中國日報網(wǎng)站消息：《時代》周刊評出了25位在商界頗有影響力的人物，他們當(dāng)中既有雷厲風(fēng)行的改革者，也有親歷親為的領(lǐng)導(dǎo)者，有些在賺錢中推廣生活方式，有的人退休后又再次出山叱咤風(fēng)云，2005年的商業(yè)世界還得看他們的身手。
1、雷厲風(fēng)行的改革者
杰倫·范德維爾：殼牌石油公司
杰倫·范德維爾被推上公司最高管理職位時，殼牌公司正經(jīng)歷一場危機，原因是公司把自己的石油儲量夸大了兩成。57歲的范德維爾上臺伊始只強調(diào)三點：儲量、交易、文化／結(jié)構(gòu)。接下來的8個月里，范德維爾所做的是對這三點的具體注釋。他對殼牌公司的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大調(diào)整。11月，殼牌公司決定將公司的兩大部分合并入一個公司，由同一個董事會和首席執(zhí)行官管理。盡管目前，殼牌還有官司在身，并承擔(dān)著罰款，但即便是最苛刻的投資者也不得不為范德維爾的雷厲風(fēng)行和大刀闊斧鼓掌。殼牌公司股票價格回升，甚至已超過了危機前的水平。范德維爾的理念是：在一人領(lǐng)導(dǎo)下的統(tǒng)一的殼牌更具競爭力。
八城政基：日本新生銀行--不按日本方式辦事的日本人
當(dāng)美國的投資銀行集團在2000年收購了破產(chǎn)的日本長期信用銀行，并任命八城政基為行長后，八城政基開始了他對日本銀行業(yè)的改革。
75歲的八城政基在艾克森公司工作過30年，又在花旗銀行干過9年。他的優(yōu)勢在于，他完全沒有沾染日本本地銀行的毛病。"我不按日本方式辦事，"他說。
八城政基談?wù)摰氖歉偁帯⒗麧櫬屎蜆I(yè)績---這些詞直到最近才能在其他日本銀行家的談話中偶然出現(xiàn)。他把壞賬比例從20％降至5.7％，取消了論資排輩的升遷和獎勵制度。新生銀行利潤去年上漲25％，達(dá)到6.37億美元。"日本在變，"他說。
2、個性領(lǐng)導(dǎo)者
瑟奇·溫伯格：皮諾－春天集團--天才還是瘋子？
瑟奇·溫伯格是個天才還是個瘋子？在愛傳流言的時尚界以及皮諾－春天集團的投資者當(dāng)中，這個問題一直揮之不去。
過去10年，溫伯格一直在改造這家目前身價已達(dá)200億美元的法國奢侈品集團。3年前，身為公司首席執(zhí)行官的溫伯格贏得了一場重要戰(zhàn)役---成功地花90億美元收購時尚界偶像級公司古奇。今年上半年，曾經(jīng)化古奇為"神奇"的設(shè)計師湯姆·福特以及古奇執(zhí)行官多梅尼科·德·索萊與溫伯格就續(xù)簽協(xié)約一事談判破裂，溫伯格隨后大膽任命沒有任何時裝工作經(jīng)驗的冰淇淋專家、荷蘭人羅伯特·波萊執(zhí)掌古奇。此決定一出，整個時尚界震動。但溫伯格堅持自己的戰(zhàn)略："品牌遠(yuǎn)比設(shè)計師更重要。"
畢業(yè)于法國政治家的搖籃國立行政學(xué)院，溫伯格血液中充滿了冒險的細(xì)胞。他辭去了政府公職，成為一名投資銀行家，又于1992年加盟當(dāng)時還一團糟的皮諾－春天集團。在他的設(shè)計下，集團很快放棄其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向?qū)ｉT的奢侈品?，F(xiàn)在，皮諾－春天集團旗下已擁有眾多頂級品牌。