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昨天,第八屆中國(guó)(常州)國(guó)際動(dòng)漫藝術(shù)周在常州炫彩啟幕。

動(dòng)漫藝術(shù)周由文化部和省政府共同舉辦，是我省唯一的國(guó)家級(jí)動(dòng)漫會(huì)展，一年一度，帶動(dòng)了常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速崛起——建有國(guó)內(nèi)唯一擁有主題公園的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)；獲批中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域首個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)；由文化部、財(cái)政部等相關(guān)部委認(rèn)定的100家動(dòng)漫企業(yè)中，“江蘇席位”20家全部由常州收入囊中……

常州市委書(shū)記范燕青告訴記者，如果說(shuō)“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化”是對(duì)過(guò)去7年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有的高度概括，那么，如今要依靠“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意化”來(lái)加速裂變，將創(chuàng)意與科技、文化、市場(chǎng)等創(chuàng)新要素相融合，創(chuàng)造出生機(jī)勃勃的創(chuàng)意生產(chǎn)力。

從各自為政到架構(gòu)融合 “四不像”機(jī)制激活源頭活水

在常州市委常委、高新區(qū)黨工委書(shū)記戴源看來(lái)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園不能光有園區(qū)沒(méi)有創(chuàng)意。眼下創(chuàng)意園區(qū)的政策趨于雷同，基本是補(bǔ)貼、房子、電腦這“老三樣”，而政府補(bǔ)貼“普降春雨卻燒不開(kāi)水”，還滋生了補(bǔ)貼尋租，一旦政策“斷奶”，園區(qū)發(fā)展后勁定顯薄弱。為此，政府要成為機(jī)制體制創(chuàng)新的主體，用多資源的整合、多主體的復(fù)合，構(gòu)建多方參與、功能互補(bǔ)、相互支撐的架構(gòu)模式。

最大的創(chuàng)新是模式創(chuàng)新。常州創(chuàng)意基地黨工委書(shū)記蔣獻(xiàn)國(guó)介紹說(shuō)，常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地最大的創(chuàng)意就是機(jī)制體制創(chuàng)新。市委、市政府將“中華恐龍園”、“國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地”、“國(guó)家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地”資源整合，成立了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，通過(guò)資產(chǎn)并購(gòu)、深度融合，開(kāi)啟了一種獨(dú)特的“四不像”機(jī)制，激發(fā)了創(chuàng)意基地的活力。去年，常州創(chuàng)意基地銷售收入首次突破百億元大關(guān)，較上年增長(zhǎng)58.7%。

這種“四不像”管理體制，介于政府、科研院所、企業(yè)、事業(yè)單位之間，集成了產(chǎn)、學(xué)、研的雜交優(yōu)勢(shì)，體制模式柔性靈活、開(kāi)放多元，可以取得共生經(jīng)濟(jì)效益。

從常州創(chuàng)意基地的領(lǐng)導(dǎo)層就可見(jiàn)其優(yōu)勢(shì)之一斑——有政府官員，有主題公園老總，也有大學(xué)教授、海歸博士?；貎?nèi)“意工廠”就是一個(gè)典型的“混合所有制”公司，這家企業(yè)由創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、常州工學(xué)院、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地共同組建。中心主任秦佳告訴記者，對(duì)企業(yè)，我們研究產(chǎn)品，在東京、美國(guó)等地開(kāi)展服務(wù)外包接單；對(duì)高校，我們研究人才培養(yǎng)；對(duì)政府，我們研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

龍城旅游控股集團(tuán)董事局主席、常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地管委會(huì)主任沈波身兼雙重角色。他解析這種“四不像”機(jī)制認(rèn)為，這不僅僅是機(jī)構(gòu)、人事的簡(jiǎn)單化整合，而是探索市場(chǎng)化引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚，企業(yè)化運(yùn)作園區(qū)發(fā)展的道路。通過(guò)多年來(lái)主題公園的運(yùn)營(yíng)，形成了強(qiáng)大的資源開(kāi)發(fā)能力和運(yùn)營(yíng)人才優(yōu)勢(shì)，從市場(chǎng)視角來(lái)運(yùn)作園區(qū)，以多元化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)手段來(lái)取代單一的政策扶持，常州創(chuàng)意基地上半年成功引進(jìn)各類企業(yè)53家，總注冊(cè)資本4.67億元，已有7家企業(yè)預(yù)計(jì)年銷售收入上億元。

從單打獨(dú)斗到聚智合力 創(chuàng)意聯(lián)盟拉長(zhǎng)生命周期

常州動(dòng)漫要在全國(guó)獨(dú)樹(shù)一幟，要有發(fā)展核心及靈魂。相較于其他城市，獨(dú)有的資源平臺(tái)就是主題公園。以利益為紐帶，以專業(yè)分工為“紅線”，全國(guó)首個(gè)恐龍創(chuàng)意聯(lián)盟日前在常州成立。年接待游客400萬(wàn)人次、銷售達(dá)3.4億元的中華恐龍園，與基地近400家動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、軟件企業(yè)，由此抱成了團(tuán)。

