以海外并購為主題的第十二屆中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略論壇 8日下午在人民大會堂舉行。平安財智投資管理有限公司CEO、首席投資官王紅波在發(fā)言中，分析了中國企業(yè)海外并購中存在的一些問題，包括承接海外的落后產(chǎn)能、在收購品牌時也接下很多包袱，等等。

王紅波指出，首先，一些中國企業(yè)海外并購的出發(fā)點存在問題，很多企業(yè)把非商業(yè)因素加到了商業(yè)目標(biāo)里，還有一些企業(yè)過于強調(diào)要做大做強，過于看重規(guī)模，而往往忽略了并購的風(fēng)險。

其次，因為長期落后于別人，中國企業(yè)往往缺乏耐心，一有并購機遇，便急不可耐地去承接歐美企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，其中承接了很多落后產(chǎn)能。在落后產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為全世界老大，沒有任何值得驕傲的地方，這是我們要反思的。

還有，中國企業(yè)在海外并購時，往往是機會主義，而不是戰(zhàn)略在引導(dǎo)。這些年，中國經(jīng)濟發(fā)展很快，很多中國企業(yè)成長也很快，在中國IPO上市后拿到巨額現(xiàn)金，在中國的市場份額也是第一。人在成功的時候最容易犯錯誤，最容易頭腦發(fā)熱。這時候不經(jīng)意間送上一個并購機會，很有可能就是一個陷阱。

最后，在品牌上，中國企業(yè)在海外并購時也忽略了很多因素。王紅波指出，一個品牌有很多歷史文化，而并非一個孤立的東西。國外的品牌搬到中國，是不是能夠落地生根？而且，中國的企業(yè)家喜歡某個國外的品牌，但買回來的卻是整個企業(yè)，它的背后有勞工和工會，有過剩的產(chǎn)能，可能是個很大的包袱，跟當(dāng)初想要的完全是兩碼事。