中國日報網環(huán)球在線消息：郭棟是中國對外貿易理事會的副理事長，也是中國—烏干達華人華商會的組織者。他畢業(yè)于北京一所美術學院，上世紀90年代初期，懷著對非洲文化藝術的熱愛和滿腔創(chuàng)業(yè)精神來到非洲大陸，當時他年僅25歲。
如今他的企業(yè)不僅在非洲大陸扎根發(fā)展，造福兩國人民，而且他作為改革開放后期非洲創(chuàng)業(yè)的第一代華人，扮演起組織非洲華人華僑，為中國企業(yè)走進非洲搭建橋梁的作用。在2006年中非合作論壇召開之際，本網對郭棟先生進行了采訪。
記者：根據您本人在非洲近20年的苦心經營和對中非兩國商人和市場的把握，您認為，中國商人眼中的非洲市場應該有多大？我們的民營企業(yè)該如何叩響非洲大門？
?? “我們面臨產品過剩和資源短缺”
郭棟：我想先結合自己多年在非洲的體會談一談。首先，中國企業(yè)走進非洲的時機和條件已經成熟。一方面，20年來中國的發(fā)展已經積累了足夠的資金和技術，我們的外匯儲備達到了上萬億美元的高度，我們的很多產品在國際市場上有和美國等發(fā)達國家一樣的競爭力。但同時我們的制造加工業(yè)出現了產品的剩余積壓，我們的資源儲備遠不能滿足未來的經濟增長。
而非洲目前已經是一個大市場。它不是我們想象中的到處是貧窮、落后的“二流國家”，他們有20多個國家超過了發(fā)展中國家的人均收入水平，當然還有20多個國家仍屬于極不發(fā)達國家。
??? “中國制造要實現在非洲本地化”
非洲民間人士的購買力同樣驚人，他們有至少750萬富人，有近7000億美金的私人資產，這是一個非常巨大的消費市場。烏干達總統(tǒng)在2003年第二次中非論壇上說：“如果我們只有購買的欲望，而沒有足夠的收入，也沒有這樣一個市場。”我有這樣一個思路，具備了這樣的市場，而沒有制造業(yè)來滿足支撐，那么我們最終還會錯過這樣一個市場。
非洲在制造業(yè)方面可以講普遍相對落后，像東非、西非、中非制造業(yè)的技術最差，像我們目前的一些設備進入非洲正是合適的時候。只有你幫助它建立起一個制造產業(yè)，他們才有這么一個消費市場。那個時候，他們的商鋪內就不再是單純大量從中國進口的商品，還有中國當地制造業(yè)的產品。
非洲對于我們來說是一個大的戰(zhàn)略儲備庫，因為2020年以后我們的資源就不能完全滿足國內的基本需求。而非洲的礦產資源儲備量大，品質很高，如金、銀、銅礦，世界最大淡水湖維多利亞湖儲水量是長江儲水量的10倍，這樣一個沒有污染的淡水源，說不定對于我們來說將成為淡水資源的進口來源地。
??? “我們要做西方企業(yè)不會做的好事”
但是，我們不是西方國家以前搞殖民地時期那種掠奪式開發(fā)。在蘇丹，我們在當地搞道路、交通和醫(yī)院等基礎設施，以及幫助他們修建一些煉油廠，這就解決了當地使用能源的問題，也幫助當地人致富。這一點西方國家企業(yè)不會做，是中國給非洲朋友做的一個很大的貢獻。盡管剛開始我們投入大了一點，但是對于兩國經濟發(fā)展，對于我們長期受益是最有幫助的。
另外就是資源開發(fā)的保護問題。歐美國家的環(huán)保意識的比我們在非洲的企業(yè)要強。在非洲創(chuàng)業(yè)的幾代印度商人對非洲野生動物的保護比我們強得多。中國企業(yè)在非洲投資應該注意這個環(huán)節(jié)。以我的親身經歷來看，如果對非洲不同國家的法律和貿易壁壘缺乏了解，不但可能違法，而且中國企業(yè)的損失也是很可觀的。
但是如果我們能夠合法經營，共同開發(fā)，共同建設，不僅可以在當地留下很好的口碑和品牌，同時也能給未來中國企業(yè)的進入創(chuàng)造一個很好的機會。
?? “他們很尊重中國人”
記者：您的企業(yè)在烏干達一開始遇到的最大困難是什么？您有沒有想過放棄、回國？您覺得華人要想在非洲長期經營需要轉變哪些觀念？
