他用一種手法先后在建材和醫(yī)藥行業(yè)整合出兩家《財(cái)富》世界500強(qiáng)。他的模式可以復(fù)制嗎？

《財(cái)富》(中文版)2013年度中國(guó)商人今天揭曉，中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平當(dāng)選。

去年7月，國(guó)藥集團(tuán)以近262億美元的營(yíng)業(yè)額第一次躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，位居第446位。同時(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)以近345億美元營(yíng)業(yè)額 第三次躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，排名第319位。而這兩家《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司卻有同一位董事長(zhǎng)：57歲的宋志平。宋志平一人執(zhí)掌兩家《財(cái)富》世界 500強(qiáng)公司，總計(jì)管理著607億美元的資產(chǎn)和24萬(wàn)的員工。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，宋志平毫無(wú)懸念地當(dāng)選《財(cái)富》(中文版)2013年年度商人。

宋志平依靠個(gè)性鮮明的整合之道打造了今天的中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)。他的整合之道可以概括為三部曲：在最佳時(shí)機(jī)大規(guī)模地收購(gòu)，以公 允并且適當(dāng)優(yōu)惠的價(jià)格達(dá)成交易，保留一部分股權(quán)讓被收購(gòu)方成為所有者和管理者。他用這種手法先后在建材和醫(yī)藥兩個(gè)截然不同的行業(yè)整合出兩家《財(cái)富》世界 500強(qiáng)公司。

到目前為止，中國(guó)建材先后收購(gòu)了大約900多家企業(yè)，其中水泥企業(yè)600多家，商品混凝土企業(yè)300多家。八年前，中國(guó)建材的水泥業(yè)務(wù)幾乎 是零，但中國(guó)建材今天已經(jīng)以超過(guò)4億噸產(chǎn)能位居全球水泥業(yè)第一的寶座。下一步，中國(guó)建材將圍繞核心利潤(rùn)區(qū)的完善，進(jìn)行大規(guī)模的深度整合，提高企業(yè)的效益。

宋志平4年前把中國(guó)建材的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到了國(guó)藥集團(tuán)，結(jié)果后者的營(yíng)業(yè)額從400多億元增加到現(xiàn)在的2,000多億元，從一家單一的批發(fā)商變 成了一家產(chǎn)學(xué)研融于一體的綜合性醫(yī)藥企業(yè)。下一步，國(guó)藥集團(tuán)打算整合中國(guó)的醫(yī)藥制造業(yè)，用聯(lián)合重組的方式搭起制造平臺(tái)，包括西藥、中藥和醫(yī)療器械。

中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展讓“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人對(duì)這種模式的概括是：資本運(yùn)營(yíng)解決錢的問(wèn)題，聯(lián)合重組解決資源的問(wèn)題，管理整合解決效益的問(wèn)題，集成創(chuàng)新解決技術(shù)來(lái)源的問(wèn)題。

宋志平對(duì)企業(yè)的期許超越了簡(jiǎn)單的做大做強(qiáng)。他說(shuō)：“大企業(yè)應(yīng)該成為領(lǐng)袖企業(yè)。不光是自己賺錢，還要引導(dǎo)市場(chǎng)良性運(yùn)行。大企業(yè)不是一個(gè)普通的企業(yè)，你只有解放全人類，才能解放你自己。沒(méi)辦法，因?yàn)槟闶切袠I(yè)老大?！?/p>

宋志平是《財(cái)富》(中文版)自2002年首次推出中國(guó)商人報(bào)道以來(lái)最新一位獲此殊榮的中國(guó)企業(yè)家。十多年來(lái)，先后共有十幾位中國(guó)企業(yè)家獲得 過(guò)這個(gè)榮譽(yù)，包括張瑞敏、柳傳志、楊凱生、寧高寧、王文京、陳東升、任建新、馬云、楊元慶、李書福、王曉初、沈文榮、張近東、古永鏘和劉強(qiáng)東等一大批優(yōu)秀的國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)家。