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解讀技術(shù)型官員的成功秘訣

2007-05-16 13:47:07
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中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息:現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)干部中,有不少人具有理工科專業(yè)背景。觀其簡歷,他們早期多在基層從事技術(shù)工作,與權(quán)力和政治接觸很少,甚至沒有接觸。這說明,從政并非是這些技術(shù)型官員的初衷。不過,他們的技術(shù)專業(yè)背景,給了他們早期的生存技能和發(fā)展機會;在基層的多年生活,讓他們對國情十分熟悉;遠離權(quán)力中心的“邊緣化”狀態(tài),又使他們能專心于技術(shù)工作并業(yè)績不凡。

學(xué)習(xí)理工科的人,一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練和思維訓(xùn)練,并且養(yǎng)成兩個特點:一是重視可操作性,光吹牛是不行的,要把東西做出來;二是重視工藝水平,東西做出來還不行,還要做得漂亮,才能得到同行認(rèn)可。因此,理工科是稀里糊涂混不出來的,當(dāng)事人必須具備嚴(yán)謹(jǐn)、求實、精細、踏實等職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)是一個人在從業(yè)過程中的綜合表現(xiàn),它不僅對人的知識、技能提出嚴(yán)格要求,也對人協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的能力提出嚴(yán)格要求。所以說,早期的學(xué)業(yè)和工作背景,以及由此形成的職業(yè)素質(zhì),往往是技術(shù)型官員日后從政的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。

行政工作是一個與技術(shù)工作完全不同的行當(dāng)。但在現(xiàn)實生活中,許多人恰恰是因為技術(shù)工作出色,得到上級的認(rèn)可和選拔,進而轉(zhuǎn)行做行政工作。需要說明的是,這種職業(yè)角色轉(zhuǎn)變,并不適合所有人。打個比方,就如同當(dāng)年的孫悟空,從花果山“美猴王”成為天宮“弼馬溫”,其實是很難受的。另外,職業(yè)角色轉(zhuǎn)變也不是什么人都愿意干的,當(dāng)年人們曾請求愛因斯坦競選美國總統(tǒng),他卻堅決果斷地知難而退。

真正從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到行政崗位,又能走到更高權(quán)力位置的人,應(yīng)該說也是了不起的成功。為什么會成功?其實就是“守規(guī)矩”、“能開創(chuàng)”。不能夠“守規(guī)矩”,技術(shù)型官員很難站穩(wěn)腳跟,因為幾乎所有上級都會這樣認(rèn)定:無論你多么有才氣、傲氣,只要在這里,凡事都得按規(guī)矩來,否則就走人。同樣,如果做不到“能開創(chuàng)”,技術(shù)型官員也很難得到上級賞識和重用,因為上級認(rèn)定:在這里,你就得有開創(chuàng)性,你必須有所作為、大有作為,否則便要走人。所以說,“守規(guī)矩”與“能開創(chuàng)”,是從政者畢生難以把握而又必須追求的工作境界和發(fā)展訣竅。

今年初,中國校友會網(wǎng)、《大學(xué)》雜志等發(fā)布2007中國高?!敖艹銎髽I(yè)家校友榜”和“杰出政治家校友榜”,清華大學(xué)在兩個榜單上均名列第一。這讓人對這所以理工科專業(yè)著稱的高校刮目相看。事實上,在科技領(lǐng)域,清華同樣出色:全國1/5以上的院士具有清華背景,23位“兩彈一星”科技功臣中有14位在清華學(xué)習(xí)或工作過。對于這種“清華現(xiàn)象”,有人做了分析研究,認(rèn)為這與清華注重培養(yǎng)學(xué)生“聽話”、“出活”有關(guān)系。所謂“聽話”,就是聽組織的話、聽領(lǐng)導(dǎo)的話,聽話的同時,要有良好的心態(tài),懂得守規(guī)則。所謂“出活”,就是會辦事,能把組織和上級交辦的事情做好,能創(chuàng)造性地開展工作,開拓局面。現(xiàn)在許多人都很“聽話”,但往往做不出事情來,上級組織和領(lǐng)導(dǎo)不喜歡;還有許多人能“出活”,但往往太“沖”,又不好打交道,上級領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡。既“聽話”,又“出活”,這才是許多清華大學(xué)畢業(yè)生成功發(fā)展的精髓所在。

“聽話”、“出活”與“守規(guī)矩”、“能開創(chuàng)”,并無本質(zhì)區(qū)別。這既是做人的基本要求,也是做事的前提條件,更是做官的職業(yè)素質(zhì)。有此職業(yè)素質(zhì),為官者才有可能在從政路上走下去、走長遠。

值得一提的是,人的發(fā)展需要有一定機遇。技術(shù)型官員也不例外。所謂“機遇”,一是“貴人相助”,二是“時勢使然”。沒有上級組織和主要領(lǐng)導(dǎo)的賞識、重用和提攜,任何一個技術(shù)型官員,都難以自己走到行政領(lǐng)導(dǎo)崗位;同樣,沒有趕上改革開放的時代,再有從政本事的技術(shù)型官員,也可能會懷才不遇。而要在從政路上獲得發(fā)展機遇,不僅僅是技術(shù)型官員,包括其他官員在內(nèi),必須做出看得見、摸得著、上級認(rèn)可、群眾歡迎的政績。畢竟,今天的時代和社會,比以往更加求真務(wù)實。(來源:環(huán)球人物周刊 編輯:陳凡)

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