中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)消息：7月1日，在福州舉行的第三屆APEC中小企業(yè)對(duì)話(huà)世界500強(qiáng)財(cái)富論壇上，金蝶副總裁郝登勝說(shuō)，中小企業(yè)對(duì)抗那些國(guó)際型的大企業(yè)也好，國(guó)內(nèi)的壟斷企業(yè)也好，唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是創(chuàng)新。
郝登勝說(shuō)：“在中小企業(yè)里面，創(chuàng)新是中小企業(yè)的唯一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)新里面，有哪些很重要的思考呢，我們覺(jué)得金蝶從17年到現(xiàn)在，我們已經(jīng)匯集了很多的客戶(hù)，在這些客戶(hù)里面很多中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到對(duì)管理的思考，對(duì)管理價(jià)值理念的肯定的時(shí)候，他們會(huì)有很多學(xué)的創(chuàng)新。第二個(gè)是草根到極致的戰(zhàn)爭(zhēng)，還有比較靈活的運(yùn)營(yíng)，還有比較善于變化，不斷創(chuàng)新，僅跟環(huán)境的一些戰(zhàn)略適度思考和強(qiáng)的領(lǐng)袖，中小企業(yè)靠什么留人，中小企業(yè)就是靠不斷的創(chuàng)新，給員工制造激情來(lái)留住你，給大家一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境，還有龍的文化。
特別是在這個(gè)里面，我們可以看到富士康的問(wèn)題其實(shí)暴露一個(gè)根本的原因是什么。八、九十年代的人用原來(lái)的管理方式管理新時(shí)代的人已經(jīng)不行了，因?yàn)橹袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)家在一定意義上也是一個(gè)意義上的政治家，所以政治分寸和和諧也要把握好。那么抽象來(lái)說(shuō)，這些精神也好，這些運(yùn)營(yíng)模式也好，它從哪幾個(gè)角度能夠更讓大家了解呢，我們上一次為了能讓客戶(hù)有效的互動(dòng)，金蝶有一個(gè)明珠會(huì)，這樣一個(gè)俱樂(lè)部就是金蝶跟金蝶的高層客戶(hù)交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)，我們特別請(qǐng)到了一些知名的企業(yè)家過(guò)去，我當(dāng)時(shí)在介紹一個(gè)銀行行長(zhǎng)的時(shí)候，我認(rèn)為那個(gè)是對(duì)一個(gè)行業(yè)的詮釋?zhuān)艺f(shuō)當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品被社會(huì)認(rèn)同的時(shí)候，我們要思考他們到底是什么樣的手段來(lái)支撐他們的產(chǎn)品的服務(wù)。所以說(shuō)我們覺(jué)得所謂中國(guó)中小企業(yè)成功的管理模式從三個(gè)方面去理解，首先應(yīng)該有比較好的績(jī)效或者說(shuō)很好的創(chuàng)新氛圍?！?/p>
來(lái)源：中國(guó)日?qǐng)?bào)福建記者站（記者 胡美東 見(jiàn)習(xí)記者 朱興鑫）
