中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)消息：英文《中國(guó)日?qǐng)?bào)》8月31日?qǐng)?bào)道：呂朝是一個(gè)愛(ài)笑的人。他發(fā)現(xiàn)了一種如何讓自己保持微笑的方式——幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
“我這人特別喜歡笑。投入公益事業(yè)后，我自己更開(kāi)心，也更年輕了。”呂朝說(shuō)。
40歲的呂朝在五年前創(chuàng)辦了一家名為“非公益組織孵化器”的非盈利機(jī)構(gòu)，旨在幫助在初創(chuàng)期的非盈利組織和草根社會(huì)團(tuán)體更好地發(fā)展。
但是，呂朝并非一開(kāi)始就涉足公益行業(yè)。在此之前，他曾經(jīng)做過(guò)記者；之后對(duì)經(jīng)商產(chǎn)生了興趣，自己開(kāi)辦了外貿(mào)和公關(guān)公司，當(dāng)了10年的老板。
2000年呂朝開(kāi)始攻讀工商管理碩士。在這一過(guò)程中，他有機(jī)會(huì)接觸到許多政府高官，更有很多誘人的高新職位向他招手。
不過(guò)，呂朝對(duì)此卻并沒(méi)有心動(dòng)。他說(shuō)也許是處于一種30歲的青年危機(jī)，當(dāng)時(shí)的想法就是很想擺脫自己過(guò)去生活的圈子，做一些真正有意義的事情。也就是這場(chǎng)“心理危機(jī)”，他拒絕了一家國(guó)內(nèi)私募基金高管的職位。
與此同時(shí)，令呂朝心動(dòng)的事業(yè)也正在向他靠近。呂朝在工商管理碩士的學(xué)習(xí)期間結(jié)實(shí)了一位民政部門(mén)的官員，應(yīng)他之邀，呂朝擔(dān)任了民政部主辦的《公益時(shí)報(bào)》的主編一職。這個(gè)偶然的機(jī)會(huì)突然讓呂朝意識(shí)到，自己既感興趣又能發(fā)揮其所有特長(zhǎng)的事業(yè)出現(xiàn)了。
“在擔(dān)任《公益時(shí)報(bào)》主編的過(guò)程中，我接觸到許多非盈利的公益組織，也參與了許多志愿者服務(wù)，這些經(jīng)歷讓我的內(nèi)心感到了前所未有的充實(shí)。這與經(jīng)商完全是不同的兩種邏輯?！?/p>
“做生意，追求的就是利潤(rùn)的最大化。你的成功或許意味著你能掙到許多錢，但快樂(lè)永遠(yuǎn)局限在你自身。但做公益就不同，它能帶來(lái)廣泛的社會(huì)影響?！?/p>
在接觸公益事業(yè)的過(guò)程中，呂朝發(fā)掘到的不僅是一種內(nèi)心的滿足感，他也發(fā)現(xiàn)目前的非盈利組織存在諸多問(wèn)題，例如先期培訓(xùn)缺失，運(yùn)營(yíng)資金不足等。
根據(jù)目前國(guó)家法律規(guī)定，只有在組織所屬民政局登記注冊(cè)的民間組織才能獲得政府提供的補(bǔ)貼。
但是中國(guó)各級(jí)政府目前對(duì)待這些組織的態(tài)度仍然比較“謹(jǐn)慎”，因此大部分的民間組織都只能在工商部門(mén)注冊(cè)，這也就意味著資金缺口是他們的一大障礙。
呂朝決心要幫助這些組織。為了獲得一個(gè)可操作性的方案，這個(gè)有著一張娃娃臉、性格隨和的北方男人，義無(wú)反顧地前往上海，因?yàn)樗?tīng)說(shuō)上海對(duì)非盈利組織的注冊(cè)有相對(duì)寬松的政策。
“一開(kāi)始一切都很困難。沒(méi)有人聽(tīng)你的，也根本沒(méi)人相信你。那忙碌的一年幾乎分文未得，讓我甚至曾經(jīng)懷疑過(guò)這一切是否值得?！眳纬貞浿谏虾４蚱吹牡谝粋€(gè)念頭，“但是我覺(jué)得我必須堅(jiān)持，因?yàn)槲宜龅牟粌H能幫助一些人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，而且在更遠(yuǎn)的將來(lái)能幫助更多的人。”
就這樣一步步走來(lái)，非盈利組織孵化器已經(jīng)在上海、北京、成都和深圳建立了4個(gè)辦公室；從孵化器中出殼的草根組織也已經(jīng)有近30個(gè)。
