貫辰傳媒的大隱院線全國(guó)計(jì)劃，也需要資本的助力。
以開心麻花為代表的戲劇出品單位，也已經(jīng)獲得風(fēng)投的關(guān)注。
繁星戲劇村的園區(qū)化發(fā)展和院線制，已在親密接觸風(fēng)投。
風(fēng)險(xiǎn)投資（包括VC和PE）進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)已不是新鮮事，但近日北京戲逍堂在其即將啟動(dòng)的大型院線計(jì)劃中吸引到了一筆大型風(fēng)險(xiǎn)投資，這是京城話劇和風(fēng)投聯(lián)姻的第一例。記者在對(duì)其他話劇團(tuán)體的走訪中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)投儼然已有進(jìn)入話劇產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，各團(tuán)體經(jīng)營(yíng)者們對(duì)風(fēng)投也有自己的看法。
戲逍堂
借力資本做“直營(yíng)”
由于和投資方的保密協(xié)定，戲逍堂不能單方面公布投資方和投資的具體規(guī)模，但其堂主關(guān)皓月告訴記者，正在經(jīng)營(yíng)的戲劇院線將一改戲逍堂以前通過版權(quán)聯(lián)盟方式把話劇產(chǎn)品輸出到全國(guó)各地的情況，所有在建和擬建劇院都將進(jìn)行直營(yíng)。
“我們預(yù)計(jì)在三年內(nèi)開設(shè)100家劇場(chǎng)，今年先行啟動(dòng)第一期11家劇場(chǎng)。劇院院線名稱叫戲逍堂巨像戲劇藝術(shù)院線。”關(guān)皓月介紹，戲逍堂除了楓藍(lán)劇場(chǎng)之外，在北京又將新開兩家劇院，它們分別位于東方梅地亞中心和機(jī)場(chǎng)生活區(qū)，并且將在全國(guó)率先投入運(yùn)營(yíng)，演出其經(jīng)典戲劇《有多少愛可以胡來》?！拔覀兊脑壕€概念跟商業(yè)地產(chǎn)非常相似，就像電影院線要占領(lǐng)都市最繁華地區(qū)的資源一樣，我們的標(biāo)準(zhǔn)也是選在市中心，辦公樓日租金每平方米10元的樓盤我們也會(huì)進(jìn)駐，這與目前電影院選址的樓盤租金差不多持平。”關(guān)皓月解釋著自己搶奪市中心資源的高標(biāo)準(zhǔn)。而這么大規(guī)模的投入，無疑也在衡量著戲逍堂的運(yùn)營(yíng)能力，其投入產(chǎn)出比能否滿足以“逐利”為目標(biāo)的風(fēng)投的需求呢？
“相較于電影，話劇確實(shí)還屬于微利行業(yè)，但做成規(guī)模潛力無窮。而且我們的院線將不止運(yùn)營(yíng)戲逍堂的戲劇?！标P(guān)皓月解釋，未來院線可以做成三種業(yè)務(wù)，作為保本生意的租賃，他當(dāng)然不會(huì)放棄，與此同時(shí)，他也正在跟一些電影版權(quán)方洽談，未來也會(huì)在劇院內(nèi)播放電影?！拔覀儾サ碾娪氨仨毞衔乃囋壕€的氣質(zhì)，以老電影和文藝片為主?！倍谌龎K業(yè)務(wù)，劇院也將具備話劇演出、藝術(shù)培訓(xùn)、會(huì)議活動(dòng)等多重功能。
在實(shí)踐“院線制”之前，戲逍堂對(duì)外擴(kuò)張主要是依靠版權(quán)加盟的方式，把戲逍堂出品的戲劇交給外地演出商操作。“但加盟的合作形式松散，而且對(duì)演出商難以控制，長(zhǎng)期下來對(duì)戲逍堂的品牌也會(huì)造成傷害?！痹跒樽约旱脑拕≌已莩鰣?chǎng)地之時(shí)，也使戲逍堂飽受“扼喉”之苦。之前三年多他們一直在北京人藝演出，不僅是場(chǎng)次不固定，他們也不再愿意跟人爭(zhēng)搶劇場(chǎng)，因此之前就盤下了楓藍(lán)劇場(chǎng)。
對(duì)于院線的盈利前景，關(guān)皓月信心滿滿：“從今年的投資規(guī)?？?，今年就能實(shí)現(xiàn)盈利?！彼J(rèn)為，通過幾年的市場(chǎng)打拼，他們已經(jīng)積累了30多出劇的自有版權(quán)，也可能通過跟演員經(jīng)紀(jì)公司和話劇工作室長(zhǎng)期合作，而盤聚下100多個(gè)演員的陣容，已經(jīng)具備在多地同時(shí)演出的能力。
“引入風(fēng)投是壓力也是考驗(yàn)。通過直營(yíng)，我們相信自己有實(shí)現(xiàn)盈利的能力?！标P(guān)皓月直言，他的角色也已不再是戲劇出品人，而是一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)主體，未來的路有挑戰(zhàn)也有希望。
風(fēng)投目光
聚集話劇產(chǎn)業(yè)
繁星戲劇村董事長(zhǎng)樊星表示，他們將在全國(guó)開始的戲劇院線，目前前期投入都靠他們的自有資金，但由北交所出面為其介紹的兩家風(fēng)投機(jī)構(gòu)他們也在接洽中。
“應(yīng)該說，風(fēng)投對(duì)開心麻花的關(guān)注一直都有，也有風(fēng)投機(jī)構(gòu)明確表示想投資我們公司。銀行也有給我們的授信，但我們一直沒用，開心麻花主要先想把自己做成依靠自身現(xiàn)金流進(jìn)行良性運(yùn)轉(zhuǎn)的公司?！遍_心麻花總經(jīng)理張晨則表示，開心麻花今年的重點(diǎn)仍是在北京繼續(xù)做強(qiáng)品牌。張晨表示，他們的工作重點(diǎn)一直是戲劇出品，在整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)來講，還屬于輕資產(chǎn)公司，目前院線投資可能需要大資金，但他們主要是跟劇院合作，并沒有想法要親自去做院線。
