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長江商學院副院長滕斌圣說：“當我可以舒舒服服開一個店，搭一個臺子，你們來唱戲，還收取你們的上場費，然后就不會虧錢，我想誰都會這么做?！?/p>

中國商業(yè)聯合會副會長王耀說：“這種比較省力的方式，又沒有風險的方式，為什么不那么去做呢。因為你沒有政策約束他，不允許這么做，因為你所有的周邊企業(yè)都這么做，他為什么不去這么做。”

但是，由于被零售企業(yè)占據了資金，又要交納昂貴的進場費，供應商的日子越來越不好過，由此爆發(fā)的零供矛盾近年來也愈演愈烈。專家分析，有實力的大品牌企業(yè)還可以站出來與零售商抗衡，但是國內大多數供貨商都是中小企業(yè)，在強勢的賣場面前，只能忍氣吞聲，直到無法承擔為止。

中國供應商聯盟執(zhí)行秘書長白雪原說：“我們的供應商，很多時候它不愿意出來說話，那么你自己受了一些苦，它還不敢出來說，怕得罪了一些零售企業(yè)，它就在默默的去忍受，那么當它忍受不了的時候，它不做了。”

對超市場收取進場費，國家并非沒有規(guī)范。事實上，2006年10月，國家五部委聯合發(fā)布了《零售商供應商公平交易管理辦法》，該辦法規(guī)定，禁止零售商收取合同外的促銷服務費；不得以簽訂或續(xù)簽合同為由收費或變相收費；不得收取超過實際成本的條碼費；在未提供促銷服務時，不得以節(jié)慶、店慶、新店開業(yè)、重新開業(yè)、企業(yè)上市、合并等為由收取供應商促銷服務費用等等。但是五年多來過去了，賣場的各種收費卻是有增無減。對于賣場違反這些細則的行為，查處的成本很高，而處罰的經額又很小，對違規(guī)行為相應的處罰只有三萬元。幾乎所有的賣場都只是把收費的名目改了，把明處的費用放到暗處收，繼續(xù)讓進場費用大行其道。

北京華昌宏發(fā)商貿有限公司總經理査濤介紹說：“第一手是正規(guī)的有一個格式化合同，你拿到桌面上簽，比方商務部去查，這個合同都是特別正規(guī)的，但是后面加著一個合同補充文件在里面，這個后面跟你簽的是條條框框的東西，該收的你的費用，你該交的哪些名目都寫的清清楚楚。但是到最后給你開發(fā)票的時候，扣款的明細幾個字，促銷?！?/p>

中國商業(yè)聯合會副會長王耀說：“你今天列舉了100項，他會拿出101項到200項措施跟你直接玩捉迷藏?！?/p>

陳立平強調，從外部促使零售企業(yè)從這種惡性循環(huán)走出來，對進場費進行規(guī)制，需要完善現在的反壟斷法律法規(guī)，對大型零售商濫用優(yōu)勢地位的行為作出明確界定，并且由相應的仲裁機構監(jiān)督實施?！叭毡竞蜄|南亞國家，它都是幾乎入場費問題都是《反壟斷法》當中對它進行約束的。而且這個幾乎都是由公平競爭委員會來出面來去干預，干預關于入場費的問題?！?/p>

在日本零售業(yè)在發(fā)展過程中，也曾出現過零售商濫用優(yōu)勢地位，大幅向供應商收取費用的情況。而日本在這種環(huán)境下，健全了有關法律法規(guī)方面，他們也有一些值得借鑒的經驗。

1954年，針對的是大型百貨店，日本制訂了《百貨店業(yè)中的特定不公平交易方法》。

1991年，隨著大賣場的出現，大規(guī)模濫用優(yōu)勢問題幾乎擴展到所有業(yè)態(tài)。日本公平交易委員會針對1954年的法律提出了一個解釋，并公布了一個《流通及交易習慣指導方針》。從法律上把五種現象規(guī)定為大型零售業(yè)濫用優(yōu)勢地位行為。

1993年以后，日本引發(fā)了大規(guī)模價格戰(zhàn)，由于零售商大幅促銷、打價格戰(zhàn)，前臺利潤薄了，零售商開始頻繁地向供應商收取費用，而收取費用的直接后果就是供應商又要繼續(xù)加高價格，雙方矛盾愈演愈烈。

經過多年的討論，日本的相關部門廢除了1954年和1991年的法律，在2005年重新制定了《關于確保零售業(yè)公平采購交易—限制大規(guī)模零售業(yè)濫用其優(yōu)勢地位的法規(guī)》。通過一系列的法規(guī)對大規(guī)模零售企業(yè)濫用優(yōu)勢地位的行為做出了非常清楚的界定，把大規(guī)模零售商濫用優(yōu)勢地位的行為由過去的五種擴大到十幾種，對違反法律的行為由公平交易委員會仲裁，進行嚴厲處罰。

首都經貿大學營銷系主任陳立平：“日本明確提出17種現象為濫用優(yōu)勢地位。其中的他還對濫用優(yōu)勢地位性質做出了規(guī)定，那么濫用優(yōu)勢地位收取入場費當中最惡劣的一種現象，就是把收取的各種各樣從生產廠家，供應商收取各種各樣的費用作為零售商業(yè)發(fā)展的，作為零售商經營利潤?！?/p>

進場費是一個中國式的“商業(yè)怪胎”，急需引導中國的商業(yè)流通往正常軌道上發(fā)展。換句話說，收取進場費的做法不僅推高了物價，也造成企業(yè)自身效率和收益低下，是一個高成本、低效率的經營模式。雖然現在以進場費為主的商業(yè)模式仍然有著一些盈利空間。但是從長遠來看，這并不符合零售業(yè)正常的發(fā)展方向。