本土優(yōu)質(zhì)品牌為何流失

近年來(lái)，以蘇泊爾、大寶、中華牙膏、南孚電池、白加黑、舒蕾等為代表的一大批民族品牌在國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)之下陸續(xù)被外資收購(gòu)，致使中國(guó)部分行業(yè)已近乎淪陷。

在如今全球競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，外資品牌對(duì)中國(guó)本土品牌采取“打得贏就打，打不贏就買，買了之后就束之高閣”的傳統(tǒng)策略，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)品牌資產(chǎn)慘遭流失。

但是，仔細(xì)研究這些外資收購(gòu)案例不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)被收購(gòu)的民族品牌并非都是面臨著市場(chǎng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重虧損、近乎倒閉，其中也不乏一些市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好的優(yōu)質(zhì)品牌。令人費(fèi)解的是，這些優(yōu)質(zhì)品牌為何不獨(dú)自做大做強(qiáng)，而是走上“自廢武功”的道路呢？

業(yè)內(nèi)專家分析稱：關(guān)聯(lián)企業(yè)間體制詬病是其原因之一。由于關(guān)聯(lián)企業(yè)間資金的不科學(xué)、不合理運(yùn)作，致使資金鏈吃緊，這種背景下，忍痛割愛(ài)自有優(yōu)質(zhì)品牌也就順理成章。

正如東盛科技無(wú)奈將其子品牌“白加黑”轉(zhuǎn)讓給德國(guó)拜耳集團(tuán)就是很明顯的案例。“白加黑”等品牌是東盛最具代表性的優(yōu)良資產(chǎn)，這些品牌在2005年的銷售額為3.308億元人民幣。但由于東盛科技被大股東東盛集團(tuán)和二股東東盛藥業(yè)占用金額一度達(dá)15.88億元；另外存在累計(jì)未披露對(duì)外擔(dān)保達(dá)9.56億元，東盛資金鏈全線告急，無(wú)奈之下，在商務(wù)部批準(zhǔn)后，東盛科技將“白加黑”等優(yōu)質(zhì)子品牌以10.72億元人民幣忍痛出售給德國(guó)拜耳集團(tuán)，從而促成了迄今為止中國(guó)制藥領(lǐng)域最大的一起外資并購(gòu)案。

“而滑稽的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略是民族優(yōu)質(zhì)品牌被收購(gòu)的另一個(gè)因素?！鄙鲜鰧＜曳Q，一些企業(yè)往往在主觀認(rèn)為品牌業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法突破的情況下選擇引入外資，通過(guò)將大部分股權(quán)出售給外資品牌的方式進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)。值得一提的是，這些品牌在此之前市場(chǎng)業(yè)績(jī)并不虧損。

原本屬于絲寶集團(tuán)的舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)兔罎拇笞o(hù)發(fā)品牌，就因此委身外資拜爾斯道夫旗下。本想借助拜爾斯道夫的力量，擴(kuò)大絲寶四大品牌的市場(chǎng)份額，但絲寶集團(tuán)卻忽略了外資收購(gòu)中國(guó)本土品牌“買了之后就束之高閣”的策略，忽視了類似“紅心”等一大批民族品牌被外資收購(gòu)控股之后無(wú)助、無(wú)奈的局面。

此外，據(jù)記者了解，中國(guó)本土優(yōu)質(zhì)品牌被不合理賤賣也不排除部分地方政府不良的動(dòng)機(jī)和商務(wù)部缺乏監(jiān)管等原因。