2000年，審計(jì)部門對(duì)晉城市建筑工程總公司以前年度經(jīng)營全面審計(jì)，其結(jié)論為累計(jì)潛虧1300萬元。晉城市建公司陷入困境，走入低谷。同年6月，晉城市市委、市政府通過社會(huì)公開競聘總經(jīng)理，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子。到2010年年底，該公司實(shí)現(xiàn)十年產(chǎn)值翻三番，納稅增長七倍，利潤逐年增長，并取得國家級(jí)專利成果1項(xiàng)，QC成果12項(xiàng)。
從2000年的巨額虧損，到2010年的產(chǎn)值翻三番。晉城市建筑工程總公司經(jīng)歷了十年的改革和蛻變。
改革開放以來，尤其是中國入世以來，國有企業(yè)經(jīng)營體制落后，缺乏活力，是限制國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。2007年，晉城市建公司實(shí)施了“放開搞活，自主經(jīng)營，包死上交，自負(fù)盈虧”的內(nèi)部改革方針，進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換。
同時(shí)，在總經(jīng)理成有根的領(lǐng)導(dǎo)下，公司大膽進(jìn)行基層經(jīng)營單位民營化、股份化改革。加固分公司、租賃公司成功進(jìn)行股份制改革，勞動(dòng)服務(wù)公司面向社會(huì)多種經(jīng)營。隨著這些經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)換，逐漸消除了大鍋飯和平均主義，大大激發(fā)了公司的發(fā)展活力。新的管理體制下，晉城市建公司產(chǎn)值增長率逐年攀升，僅2010年就完成產(chǎn)值2.5億元。現(xiàn)在晉城市建公司的員工都興奮地說：“以前無論做多做少，都是固定工資，現(xiàn)在自己所屬的分公司效益好了，自己的收入也增加了，工作積極性更高了?！?/p>
技術(shù)的革新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。晉城市市建公司十年來不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，取得多項(xiàng)QC成果。同時(shí)，“晉建加固”技術(shù)也成為品牌，享譽(yù)全國。如今，“晉建加固”已在多地開設(shè)分公司，加固技術(shù)也在全國推廣。
走進(jìn)晉城市建總公司，可以看見“弘揚(yáng)魯班精神，重振晉建雄風(fēng)”的大字。2011年是“十二五”的開局之年，晉城市建又駕馭著“施工、開發(fā)、減負(fù)”的三架馬車，在多元開發(fā)、培育新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的道路上開始了新的奮斗征程。
來源: 山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) （記者 崔振海 通訊員 成晉）編輯:孫遲
