轉(zhuǎn)變中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須從制造業(yè)開始，這才是決定我們命運的重大抉擇。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，重要的不在于你有多少個下鄉(xiāng)工程，有多少個振興方案，而在于你是否給制造業(yè)提供了很好的營商環(huán)境。我一直說，我們制造業(yè)的營商環(huán)境始終在惡化，到今天沒看到好轉(zhuǎn)。這就是我們悲哀的地方。沒有制造業(yè)的強(qiáng)盛，我們沒有資格談轉(zhuǎn)型。
我早就講過微笑曲線。什么是微笑曲線？產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉庫運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售這六大環(huán)節(jié)，再加上生產(chǎn)制造，就叫做6+1的產(chǎn)業(yè)鏈?？墒菫槭裁催@條6+1的微笑曲線的底端就是制造呢？制造的價值為什么就是最低呢？我們從來不知道為什么。我告訴你，那是因為誰控制了6+1的6，誰就控制了定價權(quán)，就可以把制造的利潤完全吸干。只要我們是這條曲線中最弱的一環(huán)，一旦有風(fēng)吹草動，我們就是最大的受害者。
只有振興了制造業(yè)，我們才有資格談轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。我們的政府該做什么？那就是推動產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。如何整合？還得靠企業(yè)。政府提供好的營商環(huán)境就可以了。
經(jīng)濟(jì)增長不能只看G D P。企業(yè)投到房地產(chǎn)的錢哪里來的？是制造業(yè)。企業(yè)越是把錢從制造業(yè)抽離出來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)力就越枯竭。企業(yè)利潤才是我們真正的內(nèi)需，企業(yè)有一個好的營商環(huán)境，才不會拿了錢全都跑去炒樓、炒股，做好了實體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈整合，才能藏富于企業(yè)、藏富于民，這才是經(jīng)濟(jì)增長的真正動力，才是我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵。
報紙上的文章說，中國經(jīng)濟(jì)增長高度依賴國際市場，外貿(mào)依存度60%，遠(yuǎn)高過世界平均水平，稱這是一條“外向發(fā)展難以持續(xù)的風(fēng)險之路”。
看看美國人如何對付日本就知道了，我們的經(jīng)濟(jì)不能過度依賴美國。
好了，日本都尚且逃不掉被美國人狙擊，那么我們的企業(yè)呢？你要知道，我們的企業(yè)根本不掌握核心技術(shù)。不管“中國制造”可以堆成多高的山頭，我們到現(xiàn)在還是做不了核心的東西。報紙上的文章說，中國企業(yè)缺乏核心技術(shù)，90%的出口是貼牌，靠著廉價勞動力的比較優(yōu)勢來賺取國際產(chǎn)業(yè)鏈低端的微薄利潤，稱這是一條“國際競爭力難以提升的低端之路”。國際產(chǎn)業(yè)分工有條“U”型曲線，一端是高利潤的研發(fā)、設(shè)計，一端是高利潤的銷售和服務(wù)，中間是低利潤的加工生產(chǎn)，而中國就長期停留在這個低端。
我們還是踏實下來，搞好我們的制造業(yè)。只要我們能整合和掌控產(chǎn)業(yè)鏈，傳統(tǒng)的消費品制造業(yè)也仍能創(chuàng)造出很高的利潤。這才是我們真正的內(nèi)需。我們不知道投了多少錢，包括稅收的優(yōu)惠，給了所謂的高科技產(chǎn)業(yè)，我想請問，結(jié)果是我們又創(chuàng)造了多少真正的“核心技術(shù)”呢？
（責(zé)任編輯：侯彥方）
