修理一新的深海潛水器
環(huán)球在線消息：海軍某試驗區(qū)裝備技術(shù)含量高，試驗保障任務(wù)重。近年來，該區(qū)加大科技管裝力度，運用資訊技術(shù)解決科研與試驗裝備管理的重點、難點問題，全區(qū)科學(xué)管理的數(shù)位化水準大幅提升。該區(qū)從十年前海軍裝備管理的后進單位，一躍成為全軍先進單位。
·裝備資訊實現(xiàn)“一點清”
該試驗區(qū)裝備種類繁多，既有全軍通用裝備，又有海軍專用裝備，還有試驗專用裝備，加之駐地分散，對裝備進行系統(tǒng)管理十分不便。以往，機關(guān)業(yè)務(wù)部門瞭解全區(qū)裝備資訊，得靠基層單位一級一級制定報表，既耗時間又影響效率。
信息化豈能坐等？在黨委支援下，以博士馬國強為組長的攻關(guān)小組“破冰啟航”了。通過艱苦攻關(guān)，一套具有試驗區(qū)特色的裝備管理資訊系統(tǒng)問世了！該系統(tǒng)設(shè)置了查詢、管理、資訊發(fā)布等“四種功能”和“三種許可權(quán)”，裝備管理部門可通過該系統(tǒng)查詢?nèi)珔^(qū)裝備資訊，也可對裝備文書登記等情況實施網(wǎng)上檢查。
比如，艦艇裝備的日檢日志，系統(tǒng)設(shè)置只能當(dāng)日填寫，不能事后補填。如果某單位未執(zhí)行規(guī)定，系統(tǒng)資訊便可清楚顯示，這有效地促進了裝備管理制度的落實。該系統(tǒng)應(yīng)用后，試驗區(qū)資訊化管理模式成為裝備管理的新亮點，受到海軍機關(guān)的肯定。去年底，該區(qū)被評為“全軍‘十五’期間武器裝備管理先進單位”。
·動態(tài)管理用上“黑匣子”
試驗區(qū)每年在外執(zhí)行試驗任務(wù)的各種車輛多，執(zhí)行任務(wù)時間長、路程遠、保障難度大。參加試驗保障的車輛到了試驗現(xiàn)場后，業(yè)務(wù)部門難以對其出車情況、維修情況等進行管控，安全存在不小隱患。
能不能嫁接技術(shù)手段自主創(chuàng)新解決這一難題？為此，試驗區(qū)多方籌措10多萬元，與地方科研單位合作，研制出了車輛管理監(jiān)控及指揮調(diào)度系統(tǒng)。該系統(tǒng)由電腦網(wǎng)路系統(tǒng)、車載定位系統(tǒng)、數(shù)位化電子地圖等構(gòu)成，通過在車上安裝一個類似“黑匣子”的定位裝置，對車輛駕駛有關(guān)的行為實施即時動態(tài)跟蹤管理。該系統(tǒng)既可對車輛的“健康”狀況、器材油料消耗、訓(xùn)練考核等情況進行數(shù)位化管理，也可在全國范圍內(nèi)同時對近300臺車輛進行指揮調(diào)度，較好地解決了以往車輛出營門管理難的問題。
·培育科學(xué)管裝“明白人”
某所實驗室有個600米深水壓力罐，對這個“寶貝疙瘩”，全所上下平時無不呵護有加，唯恐管理上出現(xiàn)問題，影響試驗。然而，擔(dān)心的事終于發(fā)生了：在一次裝備檢查中，他們發(fā)現(xiàn)壓力罐內(nèi)壁竟然生了銹。按理說管理上應(yīng)該沒有問題，為何出現(xiàn)這種情況？對此，官兵們百思不得其解。沒辦法，只好請工業(yè)部門專家前來“把脈”。結(jié)果令大家有些意外：壓力罐表面刷的是普通油漆，進水加壓后水分子滲透到了油漆膜里層造成生銹。改用專家推薦的油漆后，問題迎刃而解。如此簡單的問題，為何要請專家才能得到解決？“壓力罐”事件讓試驗區(qū)人汗顏：提高裝備管理人才的素質(zhì)比改進管理手段更為緊迫。
隨后，該試驗區(qū)投資組建了艦船修理所，并以此為依托建立了艦船維修培訓(xùn)基地，為各單位培養(yǎng)、輸送維修專門人才；采取“走出去、請進來”的辦法，每年選送數(shù)十名科技干部到工業(yè)部門進行設(shè)備監(jiān)造培訓(xùn)，并邀請軍內(nèi)外專家舉辦講座，培養(yǎng)裝備管理“明白人”；鼓勵官兵在裝備管理中開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”活動，推廣了諸如配電箱內(nèi)放自制干燥劑、救生艇內(nèi)安裝自制導(dǎo)水管等十個創(chuàng)新方法。近年來，該試驗區(qū)先后有40多項技術(shù)革新成果在裝備管理中得到推廣和運用，一大批響當(dāng)當(dāng)?shù)难b管人才脫穎而出。（來源：解放軍報）