中謀取利益。
三是關(guān)于高薪養(yǎng)廉等物質(zhì)激勵的方法。蘭斯多夫認(rèn)為官僚機(jī)構(gòu)和政治活動不能轉(zhuǎn)變?yōu)槔嬷行?,不存在可以作為酬勞?biāo)準(zhǔn)的可衡量的經(jīng)濟(jì)剩余。激勵雖然可以與公務(wù)員的職業(yè)道德培養(yǎng)、內(nèi)在動機(jī)引導(dǎo)以及反腐敗準(zhǔn)則等互相補(bǔ)充,但正如委托B代理模型所揭示的那樣,激勵本身很難超過行賄者給出的價碼。
四是關(guān)于提高透明度的主張。蘭斯多夫首先肯定政務(wù)活動的透明度在降低腐敗方面有巨大潛力,行政管理上的信息自由,可以有效地限制壟斷帶來的腐敗交易;透明的企業(yè)文化,會降低公司中對賄賂的容忍。但他同時指出,這種想法將來可能需要進(jìn)行一些微調(diào)。因?yàn)檫\(yùn)作中適當(dāng)?shù)牟煌该?,有時也能防止腐敗,它一方面使行賄者尋找賄賂對象變得困難,另一方面使受賄人能否忠實(shí)地對賄賂給予回報變得不可預(yù)期。比如公共采購,就需要對透明度進(jìn)行某種限制:投標(biāo)人不應(yīng)當(dāng)知道其競爭者的報價。不是所有的信息都提倡無限制地公開。
基于此,蘭斯多夫考察了中國有形建筑市場建設(shè)的成效,并大加贊賞。他認(rèn)為“來自北京的最新經(jīng)驗(yàn)很好地說明了透明度在組織公共采購時的優(yōu)勢和局限性”。它的創(chuàng)新意義在于,招標(biāo)的公布和投標(biāo)都是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行,投標(biāo)公司的名稱單獨(dú)記錄而不出現(xiàn)在標(biāo)書中,評標(biāo)專家通過計算機(jī)在數(shù)據(jù)庫中隨機(jī)抽取,專家要通過安全檢查,然后在有視頻監(jiān)控的房間里開展工作,通訊工具統(tǒng)一保管?!拔易约焊杏X這個系統(tǒng)即使不能完全防止腐敗,也能夠極大地降低腐敗。同時很明顯,這個系統(tǒng)有效地綜合使用了透明度和模糊性來降低腐敗?!边@也說明,我國反腐敗的努力越來越得到國際社會的理解和肯定。(許道敏 作者系最高人民檢察院高級檢察官、博士后)