(2007年4月7日)
中國日報(bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息:全球化不僅給發(fā)達(dá)國家的跨國公司帶來了新的市場,也在發(fā)展中國家孕育了一批成長快實(shí)力強(qiáng)的新跨國公司。雖然這些新生代跨國公司仍處于成長初期,但他們機(jī)制更加靈活,更多的升遷機(jī)會對優(yōu)秀人才也更具吸引力,這些都讓老牌跨國公司感到了競爭壓力。不過新生代的優(yōu)勢并非勢不可擋,他們不得不接受已有的市場競爭規(guī)則,而他們的運(yùn)營收購成本也并不低。老牌公司在客戶關(guān)系管理、品牌打造、技術(shù)革新上仍然優(yōu)勢明顯,問題只是如何發(fā)揮這些優(yōu)勢。IBM認(rèn)為,老牌跨國公司應(yīng)進(jìn)行重組,根據(jù)各國不同的資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營最佳配置。但它也承認(rèn),這一重組將花費(fèi)一代人的時(shí)間,而且老牌公司可能還要努力消除各國國家主義文化對經(jīng)營的消極影響。在未來,如何挑選最合適的地方進(jìn)行投資,對于老牌公司來說都是困難但非常重要的一件事。誰都明白老牌公司和新生代競爭并不容易,但成功生存下來的老牌跨國公司將變得更加強(qiáng)大,而世界各地的消費(fèi)者則是新舊競爭的最終受益者。(來源:《中國新聞周刊》)