郭棟：公司在非洲的運作曾經一度中斷，我不能回避這個問題。當時主要是對當地法律政策沒有吃透，我們的紡紗廠在棉花收購方面遇到不少問題。如果我們沒有政府收購棉花的的執(zhí)照，是不允許在市場上隨意收購棉花的，這是當地的法律政策，我們確實剛起步時在法律上沒有站住腳。當時收購的一些原材料被查扣了。
但這件事情最后算是有驚無險。我們和烏干達有著傳統(tǒng)友誼，他們很尊重中國人。當時烏干達政府表示愿意把損失賠給我們，但要求在之后的合作項目上要完全按照法律規(guī)定來進行。烏干達總統(tǒng)的友善給了我們繼續(xù)投資的信心，后來我們就在當地建立了棉花廠，和當地主管部門和議會加強了溝通和交流，這樣我們的企業(yè)運作也更有保障。我們在當時很幸運有了這樣一個良好的中非合作政治環(huán)境，才算是是有驚無險。
???“國人存在偏見”
記者：中國企業(yè)進入當地的優(yōu)勢和不足是什么？
郭棟：我們的不足之處在于很多中國人存在大量的偏見。我們把非洲人一貫的謙恭和純樸看作是他們傻笨，不太好教育，甚至最早的華僑企業(yè)對員工還有打罵的情況。我們發(fā)現自己的管理者存在這些問題后，就要求不能這樣做了。
我們國內的企業(yè)本身就守法意識不是特別強，并不是我們不知道法律，而是不遵守。到了國外后，很多企業(yè)覺得管制少了，更是有點“無法無天”?，F在我們必須首先考慮守法，我們進入每一個國家都要遵守當地法律制度。
????“團結是首要的問題”
記者：您作為90年代之后第一批到非洲的華商，您覺得華人在自身安全和與當地人溝通方面應該注意哪些？
郭棟：我們進入非洲的時候，當時的華人很少，我去非洲創(chuàng)業(yè)可以講算是一種命運的安排，沒有什么個人原因。當時我們幾個25歲左右的年輕人就想去走走，先去看一看，沒想到就走進了這樣一個比較幸運的國家。
當時在烏干達的華人華僑感觸很深，因為在海外我們感覺首要的問題就是一個團結問題。于是我們就考慮把烏干達華人同鄉(xiāng)協(xié)會建立起來，加強和當地非洲人的溝通。
記者：為什么團結會成為非洲華商的問題？
郭棟：主要是非洲個別國家針對華人的持槍搶劫事件比較多。后來我們發(fā)現參與搶劫、謀殺的都是當地一些懂漢語，曾經在華人企業(yè)工作過的非洲人。甚至我們一些不守法的華人與這些壞人暗中勾結作亂，傷害自己的同胞。
記者：華人社團是你們自發(fā)建立的還是在中國政府使領館的倡導下建立的？
郭棟：主要是我們華人自發(fā)組織，我們也跟大家倡導過使館支持搞了一個籌備，我們就成立了烏干達華人同鄉(xiāng)會和烏干達的內政部和軍方建立了聯系。而歐洲人在這方面有幾代人的經營，語言溝通水平比較高，基本類似我們遇到的這些問題。
其實當地的地頭蛇也不能說就是黑社會，再復雜的企業(yè)只要了解當地人，搞好關系，這樣的危險是可以克服和避免的。而且從一兩個事件就把一個國家否定掉，我想這是不客觀的。
??? “華人在非洲不能老想一夜暴富”
記者：能否給即將進入非洲的民營企業(yè)家提一點建議？目前有一些民營商人對于非洲創(chuàng)業(yè)有一種暴富心理，請問您是怎么看的？
郭棟：我想現在非洲的環(huán)境已經不是上世紀90年代我去那時的狀況了。這就對我們提出了更高的素質要求?，F在中國企業(yè)進入的越來越多，競爭也越激烈，以前僅僅是一些貿易，風險和投資較低，而現在零售業(yè)和制造業(yè)也開始大量進入非洲市場，我想還會新的問題。
兩周前在文化部舉辦了一個中非文化交流活動，我當時作為在非洲華商代表就講，我們都是十多年一點一點走過來的，深切的感受到要在非洲創(chuàng)業(yè)，首先要懂法律，要一步一步來，要尊重當地人。華人在非洲創(chuàng)業(yè)，更不能老想著一夜暴富。（東征）