Avaaz快速的發(fā)展，僅僅只是他區(qū)別于其他傳統(tǒng)慈善機構(gòu)或示威組織的一個方面。他的業(yè)績發(fā)展曲線如火箭沖天直線而上?，F(xiàn)在，畢竟是一個網(wǎng)絡(luò)化的時代。Avaaz的發(fā)展過程已不再是像幾年前國際特赦組織的發(fā)展模式，而是像YouTube的發(fā)展軌跡。初步預計五年內(nèi)達到500，0000支持者，而這一預計在創(chuàng)網(wǎng)18個月內(nèi)打破。Avaazd的成長是指數(shù)倍的增長，由原來第一年9個員工增至現(xiàn)在100個員工（總部設(shè)在紐約，但員工分布在世界各地），當我問帕特這些員工來自多少個國家時，他卻無法說的清。

“大家來自世界各地，而且每個人都奔波于各地。員工們大概來自30到40個國家”我在倫敦的辦公室見過他們，放置在昏暗的角落里的個人電腦像是某名勝古跡的遺址。這些員工都十分年輕，十分內(nèi)行。他們在Skype上開會，通過谷歌文件與巴西的同事共同策劃在葡萄牙的游行活動，仿佛這一切是與鄰座的同事共同完成的當?shù)仨椖俊?/p>

Avaaz不僅組織形式上是全球化的，其內(nèi)容也是全球性的，他的內(nèi)容大多不是沖動的激進主義而是冷靜的實用主義。他們不是為了拯救屠刀下的鯨魚，解救在巴林島被困的外僑民工，給巴勒斯坦帶去和平，而是為了能產(chǎn)生廣泛的影響。他們對會員采取樣式測試然后評估其反饋信息。帕特說，只有這樣才能讓會員覺覺得一切都有可能，讓他們覺得自己才是真正的老板而不是他。

Avaaz具有超前性。Avaaz從不支持失敗者，如果開展游行示威活動，必要花費資源。每年都有1200美元來自個人捐贈的預算。因此必須保證每次的活動都有足夠的影響力。（2011，當新聞還沒有報道時，我們已向敘利亞反對派提供了衛(wèi)星調(diào)制解調(diào)器裝置和帶攝像功能的手機。今年，一封郵件及商業(yè)游行，民意調(diào)查及民眾意向、使總統(tǒng)成功的獲取在馬爾代夫曾因被強奸而鞭刑的受害者的言論）。

Avaaz致力于解開網(wǎng)絡(luò)之迷，像為什么可愛小貓跌倒的視頻成病毒式轉(zhuǎn)播。而這些技能并不會用于解密賈斯汀·比伯的事業(yè)為什么如此好、Lady Gaga的唱片為什么如此暢銷，而是用在種族滅亡的潛在可能、被迫性強奸及物種滅絕。

“我們有點像在實驗室的病毒專家，每次活動我們都會測試大約20多個活動方案，通過這些版本來觀察人們的喜好?！边@些版本不斷的在顛覆，他的措詞、圖片、呼吁口號，直到它問世之前都在不斷的改動。山姆·布萊德Avaaz的新聞負責人，向我展示了在緬甸活動開展前所有被否定的版本“改變頂端的米姆、文化風格或是圖片都有可能增加大量的點擊率。這18個被否定的版本大多數(shù)人只看見了我們在否定，卻不知道大量的數(shù)據(jù)能微妙的體現(xiàn)我們的設(shè)計方式。正如亞馬遜和谷歌會像Avaaz一樣分析我們現(xiàn)有的選擇偏好來預測我們的將來，調(diào)整自己的產(chǎn)品。用數(shù)據(jù)分析自己的盲區(qū)。”