呂朝認(rèn)為，目前中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感日益增強(qiáng)，這也許可以成為非盈利組織孵化器的資金來(lái)源。但是，想要獲得企業(yè)的信任，讓他們投資非盈利事業(yè)并不是一件容易的事，因?yàn)槠髽I(yè)總是傾向于將錢投入到國(guó)家支持的公益事業(yè)中，比如希望工程。
但是呂朝還是有自己的辦法。經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)告訴他，運(yùn)用“差異性戰(zhàn)略”的方法一定會(huì)說(shuō)服一些企業(yè)，將資金投入到公益事業(yè)中：“如果人人都捐助希望工程，而你能資助非盈利機(jī)構(gòu)，那么你的角色就將是獨(dú)一無(wú)二的。企業(yè)應(yīng)該懂得這種營(yíng)銷策略。”
果然這個(gè)方案很奏效——呂朝成功地說(shuō)服了聯(lián)想集團(tuán)資助了一個(gè)全國(guó)性的非盈利組織能力建設(shè)的項(xiàng)目，并且已經(jīng)進(jìn)入了第五個(gè)年頭。這標(biāo)志著非盈利機(jī)構(gòu)與私人部門(mén)合作的一個(gè)里程碑。
另外一個(gè)里程碑是將政府采購(gòu)計(jì)劃有機(jī)地融入到孵化器的模式中。
呂朝說(shuō)，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)都表明，各國(guó)政府所提供的公共產(chǎn)品只能滿足人們最基本的需求，卻很難提供更為個(gè)性化的服務(wù)。而這正是非盈利組織得以生存的空間。
因此，呂朝的組織正是要說(shuō)服地方政府購(gòu)買草根組織所提供的個(gè)性化服務(wù)，以達(dá)到雙贏的目的。
但這一切也遠(yuǎn)非想象中的容易。
“當(dāng)我們?cè)噲D幫助北京一個(gè)吸毒者同伴教育的草根組織登記注冊(cè)時(shí)，北京某個(gè)區(qū)的民政局果斷地拒絕了我們的請(qǐng)求，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些吸毒者根本無(wú)藥可救，把錢投給這些組織肯定也是竹籃打水一場(chǎng)空，”呂朝說(shuō)，“有時(shí)候人們對(duì)一些事物產(chǎn)生了偏見(jiàn)，這些偏見(jiàn)真的很難一下子消除?！?/p>
呂朝還有一個(gè)擔(dān)心，那就是他們培育過(guò)的非盈利組織在出殼后是否能有一個(gè)良好的發(fā)展前景。有時(shí)候聽(tīng)說(shuō)一些組織在出殼后仍然步履艱難，呂朝感到十分心酸。
“因?yàn)榉怯M織孵化器的作用畢竟也是有限的，經(jīng)過(guò)孵化并不能保證今后就一定能走向成功。非盈利組織孵化器只是一個(gè)平臺(tái)，而非盈利組織的發(fā)展需要的是來(lái)自政府、企業(yè)以及公民社會(huì)的共同努力和相互扶持。”
盡管如此，呂朝仍然對(duì)未來(lái)充滿希望。他說(shuō)做公益事業(yè)讓他整個(gè)人都充滿了活力，他也從一個(gè)脾氣急躁的北方大漢逐步轉(zhuǎn)變成一個(gè)心平氣和、胸有成竹的人。
呂朝說(shuō)，他很高興看到中國(guó)有越來(lái)越多的人，尤其是年輕人，滿腔熱情地投入到非盈利事業(yè)中。同時(shí)，他也有一些忠告。
“如果你把公益事業(yè)看成神壇般神圣，那么也許你就搞錯(cuò)了。如果你想象進(jìn)了公益機(jī)構(gòu)就能被當(dāng)成特蕾莎修女，那就別來(lái)了。這里同樣有著一個(gè)組織必備的枯燥分工，辦公室政治等等。但是如果你的內(nèi)心堅(jiān)信幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，并且愿意看到一個(gè)真正的公民社會(huì)的出現(xiàn)，那么你就能感受到公益事業(yè)所帶來(lái)的溫暖和力量?！?/p>
英文原文請(qǐng)見(jiàn)：
http://syej.cn/cndy/2010-08/31/content_11228600.htm。特別說(shuō)明：因中英文寫(xiě)作風(fēng)格不同，中文稿件與英文原文不完全對(duì)應(yīng)。（中國(guó)日?qǐng)?bào)記者 賀煒 編輯 潘忠明）
