關(guān)峽重組“三套車” 邵恩醞釀“三把火”
2001年湯沐海憤然出走后，中國交響樂團總監(jiān)之職空了五年，這支國字號樂團的水平也因不求進取而直線淪落。昨天上午，國交終于宣布旅英華人指揮家邵恩就任樂團總監(jiān)，李心草任首席常任指揮，與團長關(guān)峽結(jié)成“三套車”。“三套車”能否精誠團結(jié)拯救沉疴已久的國交，還需時間檢驗。
第一把火 “慢燉”國交
邵恩思維敏捷不喜形于色但卻時時妙語連珠，他坦言從陳佐湟、湯沐海兩位前任的得失中深刻總結(jié)了經(jīng)驗教訓，因此作為國交的第三任總監(jiān)，工作相對要容易得多。記者請他略舉一二實例佐證，邵恩笑稱自己喜歡吃燉品，而英國家中的慢燉鍋恰巧壞了，“這次前來就任，下飛機的第一件事情就是去買慢燉鍋?！崩献釉弧爸未髧襞胄□r”，邵恩總結(jié)兩位前任的得與失均在于“急于求成”，“以中國交響樂團的現(xiàn)狀，‘慢燉’才能夠出味道！”邵恩解釋說，“中國的交響樂現(xiàn)狀與歐美國家正好相反，樂團對優(yōu)秀人才的求大于供，因此要下大功夫小心謹慎地與樂手交流溝通達到充分理解，而兩位前任在這方面有所欠缺，由此釀成負面結(jié)果其實是可以避免的。”邵恩更認為在現(xiàn)有的人才水平之下，引進和培養(yǎng)需兩條腿走路，“年輕樂手目前的水平可能不行，但不代表他將來也不行，絕不可因此而拋棄他們。”
第二把火 堅持“瘦身”
事先，關(guān)于新樂季“瘦身”計劃的爭議，令很多人想起了當年湯沐海與團長俞松林之間的矛盾，他們在藝術(shù)和經(jīng)費之間難以取舍而最終導致矛盾爆發(fā)。不過當記者提出疑問之時，邵恩并未回避，“他們站在各自的角度看問題都沒有錯，但都沒有心平氣和地溝通?！鄙鄱髡J為樂季“瘦身”勢在必行，而絕非是自己與關(guān)峽的矛盾所致，“今天北京三支交響樂團——國交、愛樂、北交的音樂會場次供大于求。我想起了電影《南征北戰(zhàn)》里面的一句話，‘把五個指頭攥起來’，減少場次，集中精力把每一場音樂會排出高質(zhì)量?！?/p>
關(guān)峽稱“瘦身”計劃要把一月三場的音樂會數(shù)量減到兩場，以便騰出時間進行普及音樂會和商業(yè)演出。而邵恩更提出一個新鮮的概念，“我們今后的商演將按照樂季的高標準要求，以往商演的價值被社會乃至我們自己貶低，過錯其實在我們自己。我們的樂團往往帶著老套的曲目去演堂會，而且有一種錯誤的認識認為堂會觀眾聽不懂，無須認真。我認為堂會、普及音樂會就像是做廣告，如果你每次都拿最差的產(chǎn)品去做廣告，人家還會買你的東西嗎？！這是違反商業(yè)規(guī)律的。我們的商演就是要讓那些一生中第一次聽交響樂的人，聽到的就是最好的音樂，并且很有可能因此喜歡上交響樂?！?/p>
第三把火 甘愿“接力”
由于多年來團長、總監(jiān)之間的話題極度敏感，最終誰說了算。發(fā)布會上給記者的印象是國交在極力改變著“傳統(tǒng)形象”，“三套車”每個人都會給予合作伙伴以美好的評價，關(guān)峽稱邵恩是值得信賴的總監(jiān)；自詡“不善言談”的邵恩，則聲明團長負責制是當下樂團管理最佳最科學的模式，“早在第一次接觸時，我即明確表示自己無管理經(jīng)驗，如果是團長責任制，方愿出任總監(jiān)?！辈⑶医o予李心草前途無量的高度評價；李心草更是投桃報李，尊邵恩為學長和長輩，甘愿襄助邵恩成就國交再度上路。
目前，國交與邵恩簽訂的總監(jiān)合同為期一年，但邵恩顯然沒有為此而感到不踏實，“我想，做總監(jiān)就是要根據(jù)樂團的具體情況設(shè)計規(guī)劃樂團的業(yè)務(wù)發(fā)展，這個工作更像是個接力賽，你從前人手中接過棒子繼續(xù)向前跑，就要隨時準備傳遞給下一任，因此，我考慮的不是我個人的問題，而是這個樂團長期的發(fā)展規(guī)劃。我現(xiàn)在就在做著2007-08樂季的規(guī)劃，而這完全是我的合同之外的，也許是下一任總監(jiān)的事情。在西方工作的這十幾年學會了一件事情，工作不分分內(nèi)分外。合約只是表象，并不能給我?guī)硐拗?，哪怕真的就只有這一年，也要踏踏實實地做這些該做的工作?！?/p>
關(guān)峽
李心草
邵恩
（來源：北京晨報 記者 李澄/文 吳寧/攝）