英文《中國(guó)商業(yè)周刊》8月20日?qǐng)?bào)道：8月14日，國(guó)家開發(fā)銀行入股巴克萊銀行的交易正式完成。開行以22億歐元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)巴克萊定向發(fā)行的2.014億股，即3.1%的股權(quán)，以支持巴克萊競(jìng)購(gòu)荷蘭銀行。
僅一個(gè)月之前，中國(guó)銀行在阿姆斯特丹的分行正式開業(yè)。該分行隸屬于中國(guó)銀行（盧森堡）有限公司，是中行在荷蘭的第一家分支機(jī)構(gòu)。
當(dāng)外資銀行紛紛在中國(guó)市場(chǎng)加快發(fā)展步伐時(shí)，中國(guó)本土銀行也試圖在世界市場(chǎng)上擴(kuò)大其影響力。
人民大學(xué)金融學(xué)教授趙錫軍認(rèn)為國(guó)內(nèi)銀行走出去是必然的趨勢(shì)。"這與國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去是分不開的。"
當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)擴(kuò)展海外市場(chǎng)時(shí)，這些企業(yè)需要在他們開展業(yè)務(wù)的國(guó)家得到貿(mào)易融資、貸款、支付清算等等金融產(chǎn)品與服務(wù)。而且這些企業(yè)更愿意從他們所熟悉的中國(guó)金融機(jī)構(gòu)得到服務(wù)，而目前國(guó)內(nèi)銀行的海外網(wǎng)絡(luò)還很少。
一個(gè)很典型的例子是，在迪拜，有十多萬(wàn)中國(guó)人及數(shù)千家中國(guó)小企業(yè)，但是卻沒有一家中資金融機(jī)構(gòu)。
今年早些時(shí)候，迪拜國(guó)際金融中心在北京開展了一系列的推廣活動(dòng)，希望吸引中國(guó)金融機(jī)構(gòu)落戶迪拜。
"我們必須加快海外擴(kuò)張的步伐，并且海外擴(kuò)張戰(zhàn)略是提高工行整體競(jìng)爭(zhēng)力很重要的一部分，"中國(guó)工商銀行董秘潘功勝告訴記者。"如果我們不走出去，就會(huì)失去我們?cè)械囊恍┛蛻簟?
很顯然，中資銀行目前海外業(yè)務(wù)的重點(diǎn)應(yīng)該放在服務(wù)中資企業(yè)，而不是與外資銀行搶奪當(dāng)?shù)乜蛻簟Ｈ舜蠼淌谮w錫軍認(rèn)為在一段時(shí)間內(nèi)，贏得當(dāng)?shù)乜蛻魧?duì)中資銀行來(lái)說(shuō)是比較困難的。
事實(shí)上，中資銀行的海外擴(kuò)張可以追溯到很早。中國(guó)銀行早在1929年就在倫敦設(shè)立了第一家海外分行。但目前為止，海外業(yè)務(wù)僅僅占很小的一部分。
以海外網(wǎng)點(diǎn)與業(yè)務(wù)最多的中國(guó)銀行為例。至2006年年底，中行海外總資產(chǎn)（不包括香港、澳門)達(dá)2147.3億元，僅占其總資產(chǎn)的3.84%。而這些海外業(yè)務(wù)僅為該行貢獻(xiàn)了2.82%的凈利潤(rùn)。其他銀行的比例更小，工行的海外業(yè)務(wù)，包括香港、澳門，也僅占不到3%。
這一現(xiàn)狀正在發(fā)生變化。在加快走出去的中資銀行中包括中國(guó)銀行，中國(guó)工商銀行 -- 這兩家銀行今年在《銀行家》全球銀行排名中名列前十 -- 及排名第十四位的中國(guó)建設(shè)銀行。
公開上市所募集的巨額資金及由高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)使這幾家銀行的排名迅速上升。 而04年還沒有一家中資銀行能夠擠入全球前20名。
"過(guò)去幾年中的股份制改革、上市募資不但增強(qiáng)了中資銀行的資本實(shí)力，也促使其提高管理能力，這使得他們有能力進(jìn)一步進(jìn)行海外擴(kuò)張，" 趙錫軍認(rèn)為。
工行董秘潘功勝告訴記者在幾年前，工行連想都不敢想并購(gòu)?fù)鈬?guó)銀行的事情。那個(gè)時(shí)候，工行，還有其他的幾大銀行都正在忙于處置不良資產(chǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)重組。"那時(shí)候，我們沒有財(cái)力，沒有時(shí)間，也沒有精力去做。"
