過去的幾年中，國內(nèi)鞋企可謂面對(duì)著“內(nèi)憂外患”的局面。全球經(jīng)濟(jì)退潮,歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，導(dǎo)致國際市場需求下降。庫存積壓，引發(fā)大規(guī)模降價(jià)，更加劇了行業(yè)競爭。那么在這樣的形勢下，這些鞋企如何承受市場變化，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？帶著這樣的問題，記者日前走進(jìn)了在中國鞋都——福建晉江舉行的第十五屆國際鞋業(yè)博覽會(huì)。

本屆鞋博會(huì)吸引了來自美國、英國、德國、意大利、韓國、日本、印度等國家和港澳臺(tái)地區(qū)的500多家企業(yè)參展，安踏、361度、特步、匹克等從晉江走出的國內(nèi)知名品牌亦紛紛設(shè)立展臺(tái)，展示自身的科技和創(chuàng)意。

盡管晉江鞋業(yè)一直以擁有全世界最完善的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)鏈而著稱，但從2月中旬至3月15日，陸續(xù)公布業(yè)績的晉江鞋企，如安踏、匹克、361度、特步等均出現(xiàn)凈利大幅同比下滑，下滑比例從16.18％至60％不等。匹克的凈利率回落至2008年以來的最低水平，安踏則出現(xiàn)上市5年來凈利首次下滑。

安踏集團(tuán)主席丁世忠日前在年度財(cái)報(bào)中表示，由于一些體育用品品牌提供更大幅度的折扣來清理庫存，進(jìn)而加劇國內(nèi)市場的競爭，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑。

安踏副總裁張濤在鞋博會(huì)期間接受記者訪問時(shí)表示，企業(yè)在與同行的激烈的競爭中，應(yīng)努力尋求雙贏或多贏的機(jī)會(huì)，因此，并購是當(dāng)下優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)有效舉措。

隨著安踏2012年財(cái)報(bào)的公布，晉江鞋業(yè)最大的一筆并購案浮出水面。安踏體育以55%的比例控股泉州寰球，100%控股全鋒(福建)鞋材有限公司、泉州東達(dá)輕工發(fā)展有限公司，總代價(jià)為2.54億元。

對(duì)于這次并購，張濤表示：收購泉州寰球，對(duì)于優(yōu)化安踏體育的資產(chǎn)，增加快速補(bǔ)單的靈活性，提升產(chǎn)品質(zhì)量，獲得供應(yīng)鏈的執(zhí)行效率，都有著非常大的幫助。

據(jù)了解，泉州東袆達(dá)輕工發(fā)展有限公司及全鋒(福建)鞋材有限公司生產(chǎn)鞋底，泉州寰球鞋服有限公司生產(chǎn)及銷售體育用品。

這次并購也被認(rèn)為將開啟晉江鞋業(yè)的并購重組浪潮。實(shí)際上，早在三四年前，晉江鞋業(yè)對(duì)于并購就不陌生，2009年安踏斥資近6億港元收購意大利品牌斐樂在中國的商標(biāo)權(quán)及業(yè)務(wù)。在成功上市后，特步、361°、匹克等也明確表露過有并購國際品牌的計(jì)劃。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購和整合更為常態(tài)化。匹克對(duì)上下游的整合從2008年金融危機(jī)過后就已開始，當(dāng)時(shí)作為匹克集團(tuán)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，許志達(dá)從原有的10多家上游供應(yīng)商中，篩選出3家作為企業(yè)的深度戰(zhàn)略合作伙伴，接下來又對(duì)鞋面、鞋底等供應(yīng)商進(jìn)行了整合，整合供應(yīng)商的目的很簡單，就是為了形成以匹克為中心的高效產(chǎn)業(yè)鏈。