法中文化藝術(shù)交流中心與中國對(duì)外文化集團(tuán)在巴黎舉行“美麗中國”文化藝術(shù)展。CFP

江蘇金壇華羅庚藝術(shù)劇團(tuán)的演員在表演兒童劇《留守小孩》。CFP

美國圣地亞哥交響樂團(tuán)在山東煙臺(tái)大劇院的精彩演出吸引了眾多觀眾。CFP

大型史詩舞臺(tái)劇《少年孔子》在北京中國木偶劇院彩排并試演。CFP

剛剛在山東閉幕的第十屆中國藝術(shù)節(jié)，既是“藝術(shù)的盛會(huì)、人民的節(jié)日”，也成為文化產(chǎn)品展示和交易的平臺(tái)。其間，共有國內(nèi)外600余家演藝機(jī)構(gòu)、近2000個(gè)劇節(jié)目參展，86個(gè)演藝項(xiàng)目達(dá)成合作，簽約額達(dá)9.02億元，較上屆增長(zhǎng)5倍。更引人關(guān)注的是，不少演藝單位準(zhǔn)備在山東文化產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，以在資本市場(chǎng)一決高下。

文化資源實(shí)現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)，文化與資本實(shí)現(xiàn)高效對(duì)接……一個(gè)個(gè)曾經(jīng)的設(shè)想已成現(xiàn)實(shí)。而帶來這些改變的關(guān)鍵，是文化體制改革。

文化產(chǎn)業(yè)：總產(chǎn)值突破4萬億元

2002年，黨的十六大提出深化文化體制改革、發(fā)展文化事業(yè)文化產(chǎn)業(yè)，拉開了文化體制改革的大幕。

成立于1960年的太原市話劇團(tuán)，走到2006年，已基本處于半關(guān)閉狀態(tài)，演員拿不到工資，紛紛在外謀出路。2007年，話劇團(tuán)實(shí)行體制改革，人員全部實(shí)行聘用制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，演得多掙得多，劇團(tuán)從“養(yǎng)人”變成了“養(yǎng)戲”。僅僅一年時(shí)間，太原市話劇團(tuán)就形成了商演劇、紅色劇、兒童劇3個(gè)系列9部劇目的創(chuàng)作體量，一年演出200場(chǎng)以上，一改過去“多年一部劇，一部演幾場(chǎng)”的尷尬。

10年來，我國基本完成了出版、影視制作、發(fā)行、廣電傳輸和一般國有文藝院團(tuán)、首批非時(shí)政類報(bào)刊出版單位等國有經(jīng)營(yíng)性文化單位的轉(zhuǎn)企改制，共注銷經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位法人近7000家，核銷事業(yè)編制近30萬個(gè)。政企、政事分開和管辦分離，文化行政部門與文化企事業(yè)單位的關(guān)系逐步理順，重塑了一大批新型市場(chǎng)主體，明顯增強(qiáng)了國有和國有控股文化企業(yè)的實(shí)力、活力與競(jìng)爭(zhēng)力。一大批轉(zhuǎn)制院團(tuán)積極開拓市場(chǎng)，取得了顯著成效，比如，中國東方演藝集團(tuán)有限公司以演出為核心產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行跨地域、跨行業(yè)的資源整合，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈；北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司、江蘇演藝集團(tuán)有限公司資產(chǎn)總額和年收入均超過億元。

文化體制改革激活了文化企業(yè)、攪動(dòng)了文化市場(chǎng)，中國文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值2012年突破了4萬億元。