中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：大雪、松樹、小木屋，還有高屋建瓴的話題、卓爾不凡的精英——從1971年以來，瑞士小鎮(zhèn)達(dá)沃斯每年都可以見證冬日里如此閃耀的場景。因?yàn)?，薈萃全球商界精英與政 治領(lǐng)袖的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”在這里舉行。而把他們召集至此高談闊論、指點(diǎn)江山的人，便是論壇創(chuàng)始人兼主席克勞斯·施瓦布。
9月6日，施瓦布首次把他的論壇從達(dá)沃斯搬到了瑞士之外，移師中國大連，他的“魔力”再一次使來自90個(gè)國家的1700多個(gè)精英人物蜂擁而至。
有人說，如果沒有施瓦布，那些世界頂尖人物不過是一個(gè)個(gè)散兵游勇，正是有了他的經(jīng)營，世界在這一刻才會(huì)如此的緊密。那么，施瓦布的秘密是什么？
被一本書喚醒
如果按照既定的軌跡，施瓦布應(yīng)該成為一名德國工程師。
1938年，克勞斯·施瓦布出生于德國的拉芬斯堡。這是一個(gè)與瑞士接壤的德國偏遠(yuǎn)小城，曾一度飽受戰(zhàn)爭蹂躪，這也讓年輕的施瓦布有著十分強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，他甚至發(fā)誓要改變世界，避免人為劫難。懷揣這個(gè)抱負(fù)，1965年，27歲的施瓦布在獲得瑞士聯(lián)邦高等技術(shù)工程學(xué)院工程學(xué)博士學(xué)位后，并沒有拿起游標(biāo)卡尺，而是進(jìn)入哈佛大學(xué)攻讀公共管理碩士，人生的轉(zhuǎn)折由此開始。
1970年，已成為日內(nèi)瓦商學(xué)院年輕教授的施瓦布，偶然讀到了法國人讓·雅克撰寫的《美國的挑戰(zhàn)》一書。當(dāng)時(shí)，這本書在歐洲的知識(shí)分子和企業(yè)家之間引起了激烈的爭論：歐洲經(jīng)濟(jì)是否面臨被美國遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩掉的危險(xiǎn)？施瓦布受到觸動(dòng)，他認(rèn)為歐洲經(jīng)濟(jì)應(yīng)該富有新意?！拔蚁虢⒁粋€(gè)論壇，讓最好的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)教授與歐洲的經(jīng)理們聚會(huì)。”
施瓦布想到做到，他立即組建團(tuán)隊(duì)，在日內(nèi)瓦郊區(qū)一個(gè)只有三張床的房間里開始了運(yùn)作，希爾德小姐是為數(shù)不多的雇員之一。施瓦布以其經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者的身份向歐洲企業(yè)界發(fā)出倡議，為應(yīng)對(duì)國際競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)舉行一次非正式會(huì)晤。地點(diǎn)，則由酷愛滑雪的施瓦布選在了瑞士的滑雪勝地、山區(qū)小鎮(zhèn)達(dá)沃斯。
一石激起千層浪，施瓦布的倡議獲得了企業(yè)家們巨大的共鳴。1971年，首屆“歐洲經(jīng)濟(jì)管理論壇”在達(dá)沃斯召開，一次吸引了440多個(gè)歐洲公司的首席執(zhí)行官。這一年，33歲的他意外地賺了2.5萬美元，同時(shí)還把團(tuán)隊(duì)中的得力干將希爾德娶回了家。
人脈的力量
施瓦布發(fā)現(xiàn)，“歐洲經(jīng)濟(jì)管理論壇”最為吸引人的地方，正在于它的非官方、非正式色彩，使得很多在正式場合不便解決的問題得以在此協(xié)商，人們可以在這個(gè)沒有政治立 場左右的場所里暢所欲言。不僅僅是歐洲，整個(gè)世界都需要這樣一個(gè)論壇。施瓦布決心繼續(xù)下去，1987年將論壇更名為“世界經(jīng)濟(jì)論壇”（World Economic Forum，簡稱 WEF），并要將它打造成為一個(gè)商界、政界、學(xué)界和各界領(lǐng)袖開展全球性合作的平臺(tái)。
最初的WEF還只是局限于討論管理問題，1973年石油危機(jī)后，WEF的討論范圍擴(kuò)展到不僅探討經(jīng)濟(jì)問題，也探討政治和社會(huì)問題的全球論壇。
這一轉(zhuǎn)變?yōu)閃EF帶來了極大的飛躍，其后每年出現(xiàn)在達(dá)沃斯的大人物也越來越多。于是，參會(huì)的人們?cè)谝粋€(gè)并不大的咖啡區(qū)里，看到戴爾抱著筆記本電腦匆匆上樓，“金融 大鱷”索羅斯端著咖啡與別人聊天，世界“競爭戰(zhàn)略之父”、哈佛著名教授邁克爾·波特在電腦上查閱他的日程，GOOGLE的CEO施密特在與《數(shù)字化生存》的作者尼葛洛龐帝 談笑風(fēng)生，還有數(shù)不清的全球500強(qiáng)CEO穿梭其間，而不遠(yuǎn)處，一群保安和媒體記者正簇?fù)碇?dāng)時(shí)的英國首相布萊爾向主會(huì)場走去。
如今的WEF成員囊括了當(dāng)今位居全球1000名之列的跨國公司，來自政府和重要國際組織的決策者、世界媒介最有影響的人物、各領(lǐng)域的專家以及杰出人物。
施瓦布究竟有什么樣的能耐和魔法，能邀請(qǐng)到全世界那么多重量級(jí)的人物？對(duì)此，施瓦布有自己的見解：“即使你已經(jīng)很出名了，世界上仍然有很多人對(duì)你很重要，他有可 能是印度總理、墨西哥外長、戴姆勒－奔馳集團(tuán)總裁或者別的什么人?？傊?，出席達(dá)沃斯論壇的每一個(gè)人對(duì)其他人都是一種吸引力。”
于是，施瓦布巧妙地“用大人物吸引大人物”，實(shí)現(xiàn)了人際網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)——當(dāng)請(qǐng)到一位首相時(shí)，就吸引到另外一個(gè)；當(dāng)說服一個(gè)頂級(jí)公司CEO前來做客，他的競爭對(duì)手也會(huì)不 甘人后地趕來……
施瓦布擁有了一張長長的大人物的通訊錄。而只要有了他們，就可以說服投資商們提供資金支持。
這，就是人脈的力量。