中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)中國(guó)在線消息:當(dāng)主人不在家時(shí),他們可以教孩子英語(yǔ),也可以打掃房子;他們可以修理汽車,也可以在危險(xiǎn)的情況下建立風(fēng)力發(fā)電設(shè)備,而你不再需要請(qǐng)工人來(lái)做;他們可以搬重物,也可以修理吸塵器里的微小芯片。
以上這些都可以由國(guó)產(chǎn)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)。如果你想了解中國(guó)是如何從“世界工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍即髧?guó)的話,你可以到中國(guó)沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司的生產(chǎn)車間去看一看。
新松真正的明星就是機(jī)器人。其中一些機(jī)器人有巨型起重機(jī)般的爪,看起來(lái)就像科幻電影里劫持人類的金屬怪獸。然而,另外一些機(jī)器人十分嬌小,60厘米高,像個(gè)2歲大的孩子,向你問(wèn)好,詢問(wèn)你的名字。“這像不像電影《終結(jié)者》里的場(chǎng)景?”新松董事長(zhǎng)曲道奎說(shuō)。
技?jí)喝悍?/strong>
在成立新松之前,曲道奎是一位資深的科學(xué)家,在機(jī)器人和自動(dòng)化領(lǐng)域卓有建樹(shù)。并且是國(guó)家工程研究中心機(jī)器人部的副主任,也是一位博士生導(dǎo)師。
談到中國(guó)的機(jī)器人工業(yè),就不得不談到新松。新松成立于2000年,是我國(guó)唯一一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的機(jī)器人工程研究中心。公司隸屬于中科院,2008年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)90%,銷售額達(dá)8.8億元,利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)50%。新松占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)的30%,并且這種趨勢(shì)正在擴(kuò)大。發(fā)改委和科技部授予公司為“機(jī)器人國(guó)家工程研究中心”,“國(guó)家863計(jì)劃智能機(jī)器人主題產(chǎn)業(yè)化基地”、“國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”。
抓住機(jī)遇
新松是我國(guó)第一家通過(guò)國(guó)際ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的機(jī)器人企業(yè)。2005年在福布斯公布的“中國(guó)100家潛力企業(yè)”中排名第48位。2000年,在研究機(jī)器人近20年后,39歲的曲道奎出任新松CEO。
“新松的戰(zhàn)略目標(biāo)是以先進(jìn)制造技術(shù)為核心,發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),”曲道奎說(shuō)。
出生在山東一個(gè)沿海城市,曲道奎一直夢(mèng)想成為一名科學(xué)家。1982年,從吉林大學(xué)畢業(yè)后,他在沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所師從“中國(guó)機(jī)器人之父”姜新松,繼續(xù)深造。“我很高興能做我一直感興趣的事。我因?yàn)橄矚g機(jī)器人而開(kāi)始研究它,”曲道奎說(shuō)。90年代初的幾年,曲道奎是在德國(guó)薩爾拉德大學(xué)的研究室里度過(guò)的。
作為中國(guó)杰出青年科學(xué)家獎(jiǎng)和中科院青年科學(xué)家獎(jiǎng)的獲得者,曲道奎要把一生獻(xiàn)給科技事業(yè)。同時(shí),他也看到了德國(guó)、日本和其他國(guó)家對(duì)機(jī)器人工業(yè)的投入,預(yù)示著機(jī)器人工業(yè)的蓬勃發(fā)展。1993年回國(guó)之后,他便下定決心發(fā)展中國(guó)商業(yè)化的機(jī)器人自動(dòng)化技術(shù)。“要發(fā)展商業(yè)化新技術(shù),就要抓住時(shí)機(jī)。”曲道奎表示。
2000年以前,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直被跨國(guó)機(jī)器人自動(dòng)化企業(yè)所統(tǒng)治。中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人十分迫切的想減少對(duì)進(jìn)口機(jī)器人的依賴。另外,一些進(jìn)口的機(jī)器人設(shè)備也無(wú)法適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的需要,這也為國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有利契機(jī)。
戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)
90年代初,曲抓住了一個(gè)機(jī)會(huì),當(dāng)時(shí)沈陽(yáng)華晨金杯遇到了技術(shù)難題,發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線的裝配速度慢。為解決這個(gè)難題,曲開(kāi)發(fā)出了AGV裝配系統(tǒng)。該系統(tǒng)能前后左右移動(dòng)和轉(zhuǎn)彎,還能在兩分鐘之內(nèi)舉起發(fā)動(dòng)起并安裝到車?yán)铩?/span>
去年,新松自主研發(fā)的AGV自動(dòng)化裝配系統(tǒng)在通用汽車全球采購(gòu)競(jìng)標(biāo)中獲勝,出口到了墨西哥、印度、俄羅斯和加拿大。“通用仍然和我們聯(lián)系,想繼續(xù)應(yīng)用我們的產(chǎn)品。因?yàn)槲覀兊南到y(tǒng)在汽車生產(chǎn)過(guò)程中是必不可少的。”曲道奎重申,新松并沒(méi)有受到全球經(jīng)濟(jì)下滑的沖擊。
曲道奎是一個(gè)旅游和攝影愛(ài)好者,常常陪兒子玩PS2網(wǎng)絡(luò)游戲。還喜歡交朋友,跟志同道合的朋友討論機(jī)器人工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。他還常邀請(qǐng)世界著名的機(jī)器人自動(dòng)化領(lǐng)域的合作伙伴和專家到新松交流。
除去他的科學(xué)家背景,曲道奎談話就像一個(gè)精明的商人。同行們?cè)u(píng)價(jià)他是一個(gè)有才干的企業(yè)家,能夠?qū)κ袌?chǎng)、技術(shù)和金融形勢(shì)的變化做出快速反應(yīng)。“我們認(rèn)識(shí)到,利用好每一個(gè)資源,能夠讓我們達(dá)到更高的目標(biāo)。”
作為一個(gè)聰明的商人,曲道奎并不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。新松擁有4個(gè)分支機(jī)構(gòu)和4個(gè)研究中心,共有員工600人。已經(jīng)研發(fā)出了物流和倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng),自動(dòng)化房間清潔設(shè)備、鐵路運(yùn)輸自動(dòng)化和能源設(shè)備?,F(xiàn)在,他們?cè)诠こ獭㈦娮?、煙草、化工等領(lǐng)域擁有上千個(gè)客戶。作為一個(gè)成熟的CEO,曲流露出充分的自信。“我只要把工作劃分開(kāi)并交給合適的人去做就可以了。”