市場(chǎng)化酒店心癢而憂(yōu)慮
正當(dāng)大型國(guó)有企業(yè)熱切等待獲得劃撥酒店資產(chǎn)之時(shí)，不少市場(chǎng)化酒店企業(yè)更多的是抱著觀望態(tài)度。他們也想在這場(chǎng)酒店資產(chǎn)大重組浪潮中“分一杯羹”，但內(nèi)心也存在對(duì)諸多實(shí)際操作問(wèn)題的憂(yōu)慮。
作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的經(jīng)濟(jì)型酒店，如家（HMIN．NASDAQ）已經(jīng)擁有開(kāi)業(yè)酒店610多家，簽約酒店800多家，曾經(jīng)他們也非常覬覦被剝離的國(guó)有酒店資產(chǎn)，畢竟收購(gòu)是讓如家短期盡快擴(kuò)容的最有效方式，然而令如家沒(méi)有想到的是，其此前首次收購(gòu)該類(lèi)酒店資產(chǎn)就遭遇了失敗。
“當(dāng)時(shí)中國(guó)郵政作為試點(diǎn)，剝離過(guò)一部分酒店，我們覺(jué)得那些項(xiàng)目本身挺好，所以就嘗試收購(gòu)了位于重慶的一家?！比缂褻EO孫堅(jiān)告訴記者，但是國(guó)有酒店資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)、人員等方面的關(guān)系非常復(fù)雜，比如酒店和辦公大廈兩幢建筑都屬于同一國(guó)有企業(yè)的同一個(gè)產(chǎn)權(quán)，假如單收購(gòu)酒店則無(wú)法分割產(chǎn)權(quán)。另外，原有的人員如何接納或整合也是很難操作的問(wèn)題。
在經(jīng)歷了種種難題后，該項(xiàng)收購(gòu)最終因如家耗時(shí)2～3年都無(wú)法完成收購(gòu)手續(xù)的辦理而告吹。如家只能以租賃形式運(yùn)營(yíng)該酒店。
鑒于這些難題，7天（SVN．NY）等連鎖酒店昨日都表示對(duì)于相關(guān)酒店資產(chǎn)的收購(gòu)持觀望態(tài)度。
除了上述問(wèn)題，整體打包出售也是一大門(mén)檻。錦江之星副總裁俞萌告訴記者，很多被出售的國(guó)有酒店資產(chǎn)良莠不齊，而且鑒于某些原因經(jīng)常會(huì)打包整體出售，收購(gòu)方在不愿意接受非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的情況下，很難與出售方達(dá)成協(xié)議。錦江之星曾經(jīng)接觸過(guò)相關(guān)酒店，但鑒于經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而最終沒(méi)有出手接盤(pán)。
不少業(yè)者指出，大家都對(duì)龐大的國(guó)有酒店資產(chǎn)有收購(gòu)興趣，但這需要相關(guān)部門(mén)或出售方先行將產(chǎn)權(quán)、人員、內(nèi)部架構(gòu)等因素進(jìn)行梳理和適當(dāng)處理后再掛牌出售，否則通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)無(wú)法接盤(pán)。業(yè)界呼吁可以建立專(zhuān)門(mén)的酒店資產(chǎn)管理公司，將被剝離的酒店資產(chǎn)先由該類(lèi)公司進(jìn)行處理后再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。
（來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 編輯：歐葉）