而去年先是中行全資收購(gòu)了新加坡飛機(jī)租賃公司，然后是建行收購(gòu)了美國(guó)銀行（亞洲），工行收購(gòu)了印尼Halim銀行90%的股份。
"今后，我們會(huì)考慮更多的海外并購(gòu)。"潘告訴記者，在工行上市以后，他的一大半工作都是與海外銀行接觸。
事實(shí)表明中資銀行既通過(guò)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)又通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)海外擴(kuò)張的目的。但是與傳統(tǒng)的設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的方式相比，很顯然并購(gòu)是更為有效的擴(kuò)張方式。
在某些海外市場(chǎng)，來(lái)自國(guó)外的銀行機(jī)構(gòu)在尋找客戶源與監(jiān)管方面會(huì)遇到一定的困難，因而直接收購(gòu)對(duì)中資銀行來(lái)說(shuō)效果更為直接。
建行與工行的經(jīng)歷已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。在收購(gòu)美國(guó)銀行（亞洲）后，建行在香港的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大了一倍，其貸款排名也由16位上升至第9位。
工銀（亞洲）也是通過(guò)在香港的一系列并購(gòu) -- 2000年收購(gòu)友聯(lián)銀行，2004年收購(gòu)華比富通銀行，而成為香港第六大銀行。
"如果沒有這些收購(gòu)，我們?cè)谙愀垡苍S依然很小。"潘功勝告訴記者，工行自己設(shè)立的海外分支機(jī)構(gòu)，盡管經(jīng)營(yíng)的也不錯(cuò)，但是不能像并購(gòu)一樣在較短的時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)產(chǎn)生一定的影響力。
然而，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中資銀行的海外擴(kuò)張步伐不會(huì)太快，其面臨著不單單是自身的局限性，同時(shí)也受到各國(guó)監(jiān)管制度的制約。
在一些發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)相對(duì)較嚴(yán)，監(jiān)管者以中資銀行以前風(fēng)險(xiǎn)控制能力低，公司治理不完善為由，為中資銀行的進(jìn)入設(shè)置障礙。例如，美國(guó)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)多年未給中資銀行發(fā)過(guò)牌照。
工行與招行也許能夠在近期內(nèi)獲準(zhǔn)在美國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，美方在5月份的中美經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略對(duì)話上同意在考慮中資銀行的申請(qǐng)時(shí)，給予其國(guó)民待遇。
穆迪的銀行業(yè)分析師顏湄之認(rèn)為發(fā)達(dá)國(guó)家的監(jiān)管限制也許會(huì)在短期內(nèi)將中資銀行走出去的步伐限制在亞洲。
工行董秘潘功勝告訴中國(guó)日?qǐng)?bào)記者，在完成印尼Halim銀行的收購(gòu)后，工行下一步的動(dòng)作應(yīng)該會(huì)更大一些。但是重點(diǎn)還是會(huì)放在新興市場(chǎng)國(guó)家。
"中國(guó)與這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)正在不斷加強(qiáng)，對(duì)我們的擴(kuò)張正是很好的機(jī)會(huì)。"
他認(rèn)為國(guó)內(nèi)銀行應(yīng)該在人才儲(chǔ)備與信息科技建設(shè)方面為走出去做好準(zhǔn)備。
（《中國(guó)日?qǐng)?bào)》記者 張璐）
（中國(guó)日?qǐng)?bào)《中國(guó)商業(yè)周刊》總第328期 封面文章 2007年 8月20日 星期一）