日本艾杰集團董事長鈴木幸一

中新網(wǎng)2月7日電 日本新華僑報網(wǎng)7日刊出專訪日本因特網(wǎng)先驅(qū)、艾杰集團董事長鈴木幸一的文章。鈴木幸一表示，日中關(guān)系的緊張現(xiàn)狀僅是一時的現(xiàn)象，友好未來一定會到來，不應(yīng)該就這樣僵持下去，因為這樣對日中雙方都沒有好處。2013年，應(yīng)該是日中關(guān)系得到改善的一年。

文章摘編如下：

鈴木幸一，1946年出生于日本神奈川縣，早稻田大學(xué)畢業(yè)，是日本國內(nèi)因特網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域的先驅(qū)者。1992年，為將因特網(wǎng)投入商業(yè)化運用，鈴木幸一參與設(shè)立了艾杰集團(IIJ)，并于兩年后的1994年4月就任艾杰集團總經(jīng)理。此后，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域，鈴木幸一作為主導(dǎo)者，一直在引領(lǐng)著日本IT界前進。因此，我們可以說，日本因特網(wǎng)的發(fā)展史就是從艾杰集團的成立開始的。此外，鈴木幸一還多次在報紙、雜志發(fā)表專欄文章，著有《稀釋的語言》、《鈴木幸一的文明漂論》等作品，并擔(dān)任毎年在上野舉辦的“東京春音樂節(jié)”執(zhí)行委員會主席。

2013年應(yīng)是日中關(guān)系改善的一年

《日本新華僑報》：中國在IT領(lǐng)域要比日本發(fā)展緩慢，但近年來發(fā)展勢頭強勁。您如何分析中國市場的現(xiàn)狀呢？眼下，中日關(guān)系正處于近年來最為緊張的階段，您認為在這種情況下，日本企業(yè)是否應(yīng)繼續(xù)同中國企業(yè)開展合作。

鈴木：我們公司為在中國國內(nèi)提供云服務(wù)，正努力同中國電信公司開展業(yè)務(wù)合作。他們?yōu)槲覀兲峁┝酥T如上海數(shù)據(jù)中心以及網(wǎng)絡(luò)等部分基礎(chǔ)設(shè)施。我們在此基礎(chǔ)上提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及運營，同中國電信進行長期合作。

在我個人看來，日中關(guān)系的緊張現(xiàn)狀僅是一時的現(xiàn)象，友好未來一定會到來。但與此同時，我也認為，不應(yīng)該就這樣僵持下去。這樣僵持下去對日中雙方都沒有好處。2013年，應(yīng)該是日中關(guān)系得到改善的一年。

日本應(yīng)改善外國人工作環(huán)境

《日本新華僑報》：據(jù)我們了解，艾杰集團一直在大力培養(yǎng)新一代的網(wǎng)絡(luò)工程師。您能談?wù)勗谂囵B(yǎng)年輕人才方面的看法嗎？

鈴木：日本人最大的性格特點就是認真，工作嚴謹，善于積累。因此，在某些服務(wù)業(yè)和運用領(lǐng)域提高品質(zhì)、增強信用等方面能很好地發(fā)揮特長。但另一方面，日本人又不擅長推陳出新。

我不知道這是不是一個比較同質(zhì)的民族國家所特有的。例如，在美國的IT界，是絕不會只啟用本國人來開發(fā)新產(chǎn)品的。他們善于綜合利用來自世界各個國家的優(yōu)秀人才，同時又能為這些文化背景各不相同的人才提供一個可以自由發(fā)揮的環(huán)境，讓他們發(fā)揮各自的能力。

在培養(yǎng)年輕人才方面，我認為日本應(yīng)該借鑒美國的經(jīng)驗，給外國人提供可以在日本發(fā)揮才能的機會。但是，不知道是不是因為日語難的原因，進入日本的擁有不同文化背景的外國人很少，中國的年輕人也認為，日本的發(fā)展空間不如美國大。如果想進行技術(shù)改革、追求創(chuàng)新的話，還是需要有眾多來自不同國家的人才一起才行。