約翰·賽恩曾成功治理了“百年老店”紐交所;去年年底，又臨危受命拯救美林公司;功績顯赫的他，也是美國下任財長的熱門人選。近日，他在紐約接受了本刊記者專訪
中國日報網(wǎng)站環(huán)球在線消息：華爾街從不缺少明星，但約翰·賽恩絕對是近幾年來備受關(guān)注的一個。
在最近的5年里，約翰·賽恩曾兩次接受“征召”，前往“救火”：一次是2004年接管備受詬病的紐約證券交易所，另一次是2007年底就任世界最大證券經(jīng)紀商美林公司的董事長兼CEO，該公司是去年爆發(fā)的次級債危機中遭受損失最大的公司之一。為此，約翰·賽恩在華爾街贏得了“救火隊長”的雅號。
在紐約證券交易所的3年里，約翰·賽恩做了３件讓人印象深刻的事：一是將電子交易系統(tǒng)逐步納入紐交所多年來人聲鼎沸的交易大廳，這被稱為是紐交所進入21世紀的第一步；二是將該所改為上市公司；三是跨海并購歐洲對手泛歐交易所?，F(xiàn)在，紐交所在巴黎、阿姆斯特丹及里斯本等地都有營業(yè)網(wǎng)點，是第一個真正的全球化證券交易所。
目前，賽恩所執(zhí)掌的美林公司盡管遭遇重創(chuàng)，但依然是全球頂尖的資產(chǎn)管理和財務顧問公司之一，并在40個國家與地區(qū)設(shè)有營業(yè)處所，擔任全球企業(yè)、政府、機構(gòu)和個人的投資顧問，管理的客戶資產(chǎn)總值近2萬億美元。
現(xiàn)年53歲的賽恩出生于美國伊利諾伊州的一個醫(yī)生之家。賽恩現(xiàn)今的成就與他接受的教育和訓練密不可分：他在麻省理工學院獲得了電子工程學學士學位，后在哈佛大學念完MBA。有報道說，他小時候曾經(jīng)組裝過收音機送給母親，進入金融界工作后，他不僅重視科技的運用，思維也十分縝密。賽恩在高盛工作的20年間，曾主管房貸證券業(yè)務，這個經(jīng)歷也正是包括美林在內(nèi)華爾街各大公司目前最需要的。
近日，記者來到位于紐約的美林總部，對賽恩先生進行了專訪。賽恩非常和藹，我們的談話也格外輕松，笑聲不斷。
中國就是“機遇”
《環(huán)球人物》：您去過中國嗎？您對中國的印象怎樣？
賽恩：我因為工作的關(guān)系，到中國訪問過很多次，也結(jié)識了很多中國朋友。如果用一個詞來形容我對中國的印象，我會說是“機遇”。
《環(huán)球人物》：中國最近發(fā)生了特大地震，您認為這場地震會對中國經(jīng)濟帶來什么影響？
賽恩：這場地震是人類社會的巨大災難，我們對此感到很痛心，并對受害者及其家庭表示慰問。地震災害發(fā)生后，美林公司在北京向中國青少年發(fā)展基金會捐款100萬美元，用于重建四川地震災區(qū)遭到毀壞的學校和資助孤兒院及為當?shù)氐膬和峁┹o導。此外，美林雇員也通過中國青基會或紅十字會給四川地震的受災人提供資助，公司將匹配捐款。同事告訴我，雇員的捐獻加上公司的匹配捐款已接近40萬美元。
我認為，地震不會改變中國具有無限發(fā)展機遇這一根本特點。
《環(huán)球人物》：那么，面對中國的機遇，美林未來的中國戰(zhàn)略會是什么？
賽恩：美林是首家獲邀在中國開設(shè)辦事處的美資投行。1993年，美林就已經(jīng)在上海設(shè)立辦事處。這些年來，美林通過首次公開上市和債券發(fā)行等形式，參與的中國政府和企業(yè)融資項目超過任何其他外資投行，總和接近100億美元。
現(xiàn)在，在把中國公司帶到國際市場來上市這方面的能力，美林排名第一。但是，我們還需要加強在中國國內(nèi)市場的力度，涉足更多中國的本國業(yè)務。當然，除此之外，我們也要加深與中國人民之間的友誼。
次級債危機已被拋到身后
《環(huán)球人物》：從去年年底您臨危受命就任美林公司董事長和CEO后的這半年里，您為遭受巨虧的美林做了些什么？
