增加員工“愉悅度” 大小企業(yè)皆有可為
不少企業(yè)家普遍反映，目前浙江企業(yè)靠“漲兩三百元工資”的手法招工，對農(nóng)民工吸引力越來越小，受新生代農(nóng)民工對各項勞動權(quán)益訴求高漲產(chǎn)生的倒逼效應(yīng)影響，企業(yè)已開始趨于重視內(nèi)部管理、福利保障體系建設(shè)等軟環(huán)境。
浙江萬事利集團(tuán)為了搞好企業(yè)文化凝聚人心，光去年春節(jié)就花了１００多萬元搞企業(yè)年會。集團(tuán)總裁李建華說：“我們已經(jīng)認(rèn)識到，花在員工身上的錢，再多也不能說是花費，而是投資，今天的投資就是明天的回報?！?/p>
在采訪中，一些小微企業(yè)叫苦說，單純漲工資招不到人，比拼“軟環(huán)境”又爭不過大公司，加之宏觀環(huán)境也不好，生產(chǎn)訂單時有時無，小企業(yè)受著“市場不疼、工人不愛”的夾板氣。
但記者也發(fā)現(xiàn)一些可喜現(xiàn)象。在嘉興海寧、杭州余杭等地，一些中小企業(yè)開始將工資結(jié)構(gòu)從過去單純的“基本＋計件”進(jìn)行細(xì)分，新增了工齡工資、技能工資等項目，對老員工、有技能評級的員工在績效工資基礎(chǔ)上再進(jìn)行獎勵，達(dá)到了“開心留人”的效果?！∪缥挥谟嗪嫉膴W坦斯布藝有限公司人力資源經(jīng)理蔣赟說，公司８００多名員工，目前實行工齡工資，多一年工齡工資可以多１００多元錢，結(jié)果許多老員工節(jié)后都按時返廠了。海利得公司人力資源部經(jīng)理熊初珍說：“公司實行多種工資制度，使從事同一工作的老員工和新員工最多能相差５００多元，大家都能接受，隊伍更加穩(wěn)定”。
２７歲的浙江磐安人施理斌在義烏華盟電器有限公司當(dāng)裝配測試工。這家公司一線員工６０多人，是一個生產(chǎn)起重機塔機里的控制器的小公司。施理斌一個月工資３０００多元，在義烏算中等?！拔以谌A盟是第二年了，過年時有朋友拉我去別處干活，說多給點工資，但我沒去，為什么呢？這里干活心情愉快?！?/p>
施理斌說，測試室里專門有個臺式電腦，大家想聽什么歌就可以一天到晚地放，老板來了也沒關(guān)系，他特別支持員工在輕松的環(huán)境里干活；工人有什么想法，困惑，還可以跟老板娘聊，她會想辦法幫忙解決?！肮ぷ鲏毫Υ蟮娜巳菀咨?，多賺的錢都拿去買藥了，我寧可少賺點、開心點。”
華盟電器有限公司總經(jīng)理翁正佩說：“企業(yè)實力小，但老板心眼不能小。善待員工，企業(yè)無論再小都大有可為之處?！?/p>
