鄭小英音樂會(huì)

古典音樂在中國(guó)處于上升階段，然而演奏古典音樂的樂團(tuán)依然需要作出巨大努力，才能找到自己的受眾群。一個(gè)樂團(tuán)的目的無(wú)論是為城市增添文化內(nèi)涵，還是提高市民的藝術(shù)修養(yǎng)，都需要不斷展示自己對(duì)于贊助方和大眾的價(jià)值。

一座城市如何提升文化檔次？對(duì)于某些中國(guó)城市來(lái)說，創(chuàng)辦一個(gè)交響樂團(tuán)無(wú)疑是一條捷徑。全中國(guó)有60多家交響樂團(tuán)，但是樂團(tuán)的管理者們?nèi)兆舆^得并不輕松，常常怨聲載道，這跟樂手演奏的美妙樂音形成鮮明對(duì)比。他們抱怨政府資助削減，買票的觀眾又不夠多。這不能怪他們。這是一個(gè)飛速變化的年代，政府大傘仿佛在收縮，可烏云還沒有被陽(yáng)光驅(qū)趕掉。

中國(guó)政府近年來(lái)試圖把包括交響樂團(tuán)在內(nèi)的表演團(tuán)體推向市場(chǎng)，使之脫離國(guó)有制的襁褓，直接面對(duì)市場(chǎng)的驚濤駭浪。這在實(shí)施中著實(shí)有難度。中國(guó)城市人口固然眾多，但進(jìn)音樂廳的則非常有限。按照上海愛樂樂團(tuán)曹以楫先生的說法，人口超過兩千萬(wàn)的上海僅有約5600人每年進(jìn)音樂廳10次以上，而人口只有340萬(wàn)的以色列特拉維夫每年有兩萬(wàn)多名古典音樂的發(fā)燒級(jí)消費(fèi)者。由于自己掏錢買票的受眾有限，多數(shù)中國(guó)交響樂團(tuán)只有不到百分之十的收入來(lái)自票房，其余均為贊助，盡管理論上樂團(tuán)經(jīng)過體制改革不再屬于事業(yè)單位，但最大的贊助者依然是政府。北京交響樂團(tuán)音樂總監(jiān)譚利華先生強(qiáng)調(diào)了樂團(tuán)做“高層關(guān)系”的重要性，比如北京市每年用于文化的投入高達(dá)300億元人民幣，給一個(gè)交響樂團(tuán)分幾千萬(wàn)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹！耙蔀槲幕奕?，我們必須趕上這趟發(fā)展的快車，”他在2013年4月在廈門召開的中國(guó)交響樂團(tuán)年度峰會(huì)上表示。

中國(guó)的交響樂團(tuán)一般上演三種音樂會(huì)，第一種是音樂季，能由此決定樂團(tuán)的藝術(shù)水準(zhǔn)及檔次。譚利華說：“一個(gè)交響樂團(tuán)必須有正常的演出季，演不了馬勒，你可以演貝多芬或德沃夏克。”譚的北交是中國(guó)頂級(jí)的樂團(tuán)之一，2012年音樂季上演了36套節(jié)目，此外還委約創(chuàng)作新節(jié)目。相比之下，柏林愛樂每個(gè)演出季能上演90套節(jié)目，大約一半的收入來(lái)自票房。中國(guó)愛樂的李南說：“即便你一個(gè)音樂季僅能演15場(chǎng)，你也得有演出季。這是一個(gè)專業(yè)樂團(tuán)的標(biāo)志?！?李南坦承，這幾年情況有所變化，以前以為改制后市場(chǎng)能做到的，現(xiàn)在依然沒有解決，而政府的投入往往取決于具體領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)交響樂團(tuán)的認(rèn)知。如果他喜愛古典音樂，事情就好辦了，樂團(tuán)可能獲得更多支持；他若不喜歡，資金可能投到別的項(xiàng)目，你就必須為生存而奮斗。

第二種音樂會(huì)是公益演出，即樂手們?yōu)槿狈οM(fèi)能力或尚未養(yǎng)成進(jìn)音樂廳的人們演出，比如大學(xué)生，作為一種培養(yǎng)音樂欣賞能力的手段，由政府補(bǔ)貼運(yùn)作。但這里也有問題，比如教育部要求中國(guó)愛樂每年進(jìn)大學(xué)校園演出16場(chǎng)，每場(chǎng)補(bǔ)貼8萬(wàn)元，條件是，這些大學(xué)必須在北京之外。由于龐大的旅行開支，中國(guó)愛樂每年必須再搭進(jìn)一百多萬(wàn)才夠運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目。廣州交響樂團(tuán)早在2006年便已經(jīng)停止了進(jìn)校園，該團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)陳擎解釋道：“大學(xué)食堂或健身房并不是欣賞高雅音樂的理想場(chǎng)所，尤其對(duì)于剛接觸古典樂的初入門者。所以我們把大學(xué)生請(qǐng)進(jìn)來(lái)，用低票價(jià)讓他們到音樂廳來(lái)欣賞?！?/p>

第三種演出是商業(yè)演出，即政府或商業(yè)機(jī)構(gòu)包場(chǎng)，支付一筆錢，請(qǐng)自己的員工和客戶來(lái)欣賞。因?yàn)槊總€(gè)人的喜好不同，這樣的演出未必每個(gè)持票者都會(huì)光臨，而樂團(tuán)也并不以這類演出為自豪，而是為了賺錢而演。好在曲目都淺顯易懂，往往無(wú)需排練，省卻了排練費(fèi)。

從政府或商業(yè)機(jī)構(gòu)獲得贊助，這取決于贊助者怎樣看古典音樂。多數(shù)人視之為錦上添花，造成樂團(tuán)必須在“市長(zhǎng)還是市場(chǎng)”之間糾結(jié)。但也有柳暗花明的時(shí)候，比如內(nèi)蒙古一家樂團(tuán)去年碰到了一個(gè)“貴人”——一個(gè)名叫蘇日的企業(yè)家，小時(shí)候?qū)W過手風(fēng)琴，對(duì)音樂保持著一份熱枕；后來(lái)他從事礦業(yè)，發(fā)了財(cái)，有一次在北京聽音樂會(huì)，突然想到，家鄉(xiāng)的孩子們?nèi)裟芟硎苓@樣的音樂會(huì)那該有多棒。于是他提出給樂團(tuán)一百萬(wàn)元，請(qǐng)他們深入草原，到各個(gè)中小學(xué)演出11場(chǎng)。除了美妙的音樂，他還給每個(gè)學(xué)校最窮的兩名孩子提供經(jīng)濟(jì)資助。

中國(guó)的交響樂團(tuán)正在尋找生存與發(fā)展之道，有些跟音樂廳合并，而有些音樂廳則成立自己的樂團(tuán)。百川入海，最終大家都需要回答幾個(gè)問題：藝術(shù)究竟應(yīng)該為誰(shuí)服務(wù)？誰(shuí)該為高雅藝術(shù)買單？在美麗音樂之城廈門舉辦的這次中國(guó)交響樂峰會(huì)上，大家的意見是，交響樂作為藝術(shù)皇冠中的一顆明珠，如何發(fā)展成提高大眾藝術(shù)的一個(gè)平臺(tái)，或者市民引以為豪的城市名片，任重而道遠(yuǎn)。

（本文刊登于2013年4月20日英文《中國(guó)日?qǐng)?bào)》第18版）

（中國(guó)日?qǐng)?bào)記者 周黎明）