賽恩：因為去年的次級債危機，我們虧了一些錢，我們已經(jīng)籌措資金，改善財務狀況。從今年1月底以來，我們一共籌集了128億美元的新資金。到2008年第一季度末，我們總的股本金高達440億美元。同時，我們賬面上有820億美元的現(xiàn)金。從流動性的角度看，公司的財務狀況還是十分不錯的。
《環(huán)球人物》：美林由此發(fā)生了哪些變化？
賽恩：我們現(xiàn)在有兩個重點。第一步，也是最主要的，就是保持公司本身的穩(wěn)定，而我們在這方面已經(jīng)取得成功；第二步，是我們籌措到資金后，到世界新興市場去擴大投資領(lǐng)域，如中國、印度、巴西、俄羅斯、中東等，這些都是最有希望的地方。
《環(huán)球人物》：去年年底，受次級債危機影響，花旗和美林等金融巨頭都遭受了巨大虧損，當時有傳言說，您將去“拯救”花旗，但為什么最后選擇了美林？
賽恩：我之所以選擇美林，是因為：第一，美林各方面業(yè)務的綜合性非常強，我們有世界上最強的財富管理能力，以及頂尖的資本市場業(yè)務；第二，美林在全球擁有強大的品牌吸引力，知名度非常高；第三，美林有非常好的企業(yè)文化，公司歷史悠久；第四，在美林工作，周圍的同事都很好，我感到非常愉快。
《環(huán)球人物》：現(xiàn)在，關(guān)于次級債危機對美國經(jīng)濟是否還存有較大影響的爭論越來越激烈，您怎樣看這個問題？
賽恩：我認為，對美林而言，次級債危機的大部分影響基本上已被我們拋到身后，因為我們在相關(guān)資產(chǎn)減計方面已經(jīng)做了很大的努力。另外，我們也已經(jīng)籌集到新的資金。不過，歐洲一些國家的銀行，仍需要大概半年到一年的時間才能度過這場危機。
要在美林一直呆下去
《環(huán)球人物》：您認為幫助您走向成功的最重要的品質(zhì)是什么？
賽恩：這是一個比較難回答的問題。我認為不只有一條。首先，要能很好地理解公司業(yè)務，必須做到對工作的任何一個細節(jié)都能關(guān)注到；第二，要學會與人交流，人際交流很重要。
《環(huán)球人物》：在您的職業(yè)生涯里，對您影響最大的人是誰？
賽恩：在我的職業(yè)生涯里，有許多人都對我產(chǎn)生過重大影響，其中一位是現(xiàn)任新澤西州州長科辛先生。當初我們兩人都在高盛公司工作，科辛先生是我的上司，他當時是高盛的主席，他給了我很多幫助。而真正改變我職業(yè)生涯的人是前任花旗銀行的總裁約翰·里德，當年是他建議我離開高盛進入紐約證券交易所，他使我看到了新的天地。
《環(huán)球人物》：如果您再次跳槽，吸引您的會是什么？
賽恩：坦率地講，我樂于“修理有問題的事”，公司有了問題，能由我來補救，在這方面我接受過很好的培訓，我也樂于接受這樣的挑戰(zhàn)。同時，我已經(jīng)下定決心，要在美林一直呆下去，現(xiàn)在沒有考慮要跳槽。
《環(huán)球人物》：可是有消息說，如果共和黨在今年的大選中獲勝的話，您可能會被麥凱恩任命為財政部長。
賽恩：如果是這樣的話，我要在明年一月份之前離開美林，這未免太早了。我打算在美林這里干上較長的時間。
設(shè)法使工作充滿快樂
《環(huán)球人物》：華爾街很多有錢人，都沒有時間去享受賺來的錢，那么您的生活是怎樣的？
賽恩：像我這樣在公司既擔任董事長又擔任CEO，工作是很忙的，可以說每周7天每天24小時都在候命。但是，我認為即使這樣，也要設(shè)法擠出一定的時間與家人待在一起，家庭生活十分重要，無論你多忙，也應該平衡自己的工作與家庭之間的關(guān)系。
《環(huán)球人物》：您對成功的定義是什么？您對年輕人有什么建議？
賽恩：我認為成功就是能領(lǐng)導一個公司走向成功，同時又能發(fā)現(xiàn)自己對工作還特別喜歡，能從中感到滿足。
說到對年輕人的建議，我認為年輕人應該努力工作，盡全力工作；另外，在工作中要與其他人進行交流，友好合作，并設(shè)法使工作充滿快樂。這種工作體驗對年輕人來講，非常重要。
（來源：《環(huán)球人物》雜志 編輯：劉一川）
