“面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，加快外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是根本出路，同時(shí)民營石油企業(yè)應(yīng)該得到國家更多的支持。”第十二屆全國人大代表，新華錦集團(tuán)有限公司董事長張建華在接受采訪時(shí)告訴記者。

新華錦集團(tuán)有限公司是山東省從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)最大的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)自2002年6月份成立以來，已累計(jì)完成進(jìn)出口額達(dá)185億美元美元。

張建華對當(dāng)前外貿(mào)形勢做了自己的判斷，受歐債危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)減速的影響，加之國內(nèi)勞動(dòng)力和原材料價(jià)格不斷上升，人民幣升值，2013年的外貿(mào)形勢依舊不容樂觀。

“今年的政府工作報(bào)告將‘加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式’列為今后五年主要任務(wù)之一，這為我們應(yīng)對危機(jī)指明了道路?！睆埥ㄈA說。

近年來，新華錦集團(tuán)不斷探索轉(zhuǎn)變外貿(mào)的發(fā)展方式和集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在收購國外品牌、拓寬營銷網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化研發(fā)設(shè)計(jì)、增加產(chǎn)品附加值等方面取得了成效，為集團(tuán)的發(fā)展帶來了新的活力。

2009年和2011年，新華錦集團(tuán)相繼收購了美國兩大消費(fèi)品品牌，從而使這一產(chǎn)品在美國的占有率達(dá)到50%以上。同時(shí)，新華錦集團(tuán)將一些勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到柬埔寨、越南、孟加拉國等國家，而在國內(nèi)主攻高端研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)革新，并不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步集團(tuán)在國際市場上的競爭力。

2012年新華錦集團(tuán)又聯(lián)手美國紡織巨頭Noble公司引進(jìn)其高端創(chuàng)新性生物科技產(chǎn)品X-STATIC，將打造中國銀纖維第一品牌。

同在2012年，新華錦集團(tuán)與澳聯(lián)資源達(dá)成戰(zhàn)略合作簽約儀式，澳聯(lián)資源重礦砂產(chǎn)品由新華錦集團(tuán)在中國做獨(dú)家分銷商，達(dá)成總金額15億美金、供應(yīng)期10年的供應(yīng)協(xié)議，標(biāo)志著新華錦在能源領(lǐng)域探索轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的發(fā)展思路。

涉足能源領(lǐng)域，張建華有了新的展望和期待。在十二屆全國人大一次會(huì)議期間，張建華在提案中建議應(yīng)改革當(dāng)前國內(nèi)原油貿(mào)易體制，打破配額限制，準(zhǔn)許部分非國營進(jìn)口配額的原油在市場上進(jìn)行流通，并向民營企業(yè)放開對民營油企“走出去”給予充分的政策支持。

據(jù)了解，目前中國原油進(jìn)口依存度達(dá)56.4%，但國內(nèi)現(xiàn)行的原油貿(mào)易體制造成了“油源不對等”的狀況，缺少進(jìn)口原油配額一直是我國地方煉廠生存艱難的軟肋和根源。

張建華認(rèn)為，地?zé)拸S是我國石化產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，而山東因地方煉廠最多、煉油能力較高的特點(diǎn)，成為地?zé)拰?shí)力最強(qiáng)的省份，但是由于缺乏原油進(jìn)口配額，無奈以進(jìn)口燃料油深加工為主，成為制約其發(fā)展的瓶頸。

張建華表示，對石油消費(fèi)大國中國而言，原油進(jìn)口配額的長期存在，除了保證少數(shù)國有石油壟斷巨頭的利益，對中國的石油安全帶來嚴(yán)重隱患。同時(shí)，在很大程度上限制了民間資本進(jìn)入原油進(jìn)口領(lǐng)域。對民營企業(yè)不放開，不僅損害消費(fèi)者利益，還損害了國家利益。

“建議改革當(dāng)前高度壟斷的原油貿(mào)易體制，打破配額限制，允許民營企業(yè)成為原油進(jìn)口的一分子，以解決民營石油企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展危機(jī)?！睆埥ㄈA說。(記者 解傳姣 魏添)