中國足協(xié)牽手萬達(dá)，這應(yīng)該不僅僅被看成是一起普通的商業(yè)行為；其牽涉到幾個方面，或許意味著中國足球人對自身發(fā)展的再思考，中國足球也在對自己以往的倒行逆施進(jìn)行糾正。多年以后，當(dāng)我們再次回顧這次合作時，也許會把它作為中國足球的一個重要拐點。
萬達(dá)牽手中國足協(xié)，從事件本身來說，只是一個企業(yè)和一個協(xié)會簽訂一個合作協(xié)議，這樣的合作不勝枚舉，但為什么這次吸引了如此眾多的關(guān)注——其中包括中央領(lǐng)導(dǎo)，這充分體現(xiàn)出了中央領(lǐng)導(dǎo)對于解決處在困難時期的中國足球的決心和信心。
從投資方王健林來說，他不是一個足球界的新人，他曾經(jīng)在足球圈內(nèi)生存過好多年，深知足球現(xiàn)狀。即便在這個背景下，他仍然選擇了高調(diào)重新介入；一方面向社會展示出他對中國足球的強(qiáng)烈信心，另一方面也起到示范作用，必將吸引更多的社會力量關(guān)注、關(guān)心中國足球。
此次合作最深層的意義在于對青少年足球人才的培養(yǎng)。在國足亞洲杯小組賽折戟、女足無緣德國世界杯、國青國少無緣世青世少賽、奧運(yùn)預(yù)選賽國奧出局……當(dāng)奧運(yùn)會和世界杯的夢想離中國足球越來越遠(yuǎn)的時候，青少年人才培養(yǎng)的重要性猶如一記警鐘敲響在中國足球人的耳畔。青少年是未來，是希望，但中國足球在歷史上恰恰忽略了青少年的培養(yǎng)。以青少年足球注冊人數(shù)來看，中國僅有４５５２４名，而鄰國日本已經(jīng)達(dá)到５０萬名。也正是這樣的差距，導(dǎo)致了中國足球與日本足球的差距。萬達(dá)的介入，將給予中國足協(xié)的未來之星留洋計劃以有力的支撐，如果中國今后每年能派出百名孩子到足球強(qiáng)國學(xué)習(xí)并充分融入到當(dāng)?shù)氐淖闱蚍諊?，同時搞好國內(nèi)的青少年足球人才培養(yǎng)，那中國足球的崛起將不再是南柯一夢。
當(dāng)然，就本質(zhì)而言，此次合作也是一次商業(yè)行為。但正因為中國足球以往不正常的操作方式和不職業(yè)的行為太多，才使得這種正常的商業(yè)行為看起來顯得如此突兀。正常的行為，意味著按照客觀規(guī)律行事，這，或許是谷底中的中國足球最欠缺的。
有了上層的關(guān)心和支持，有了合理回報，有了投資方的強(qiáng)烈信心，有了中國足球的美好藍(lán)圖，從某種意義上來說，此次合作將幫助中國足球重拾信心。然而，依然有值得我們深思和討論的地方。
縱觀近幾年中國足球的贊助商，廣州恒大、廣州富力、大連萬達(dá)……半數(shù)以上的職業(yè)足球俱樂部都有地產(chǎn)的背景。地產(chǎn)商扎堆職業(yè)足球，暴露出中國整個市場管理當(dāng)中，房地產(chǎn)是一個暴利行業(yè)，有大量資金可以投資于其他行業(yè)；而足球作為宣傳的一個特殊載體，其信息承載量也讓資金雄厚的地產(chǎn)企業(yè)愿意介入。但房地產(chǎn)的暴利會是一種常態(tài)嗎？在國家房地產(chǎn)政策日益收緊的背景下，一旦有地產(chǎn)商的資金鏈條斷裂，勢必會給足球聯(lián)賽帶來不穩(wěn)定。
當(dāng)然，從另一個角度來說，民企取代國企進(jìn)駐中國足球，說明中國足球讓人看到了信心，中國足球管理層需要做的則是政策層面的引導(dǎo)，以及杜絕中國足球產(chǎn)生地產(chǎn)式的泡沫。
除此之外，盡管此次合作影響深遠(yuǎn)，但其涉及的更多的是商業(yè)層面，中國足球如管辦分離等體制問題并未觸及，改革之路依然坎坷。
來源：新華網(wǎng)（記者 公兵 鄭道錦 蔡擁軍） 編輯：寧波