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中國日報(bào)網(wǎng)消息：英文《中國日報(bào)》1月29日發(fā)表專訪：資深咨詢師和宏觀經(jīng)濟(jì)觀察者，摩立特集團(tuán)CEO傅忠（Joseph B. Fuller）日前接受了中國日報(bào)記者王漪清的采訪，就中國企業(yè)如何在“后危機(jī)時(shí)代”抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)談了自己的看法。
他認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出了強(qiáng)勁復(fù)蘇態(tài)勢，但為了保持高速的經(jīng)濟(jì)增長勢頭，中國在今后還面臨許多壓力。
由于西方發(fā)達(dá)國家低迷的復(fù)蘇跡象，今后一段時(shí)間內(nèi)西方企業(yè)對華投資和西方市場對中國制造產(chǎn)品的需求都將有所下降。而從內(nèi)部來看，勞動(dòng)力短缺問題的逐步顯現(xiàn)，將會(huì)提升中國產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步削弱其在國際市場上的價(jià)格優(yōu)勢。在雙方的夾擊下，中國經(jīng)濟(jì)很難靠從前大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的方式來繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)快速增長。
過去較長一段時(shí)間里，中國企業(yè)靠這種低價(jià)策略成功占領(lǐng)了相當(dāng)?shù)奈鞣绞袌?，并帶來了高速的?jīng)濟(jì)增長。現(xiàn)階段對大的發(fā)展中國家市場繼續(xù)推行這種低價(jià)策略也許仍然奏效。但考慮到主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)全球四分之三的制造商品，從長遠(yuǎn)看中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)靠高附加值的產(chǎn)品來獲得其在西方市場上應(yīng)有的地位。
全球的公司發(fā)展大多遵循一個(gè)相同的模式：靠制造地段產(chǎn)品進(jìn)入市場，在生產(chǎn)中不斷提高自己的技術(shù)水平，轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，逐漸形成品牌，在市場站穩(wěn)腳跟。在這方面日本和韓國的經(jīng)驗(yàn)可以被中國所借鑒：20世紀(jì)70年代，美國市場上的日本產(chǎn)品大多以廉價(jià)著稱，但到了80年代，日本已經(jīng)逐漸發(fā)展成為電子類高科技產(chǎn)品的基地。而在二十世紀(jì)80年代和90年代早期，韓國公司接過了日本企業(yè)的接力棒，成為了主要的低端產(chǎn)品制造者，而現(xiàn)在他們也逐漸成長為著名的高科技產(chǎn)品制造國。
對中國企業(yè)而言，這是一個(gè)艱難，但是不得不面對的轉(zhuǎn)型。整個(gè)轉(zhuǎn)型過程可能需要20年才能完成，因此中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡早行動(dòng)起來。
中國應(yīng)當(dāng)成長為成功而負(fù)責(zé)人的市場參與者，而不僅僅是出口大國?！爸袊{論”以及中國對外貿(mào)易面臨的一些其他困難，比如貿(mào)易摩擦，人民幣升值壓力等，大多與西方民眾對中國的不了解有關(guān)。大多數(shù)西方民眾對中國幾乎一無所知，通過媒體報(bào)道他們認(rèn)為中國依靠對外出口而變得富有，但他們絲毫不了解中國面對的人口，就業(yè)，貧困等方面的巨大壓力。
在這種情況下，中國應(yīng)該效仿日本和韓國若干年前的做法，加強(qiáng)對西方投資并雇傭更多的西方雇員。很多西方民眾是日韓企業(yè)的直接雇員，日韓企業(yè)的工廠遍布他們生活的社區(qū)，這種做法有效地幫助了日韓企業(yè)走向全球。
中國企業(yè)的投資不應(yīng)僅將目光鎖定在國內(nèi)或是亞洲。因?yàn)檫@將鼓勵(lì)貿(mào)易保護(hù)主義，同時(shí)阻礙中國企業(yè)接觸到先進(jìn)技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源，不利于中國盡快成長為高附加值產(chǎn)品的制造商。
對目前的中國企業(yè)而言，投資海外資源型企業(yè)是可行的做法，因?yàn)橘Y源型企業(yè)的全球化更容易操作，而國內(nèi)企業(yè)對于自然資源又有著很高的需求。但是從長遠(yuǎn)看，中國企業(yè)的發(fā)展思路還是應(yīng)該從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向增加附加值。他們可以嘗試投資海外具有一定市場地位，能夠生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的企業(yè)，結(jié)合自身在制造和物流上的優(yōu)勢，形成新型企業(yè)。
大多數(shù)中國企業(yè)沒有海外投資和全球運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，這將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)需要逐漸學(xué)習(xí)，成為西方資產(chǎn)的合格管理者。
對中國企業(yè)而言，直接任命國內(nèi)的管理人員運(yùn)營海外資產(chǎn)并非明智之舉，相比之下，中國企業(yè)更應(yīng)該雇傭熟悉西方商業(yè)規(guī)則，具有豐富全球化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人，比如“海歸”中的高級管理人才，和西方職業(yè)經(jīng)理人。
盡管很少有西方經(jīng)理人能夠熟練掌握普通話直接運(yùn)營中國公司，但很多西方經(jīng)營者都非常期待能夠在中國企業(yè)中大展拳腳。如果中國企業(yè)能夠給予他們足夠的機(jī)會(huì)，對中國企業(yè)“走出去”將不無裨益。
盡管產(chǎn)品升級，對西方投資對中國企業(yè)而言都是全新的挑戰(zhàn)，但是傅忠對中國企業(yè)的未來表現(xiàn)出很大的樂觀。他回憶起十年前訪問中國的情景，當(dāng)時(shí)討論的話題主要集中在國企虧損，產(chǎn)品不過關(guān)等問題上，然而日前他再次造訪中國與國資委的官員們進(jìn)行會(huì)談，卻發(fā)現(xiàn)很多國企都取得了長足的發(fā)展。他認(rèn)為中國在過去三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中表現(xiàn)出來強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，對外投資將成為未來中國企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。
英文原文請見：
http://syej.cn/cndy/2010-01/29/content_9395064.htm