作為開辟了戲劇賀歲檔的一家老牌民營(yíng)話劇公司，同樣要面臨民營(yíng)團(tuán)體“找演出劇院難”的問題。而張晨表示，他們正是通過“低成本低壓力”的劇院聯(lián)盟方式，鞏固自己在北京陣地的地位?！叭ツ甑摹稙觚埳讲簟吩诮衲瓿醯馁R歲檔上表現(xiàn)依然不俗，我們除了繼續(xù)加強(qiáng)開心麻花既有的‘戲劇賀歲檔’品牌，也在通過跟劇場(chǎng)的合作使自己能保持在全年演出的狀態(tài)?！睆埑拷榻B，在攻占劇院這個(gè)“終端”窗口上，通過幾年“話劇賀歲檔”在海淀劇院的演出，他們雙方已經(jīng)成為戰(zhàn)略伙伴，海淀區(qū)政府也給這個(gè)“做火”了海淀劇院的民營(yíng)團(tuán)體以更多支持。今年，他們更盤下了地質(zhì)禮堂，已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)。
“我們想先把品牌做大。”張晨認(rèn)為，目前他們的內(nèi)容出品很強(qiáng)，和劇院的合作也很順利，關(guān)鍵在于品牌。品牌強(qiáng)了，民營(yíng)團(tuán)體不用再憂心“找劇場(chǎng)難”的問題，因?yàn)閯?chǎng)自然會(huì)同你合作。這樣，從內(nèi)容生產(chǎn)到輸出就實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。
今年開心麻花已不再滿足于出品“賀歲話劇”，他們更涉足被業(yè)內(nèi)視為“賠錢玩意兒”的音樂劇，處女作《爺們兒》已經(jīng)在地質(zhì)禮堂開演?！耙鲆粋€(gè)成熟的戲劇品牌，不可能一窩蜂地做同一門類，需要著眼于未來。我們和投資方都了解，音樂劇的開發(fā)周期和生命周期都要比話劇長(zhǎng)，是一個(gè)長(zhǎng)線投資和回收的過程。”這番話似乎在解釋張晨的“風(fēng)險(xiǎn)投資”意識(shí)。“我們只是目前不需要風(fēng)險(xiǎn)投資，并不是拒絕，說穿了任何文化產(chǎn)業(yè)都是風(fēng)險(xiǎn)投資，一個(gè)公司不可能所有劇都盈利，一個(gè)項(xiàng)目的成敗對(duì)于一家想做長(zhǎng)期的公司來說并不應(yīng)該特別看重?！睆埑空f，事實(shí)上，他們也一直在做著“風(fēng)險(xiǎn)投資”側(cè)重的投資回報(bào)比的衡量，即使是像音樂劇《爺們兒》、《白日夢(mèng)》這樣的“風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目”，他們也有信心在兩三年之內(nèi)把它們做成良性循環(huán)的產(chǎn)品。
話劇
應(yīng)謹(jǐn)慎接觸“資本”
對(duì)于自己是否需要風(fēng)險(xiǎn)投資的介入，自己是否做好了迎接資本的準(zhǔn)備，記者了解到，北京市場(chǎng)一些初具影響的戲劇品牌，都已經(jīng)在心里算過一筆賬。
“從目前來看，我們不需要大資金投入。作為一個(gè)劇目出品公司，我們都靠自有資金滾動(dòng)積累?！闭茯v文化制作人傅若巖認(rèn)為，要吸納大資本關(guān)鍵看產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。從目前看，戲劇市場(chǎng)的環(huán)境還不是很好，整體回報(bào)率低，需要長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)，這恐怕不是風(fēng)投所喜歡的?！捌鋵?shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有初步的金融體系，話劇也可以從中借力，但是我覺得，現(xiàn)在的話劇產(chǎn)業(yè)，不是產(chǎn)品好不好的問題，而是大的文化環(huán)境的問題。”傅若巖說，別看北京去年年產(chǎn)劇目300多部，政府和業(yè)界對(duì)戲劇的投入資金在增量。但據(jù)某行業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，北京市看話劇的人群才150萬(wàn)人，還不如北京市的汽車數(shù)量多，戲劇的消費(fèi)環(huán)境并不樂觀?！案螞r戲劇還有不可復(fù)制性，包括找劇場(chǎng)難，如果一年的演出量都保證不了，當(dāng)然談不上盈利。”對(duì)傅若巖來說，踏踏實(shí)實(shí)地做好戲劇出品，保持公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)，是目前的關(guān)鍵。
道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢總監(jiān)毛修炳認(rèn)為，話劇吸引風(fēng)投需要謹(jǐn)慎?！耙噪娪霸壕€做參考，其商業(yè)模式非常簡(jiǎn)單，因?yàn)橛霸航ê弥?，院線通過簡(jiǎn)單的拷貝發(fā)放就可以做到全國(guó)同步放映，但演出面臨諸多特殊情況，比如劇院建好以后是否有大量有品質(zhì)的劇目可以演出，對(duì)演出人員的水平管理、各地文化需求和口味差異等，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化操作，比電影產(chǎn)業(yè)要難上加難。”
商報(bào)記者 鄭潔/文
繁星戲劇村等機(jī)構(gòu)/供圖