聯(lián)盟引入中科院核心團(tuán)隊(duì)、建設(shè)全省首個(gè)3D數(shù)字公共平臺(tái)，開(kāi)篇力作便是“恐龍復(fù)活計(jì)劃”——通過(guò)智能自動(dòng)化技術(shù)、裸眼3D技術(shù)、四足行走等高新技術(shù)的運(yùn)用，讓毫無(wú)生氣的恐龍骨架在恐龍園復(fù)活，讓惟妙惟肖的3D恐龍行走在游客身邊。承擔(dān)恐龍復(fù)活“主力”研發(fā)的常州金剛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司與常州恐龍園之間， 下轉(zhuǎn)A2版

上接A1版 不僅是一般項(xiàng)目發(fā)包的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，企業(yè)也得以借助這個(gè)集成化創(chuàng)新平臺(tái)，降低了網(wǎng)游研發(fā)成本，更能借力主題公園來(lái)實(shí)現(xiàn)游戲?qū)嵕盎?，把線下的游客轉(zhuǎn)化成線上的用戶。

由于缺乏體驗(yàn)轉(zhuǎn)化，本土“卡通明星”的生命周期往往非常有限，關(guān)鍵的問(wèn)題，是止步于形象內(nèi)容環(huán)節(jié)，沒(méi)有有效傳播，更無(wú)體驗(yàn)轉(zhuǎn)化。沈波分析說(shuō)，創(chuàng)意聯(lián)盟有助于加快生成形象-內(nèi)容-渠道-體驗(yàn)-衍生的完整產(chǎn)業(yè)鏈。在形象創(chuàng)造上，計(jì)劃每年投拍一部恐龍主題動(dòng)漫連續(xù)劇，重點(diǎn)面向基地企業(yè)合資合作；在傳播渠道的打造上，形成以江蘇優(yōu)漫卡通衛(wèi)視和全國(guó)地市級(jí)電視臺(tái)的媒體聯(lián)盟；在體驗(yàn)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，讓原創(chuàng)動(dòng)漫品牌成為恐龍的朋友；在衍生開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，恐龍園是一個(gè)終端式的衍生產(chǎn)品銷售平臺(tái)，助力原創(chuàng)品牌價(jià)值呈乘數(shù)級(jí)倍增，延長(zhǎng)動(dòng)漫形象的生命周期。

從追求時(shí)長(zhǎng)到深耕市場(chǎng) 另辟蹊徑讓創(chuàng)意落地生金

國(guó)家廣電總局宣傳管理司司長(zhǎng)金德龍講述了一個(gè)令業(yè)界震驚的數(shù)字：近幾年來(lái)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)90%以上的資金投向動(dòng)畫(huà)制作領(lǐng)域；受限于低廉的媒體播出收購(gòu)價(jià)格，動(dòng)漫變得“只燒錢(qián)不掙錢(qián)”。

常州創(chuàng)意基地黨工委書(shū)記蔣獻(xiàn)國(guó)認(rèn)為，創(chuàng)意的終端是市場(chǎng)?，F(xiàn)在，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)很多基地陷入一種類似于“GDP迷信”的“分鐘數(shù)崇拜”，而常州的導(dǎo)向，是不在于生產(chǎn)的時(shí)長(zhǎng)而在于市場(chǎng)，在于產(chǎn)品的含金量，“動(dòng)漫不僅是作品，還是產(chǎn)品和商品，如何讓市場(chǎng)認(rèn)可，才是創(chuàng)意能否落地的關(guān)鍵?！?/p>

常州星北軟件有限公司總經(jīng)理張建宏的體會(huì)是，“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要接地氣，從百姓的生活需求里找市場(chǎng)空間?！彼v述了市委書(shū)記的創(chuàng)意故事。常州市委書(shū)記范燕青到企業(yè)視察時(shí)出謀劃策，創(chuàng)意出了一個(gè)含金量非常高的項(xiàng)目：《動(dòng)漫虛擬名師課堂》——利用動(dòng)漫形象和表現(xiàn)方式，將各類名師的教學(xué)內(nèi)容與方法活靈活現(xiàn)的展現(xiàn)給學(xué)生，寓學(xué)于樂(lè)。星北依此創(chuàng)意立即展開(kāi)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全國(guó)擁有2.5億學(xué)生，“人均一套，就有數(shù)百億市場(chǎng)價(jià)值，產(chǎn)業(yè)化前景非常好”，而以動(dòng)漫化電子化手段提升教育質(zhì)量和教育效率勢(shì)在必行，由此，探索出了一道差別化競(jìng)爭(zhēng)的路子。

在常州動(dòng)漫基地誕生的“炮炮兵”，則在新媒體上辟出產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。他們沒(méi)有跟風(fēng)去拍動(dòng)畫(huà)片，而是深耕虛擬市場(chǎng)，現(xiàn)已擁有3億多“粉絲”。炮炮兵總裁陳雷欣喜地告訴記者，“炮炮兵”連續(xù)兩屆被評(píng)為本土新媒體第一動(dòng)漫品牌，成為百事公司中國(guó)唯一的品牌代言合作商，法國(guó)最大的虛擬社區(qū)服務(wù)商IMINENT的全球供應(yīng)商，“打入了歐洲市場(chǎng)，奔馳、百事等巨頭紛紛植入廣告，預(yù)計(jì)可帶來(lái)3000萬(wàn)元的收入。”

貼近市場(chǎng)、貼近生活，讓常州動(dòng)漫創(chuàng)意得以落地生金。

來(lái)源：新華報(bào)業(yè)網(wǎng) 編輯：張少虎